기업 자원 계획 'ERP' 선형 원칙

의류 업계의 ERP 는 최소한 단식 생산, 재고식 생산 등 다양한 생산 방식을 지원해야 하며, 효과적인 관리 게시판식 생산 패턴을 효과적으로 관리할 수 있을까.

스티커 생산 모델은 생산 기업이 매우 골치 아픈 문제로, 여러 방면의 관계에 대해 자칫하면 혼란을 초래할 수 있다.

우선 다양한 생산 방식을 지원해야 한다.

의류 업계의

최소한 단식 생산, 재고식 생산 등 다양한 생산 방식을 지원해야 하며, 효과적인 관리 게시판식 생산 패턴을 효과적으로 관리할 수 있을까.

스티커 생산 모델은 생산 기업이 매우 골치 아픈 문제로, 여러 방면의 관계에 대해 자칫하면 혼란을 초래할 수 있다.

이에 따라 효과적인 스티커 관리를 실현할 수 있을지 여부는 선택형 때 필요한 기능의 고찰을 해야 한다.

아울러 플러그 생산을 지원할 수 있다.

시장의 변화로 인해 기후의 비정상 등과 같이 생산기업은 고객의 임시 삽입증서를 받았고, 이미 집집마다 있는 일을 어떻게 해결할 것인가, 삽입계획의 변동 등을 어떻게 해결할 것인가, 중요한 고객이나 중요한 생산 계획에 영향을 주지 않기 전에, 합리적으로 임시급 생산을 배치하는 것은 의류형 ERP 가 해결할 수 있는 문제이다.

다른 업종과 비교해 볼 수 있는 것이 많기 때문에, 수공으로 처리할 수 있다면, 그 작업량은 어마어마하다.

그래서 합리적인 처리서 여부는 기업이 자신의 실제 상황에 따라 ERP 의 주요 지표로 삼아야 한다.

또한

특수한 상황 처리 방식.

의류 업계에는 매우 흔히 볼 수 있는 특수 업무가 있는데, 바로 변각료가 어떻게 처리할 것인가.

옷감 하나가 소매를 재단하고 나머지는 원단을 어떻게 처리합니까? 재고는 어떻게 계산해야 합니까? 다음에는 옷감을 변경할 때 어떻게 옷감을 가져야 합니까? 이러한 업무는 기본적으로 모든 제품들이 비슷한 문제에 부딪혀야 합니다.

이것은 일반적으로 말하는 변각료 문제이며 일반적인 상황에서

기능을 전문적으로 설계하여 이런 문제를 해결할 것이다.

실질적으로 선택할 때 기업은 이 기능이 완벽한지에 대해 특별히 주의하고, 컨설턴트의 실제 조작에 적합한지, 회사의 수요에 부합할지 여부에 대해 상담해야 한다.

발감만 제외하면 사이즈 색상 등의 문제를 어떻게 처리할 것인가.

같은 옷에는 사이즈가 다르고 다른 색깔이 있는데, 하나하나 다시 코딩하면 물감 코드 코드 번호는 기하급이 상승한다.

다른 사이즈와 다른 색깔의 같은 옷 인코딩을 어떻게 짜야 할지 시스템이 어떻게 처리해야 할지, 이 처리 방법이 실제 문제를 해결할 수 있을지 여부를 알 수 있다.

일부 소프트웨어는 속성 집합을 통해 해결되는 일부 고객화를 통해 해결된다. 어떤 해결 방식이든 기업을 도와 문제를 해결할 수 있다면 좋은 해결 방식이다.

어쨌든 기업은 선형할 때 소프트웨어 공급업체 컨설턴트들이 무대에서 천마천공의 논술을 듣지 말고 문제를 꺼내 시스템에서 실제 시뮬레이션을 진행하고 진정한 해결 문제를 해결할 수 있을지 살펴야 한다.

마지막으로 정확한 판매 예측은 생산 주기를 단축한다.

의류 기업에 또 하나의 특징은 대부분 시장 부문의 판매 예측에 따라 생산되고 있으며 특히 자주브랜드가 있는 기업이다.

시장 부문의 예측은 재고에 직접적으로 영향을 미칠 경우 실질적인 오차가 커지면 재고적압을 초래하고, 이런 적립된 제품들은 앞으로 할인 판매만 할 수 있다.

그래서 ERP 시스템은 일부 판매 예측의 사용 도구를 제공할 수 있으며, 심지어 지능화된 상업분석 도구와 모형, 기업의 예측 정확도를 높일 수 있다.