비즈니스 전산업 체인 상업 패턴의 탐색 을 전개하다

다른 가구 건재기업들이 잇따라 위축되고, 도산된 상황에서 이케어는 왜 양호한 성장을 유지할 수 있을지, 전 세계를 풍미하는 비결은 훌륭한 상업 운영 모델이다.

이 비즈니스 모델을 어떻게 운용하여 이 기구가 줄곧 고효율, 저비용의 상업 가치 체인을 유지하고 있습니까?

중국 의가구매량 세계 최고

이케미는 1943년에 스웨덴 에코노그룹이 이미 세계에서 가장 큰 가구 가구 가구 업체로, 판매는 주로 좌석, 소파 시리즈, 사무용품, 침실 시리즈, 주방 시리즈, 조명 시리즈,

취사도구 시리즈, 주택 저장 시리즈, 어린이 제품 시리즈 등 약 10,000개 제품.

이케어는 전 세계 38개국과 지역에서 311개의 상점을 보유하고 있으며, 그중 16개는 중국 대륙에서 각각 베이징 (양가), 천진, 상하이 (3개), 광주, 성도, 심천, 심천, 무석, 대련, 대련, 선양, 영파, 중경, 무한.

이 중 중경은 아시아 지역의 최대 이미가점이다.

이케미의 구매 패턴은 세계화의 구매 패턴으로 전 세계에서 16개의 구매 무역 구역을 설립하였으며, 그중 3개는 중국 대륙에서 각각 화남구, 화중구, 화북구.

이케어는 중국의 구매량이 이미 총량의 18% 를 차지했으며 미네랄 구매 국가에서 1위를 차지했다.

우한의가사업은 화중 유일한 ‘영특이에가쇼핑센터 + 이케팅 ’ 연합체다.

기자에 따르면 우한의가가가가거상점은 2014년 9월 16일 시험 영업 시 매출액이 240만 위안, 방문객 2만4만명을 기록하며 이니셜 판매, 쌍 기록을 세웠다.

이케어는 무한 종목에서 세 걸음으로 나뉜다.

첫걸음, 미아 쇼핑센터는 방사능 무한도시권, 중부 5성, 2단계, 중서부 물류 중심을 무한, 제3단계, 생산 제조센터를 무한에 두게 된다.

주목할 만한 점은 중국 지역에서 운영 모드: 소속 두 회사는 전기 개발과 후기 매장, 영특이는 상업 부동산 개발, 운영 및 구상 등 업무를 담당하고 있으며, 이니셜 소매는 현재 소매를 담당하고 있다.

이케미아 매장 소매 우세하게 상업 부동산 시장에 진입한 것은 일찌감치 계획도 있었을 뿐만 아니라 팀워크의 운영 패턴이 상업부동산이 성공한 전제다.

제품 매트릭스 디자인 보증 최저 원가

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전통선 아래 상인들이 타락적인 충격 앞에서 이케미의 업무가 안정적으로 높아지고 있으며 특히 중국 지역의 소득 증가율은 17% 를 넘어섰다.

그러나 이케어는 중국에서의 동행이 이어지고 무너졌다.

그 원인을 따지면 이케어는 비교적 좋은 업적을 표현해 실체 문점의 심경에 이르기까지 제품 연구 개발부터 매장 경영까지 고객 수요를 둘러싼 글을 쓰는 것이다.

이케어는 매년 개발하고 많은 상품을 생산해야 한다.

그렇다면 이렇게 복잡하고 복잡한 상품들 중에서 이케어는 어떻게 개발과 관리를 할 것인가? 과학적 논리적 규칙이 있는가?

답은 이케미의 제품 개발의 내재 논리이다.

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우선 이케어는 제품의 품격에 따라 구분을 한다. 이는 매트의 한 차원이다. 이케어는 색채와 가구 스타일에 따라 같은 품종의 상품을 다른 스타일로 나뉘고, 이는 이케미아 제품의 매니지먼트의 두 번째 차원이다. 마지막으로, 이케미는 가격에 따라 고가, 중가, 저가, 초저가, 초저가 바로 심박가격이다.

이렇게, 품격, 스타일, 가격 세 가지 차원이 이미아 가구를 구성하는 제품의 매트릭스.

이부자 제품이 개발할 때 이런 행렬의 틀 안에서 상품개발을 한다.

이케미의 개발자는 바로 제품의 매트릭스를 이용해 품종의 공백과 누락을 발견하는 데 있어서 이미제품의 경쟁력이 있는 핵심 요소다.

동시에 제품 의 원가 를 통제 할 수 있 기 위해 최초 의 정가권 을 따 고, 산업 사슬 의 상류 를 통제 했 다. 많은 소매점 에 쌓여 있는 상품 은 모두 다른 공급 업체 가 제공 한 브랜드 제품 을 통제 하 고 싶 는 것 은 흔 치 않 을 것 이다. 이 들 은 제품 을 들 고 모든 제품 100 여 명의 디자이너 가 신제품 을 디자인 할 때 치열 한 경쟁 을 경쟁 이 같은 가격 에 집중 된 '누구 의 디자인 비용 이 더 낮 다 "는 것 을 포함 았 다.