신규 는 경영 과 관리 방면 의 ‘ 요구 ’ 와 시장 에서 이탈한다

‘규범 ’은 경영과 관리 방면의 요구를 엄격하게 하고, 많은 표준화와 표준화로 인해 쇼핑센터 경영자에게는 스트레스를 많이 받는다.

최근 몇 년 동안 쿤밍의 많은 쇼핑센터는 동네형 shopppingmall을 만들기 위한 것을 제기했다.

이러한 쇼핑센터가 커뮤니케이션형 유형'금전급 '쇼핑센터 성급 칭호를 얻으려면 하드웨어와 소프트웨어에 힘을 들여 입찰해야 한다.

품목과 업태를 덮는 분야에서는 ‘쇼핑 품종 3개 이상, 4개 음식류 및 업태 이상 덮어쓰기, 3개 서비스 종류 이상, 업적 이상, 업적 이상, 레저와 업적 품질 및 업종 이상 덮어쓰기, 연쇄 경영 브랜드는 50% 이상이다. 특색 본토브랜드는 15% 이상에 비해 5% 이하이다.

국내 쇼핑센터가 발전하는 수준이라면 일선 도시의 대형 쇼핑센터는 기준에 달할 수 있을 뿐만 아니라 다른 도시의 shopppingmall은 이 시리즈의 경성지표 앞에서는 아마 실패할 것이다.'공치율이 5% 이하','평균임대료는 1500원 /평방미터 /년 '등 지표가 현재 쇼핑몰 업계에 있어서 정말 높은 수준이기 때문이다.

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>의 출발점은 좋은 것이고, 전체 쇼핑센터는 무질서에서 질서 정연하게 과도하는 것이며, 맞아요.

유형, 탭, 서비스는 모두 상세한 묘사를 하였는데, 이것은 쇼핑센터의 미래 발전은 큰 도움이 되었다.

하지만 현재 국내 쇼핑몰의 형태, 테마, 타깃 집단 등 천차만별이기 때문에 텅 빈, 고화된 패턴으로 쇼핑몰 등을 평가하면 또 다른 문제를 끌어낼 수 있다.

"금컵 은컵 은 고객 의 입소문 에 미치지 못한다." 현재 국내 쇼핑센터 의 가장 큰 문제는 여전히 문제다.

모호하고 정세화 정도가 부족하고 시장에 예리한 감성이 없는 만큼 운영자가 내공을 부지런히 수리해야 한다.

정력을 평별에 쓰는 것보다 제품 도입, 업적 조합, 서비스 관리의 업그레이드나 쇼핑센터가 소비자들의 마음에 더 많은 성급 광환을 보유하는 것이 좋다.

홍콩에서 민중들은 모두 ‘ 우수 ’ 자 표지가 있는 상점 쇼핑을 원합니다. 이 표지 뒤에 강력한 감독기관이 이 이 상점의 규칙을 강요시키기 때문입니다.

현재 홍콩은 현재 ‘ 우수한 관광 서비스 ’ 를 통해 인증한 상점 기구가 1000여 개에 달하며 분점을 더하면 3500개가 넘는 범위로 음식과 소매 등 여러 분야를 덮고 있다.

만약 어떤 신고라도 있으면 홍콩 관광개발국은 고객의 합리적인 배상을 협조하고, 여행객들이 내지로 돌아와도 추소하고 배상을 받을 수 있다.