라하벨 역세 확장 직영점: 매장 물류 창고

선상의 상품 배송을 지원하기 위해 라하벨은 전국 25개 성 321개 매장을 O2O 출하주전장으로 소비자 인수 주소 최근의 매장에서 직접 발송할 수 있다.

2014년 11월 11일 라하벨은 처음으로 타오바우 쌍11행사에 참석했으며, 온라인 매출액은 25개 성 321개 매장의 총출하 비율이 70%를 넘어 36시간 만에 매장의 대부분을 완성했다.

더블 12일까지 온라인 매출액은 1200만원, 311개 매장 발송은 85%, 24시간 만에 90%의 주문배송을 완료하고 48시간 만에 모든 배송을 완료했다. 이날 선상매출액 (선상매출 포함)의 홀로그램 총거래액이 1.1억 원에 달했다.

전통 의상의 루트 판매에서 월요일부터 금요일까지 근무하는 기간은 오프라인 매장의 판매 비수기이며, 토요일, 일요일은 선 아래 매장의 판매 성수기이다.

라하벨선 하문점은 월요일부터 금요일까지 물류 배송을 할 수 있도록 선상 주문 배송 수요를 만족시킨다.

과거에는 어떤 매장이나 선상 주문이 결핍되어 부품을 끊고, 반드시 다른 매장에서 물건을 조달하고, 총창고와 상점의 재고가 통통용되므로, 어느 매장이나 선상에서 상품이 품절되어 부실되면, 더 이상 주문을 하지 않아도 된다.

다른 매장에서 택배나 배달을 직접 보낼 수 있다.

블록 반품 상황에 대한 재고에 대한 통일 배당도 라인 하문점으로 재고 낭비와 화물 흐름을 줄였다.

맞추기 위해서.

전략의 순조로운 추진, 라하벨은 선 아래, 선 경로를 전체 채널 프로젝트로 융합, 조직 구조상 O2O 의 추진을 보장하고, 유효한 성적 시험기제를 설정했다. 예를 들어 선 아래 200위안의 선상 주문서를 받고, 선상에서 각각 200위안의 전액

.

어느 매장이 품절되면 다른 매장에서 물건을 조달하면 두 개의 상점은 각각 100위안의 성과를 낸다.

효과적인 성적 시험 메커니즘도 O2O 전략의 순조로운 추진을 보장했다.

호강에서는 라하벨의 선 아래 매장이 모두 자영하여 다른 의류 브랜드가 대량의 대리점, 가맹점, 대리점 등 균형을 맞출 필요가 없다.

다른 브랜드는 O2O, 직영, 대리점 사이에 효과적인 이익분배 메커니즘을 세워야 한다.

O2O 전략이 순조롭게 추진됨에 따라 동행이 잇따라 전선 상쇄, 하문점, 라하벨 역세로 직영점을 확장하고, 점유율을 점령하고, 문점 서비스를 최적화하고, 호강은:

선 아래 매장에서 발송할 수 있을 뿐 아니라 라하벨 역시 엄청난 규모의 물류 기지를 세워 국내 유명 물류 브랜드와 협력해 상품 배송 시간, 배송 과정, 상품 배송 패키지, 배송 효율 등을 엄격히 통제하고 있다.