미래 CFO 와 CFO 가 더 긴밀해질 것이다

시장의 경쟁성 압력이 점차 커지면서 기업이 단순한 소득 성장에서 이윤 증가로 중점을 돌리게 할 것이다.헤드헌터 회사.이러한 변화가 기업에 가져온 변화는 더 많은 기술투자와 기업의 운영 과정을 지원하는 재조와 더 복잡한 서비스를 제공하는 방식을 마련해야 한다.정보화 측이 투입할수록 IT 집행에 직면한 위험이 커질수록 CIO 와 CFO 가 정기적인 소통을 유지하고 기업의 업무 운영에 대한 관리가 필요하다.“미래는 재무보고서에 대한 심사가 점점 엄격해지고 기업내 정보와 IT 시스템 사이의 조율 체계를 세워야 한다 ”고 말했다.견려연 설.

이와 함께 기업경영과 밀접한 관련한 법률 법규가 갈수록 엄격해지고, 예를 들면 스페스 법안이 출범되는 것은 CIO 와 CFO 사이의 협력을 강화해야 하며 법적 요구에 대처해야 한다.이들 두 가지 요소는 기업이 위험에 대한 인식 능력과 관리 수준을 높였다.기업이 이 거래를 정확하게 기록하려고 할 때 IT 공구는 보고서 정확도를 높이는 효과적인 수단이 된다.그리고 IT 와 재무 부문은 밀접하게 통과했다합작기업이 직면한 경영 위험을 줄이는 효과적인 해결책을 찾아낼 수 있다.위험은 어디서나 IT, 운영이나 재무, 협력은 위험을 최소화시킬 수 있다.

CIO 와 CFO 는 기업 발전에서 힘을 합쳐야 하지만 충돌은 불가피하다.필자가 접촉한 CIO 중 대부분의 CIO 는 소속 기업의 CFO 에 대해 다소 의견을 갖고 있다.CFO 와 CIO 의 이중 캐릭터인 손학기는 감회가 깊다.다른 장소에서 그는 CIO 에게 "CFO 와 더 잘 어울릴까" 등의 화제를 모았다.불평은 매우 보편적이어서 항상 모두가 열심으로 토론하는 초점이다.그들이 주로 묻는 것은 예산의 통제, 효율의 평가, 성과의 심사, 심사 내용과 사항 등의 문제이다.손학은 웃으며 기자에게 말했다.CIO 와 CFO 를 괴롭히는 요소는 무엇일까?

IBM 과 청화대학이 발표한 조사에서 중국 51%의 CIO 는 고위 관리팀의 핵심 멤버로, CIO 가 기업 전략 결정에 대한 참여는 56%, 전 세계 69%였다.숫자는 중국 CIO 의 전략적 지위가 전 세계 수준보다 낮다는 것을 직관적으로 나타냈다.IT 기술은 중국 기업의 응용 수준과 중시 정도가 높지 않다는 뜻이다.이에 따라 IT 부문 지도자로서, 중국 CIO 가 전략 결정 임무를 감당할 수 있는 것은 다수가 아닌 것으로, 특히 32%가 고급 리더 가운데 중요한 일원으로 생각하지 않는다.

하지만 51%의 숫자는 중국 CIO 가 말권을 갖춘 것으로 생각하지 말고 56%의 숫자로 그들의 전략적 지위에 대한 전형에 지나치게 낙관적인 태도를 갖지 마라.기술 총감 헤드헌터.이번 조사 책임자는 또 다른 숫자를 보고, 즉 5%의 중국밖에 없다고 밝혔다.CIO기업전략의 결정에 극대적으로 참여했다고 본다.

이런 숫자도 말권 부족 CIO 가 기업에서 줄곧 지위가 높다는 것을 나타낸다CFO대화 중'한 동강이 났다'는 고위층의 신뢰를 얻기 어렵기 때문에 CEO 는 기업의 IT 기획을 기업에 융합시키기 어렵다.이 같은 이념을 이끌어 CFO 는 CIO 가 제시한 프로젝트 예산에 대해 자연스럽게 통제될 수 있다.많은 전통 업계에서는 본래 기업의 정보화 수요가 강하지 않고 CIO 는 CFO 의 예산 비준을 얻으려면 더욱 곤란해진다.