은태 상업 역세 개점 순익 3% 하락

가장 먼저 인터넷화 전형을 밟은 은태상업은 어제 2014년 성적표를 제출해 2014년 12월 말까지 판매소득 총액은 158억 14억 원으로 0.8%, 순이익은 11.21억 원으로 전년 동기 29.7% 감소했다.

같은 가게의 판매는 전년 동기에 비해 3.3% 감소했다.

은태상업은 지난해 역세로 9개 매장을 새로 열었지만 육성기에 놓인 새 가게는 실적에 크게 상처를 입었다.

작년,

중국 내 에서 대거 확장 하여 절강 지역 에서 각각 5 개 를 개설했다

백화점 1개와 안휘, 광시, 후베이 지역은 모두 3개의 쇼핑센터를 개설했다.

보고서 기간 동안 은태상업경영과 29개 백화점 및 15개 쇼핑몰, 총 건축 면적은 약 260만 제곱미터다.

은태상업의 새 개점 총량은 확장보가 큰 1년이었지만 많은 새 가게들이 은태상업의 실적을 쌓고 있다는 분석이 나오고 있다.

전년 동기보다 29.7% 감소하다.

은태 측은 올해 지역 선두적 위상 전략을 꾸준히 고수하고 대형 백화점 및 쇼핑센터 개설한다고 밝혔다.

동시에 선상 플랫폼을 계속 발전시켜 선상 및 선 아래 상호 판매도 이뤄진다.

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베이징 세가의 위업 식품유한회사 (이하 세가위업) 사장은 기자에게 2006년 지금까지 월마트가 체불한 400여만 위안의 빚은 여전히 결과가 없다.

그동안 그는 월마문점과 베이징구 구매 부문에 여러 차례 와서 빚을 갚으라고 요구했다.

매달 판매량은 POS 기, 문점 재무부문, 월마트 데이터 센터 등 부문에서 모두 나타날 수 있지만 월마트는 공급자에게 POS 기 판매를 제공하지 않는 원시판매 데이터를 제공하지 않는다.

이번 달에 100건의 상품을 판매하지만 월마트가 주어진 계산서에는 겨우 50건이다.

수차례 빚을 갚으라고 요구한 뒤 월마트는 시종일관 장부 재검을 이유로 지금까지 체불했다.

밀린 빚과 양측 데이터의 차이, 월마트 측에 따르면 공급업체가 반영한 문제 월마재무부 등 관련 측이 적극적으로 진입했으나 월마트가 제공한 데이터 공급업체는 인정되지 않았고, 월마트에서 상응자료 제공을 요구할 때 공급상 측이 적극 협력하지 않았다고 밝혔다.

쌍방이 각각 한 마디씩 주장하고, 공급상은 재료를 제공할 때 오히려 걱정이 된다.

북경 왕성하고 왕성한 무역유한책임회사 (이하 왕성하다) 총지배인 도완화 사장은 지난해 말 월마 (월마트) 가 공급업체 대금을 밀린 적이 있다.

당시 월마트 측은 장부 대금을 확인하겠다고 전보를 보냈다. 이후 두 달도 되지 않아 월마의 회계는 3개를 바꿨고, 한 개씩 갈아 재료를 다시 준비해야 한다.

세 번째 회계는 이전의 모든 계산서를 전부 월마트에 부칠 것을 요구했다.

하지만 모든 계산서 월마트는 원본을 모두 돌려보내면 월마는 이를 인정하지 않는다면 회사가 더 이상 증거가 없다.

왕복은 월마트가 경영 패턴에 문제가 있다고 생각한다.

“당초 계약을 체결할 때 쌍방의 협력 방식은 직영을 위해 직영을 하였으나 진정으로 조작하기에는 달라졌다.”

왕복은 슈퍼마켓과 직영방식으로 협조하여 슈퍼마켓의 물건을 받은 후 검수증서를 제공해 검수서를 작성하였으나 월마트가 취한 방식은 선행 상품을 선행 판매한 뒤 월마트에서 제공한 실제 판매 데이터는 “판매 데이터는 진실하지 않다 ”고 결산했다.

베이징 상업연합회 제로 조정위원회 김웨이 부주임은 슈퍼마켓 자영 자영 자영 자영, 연영은 슈퍼마켓 제공 장소, 공급업체 공급, 협력 중 슈퍼마켓 방향 공급 공급자 추출.

“일반적으로 슈퍼마켓은 보존하기 어렵고 관리하는 화물이 생물, 숙식 등 자주 연영방식을 채택하지만 일반 화물에 대해 자영 방식을 더 많이 채택한다.”

왕복은 최근 10년 가까운 빚을 지고 있다.

“과거 200여 명의 직원이 있는 위업은 현재 몇 십 명에 불과하고 월마트와 협력을 중단하면 2년이 넘는 장부금이 죽은 채 이제는 여전히 공급하고 있다 ”고 말했다.

베이징마트 공급업체 협회 회장은 "월마트 공급업체 빚이 빈번하게 발생한 것으로 나는 이 일을 월마트에 수십 번 반영해 위기 신고서류 다봉을 전달하고, 공급업체가 월마트에게 빚 집단 3건을 제지했다.

그러나 월마 측은 이 일에 대해 아직 명확한 답변을 하지 않았다.

그는 지난 2년 동안 월마트 사기 행위에 신고한 사건은 수십 건의, 56개의 공급업체가 직접 서류를 보내서 월마트에 이미 백만 위안에 달했다고 밝혔다.

이 같은 공급업체가 보기에 월마트 판매와 이윤이 더불어 예쁜 수치 배후에는 공급자의 이익을 대가로 하는 것 같다.

제로 공급관계는 마트 등 소매업체들의 민감한 화제로 장기간 많은 대형 소매상들이 개혁을 시도하고 있다.

어떤 기업은 이미 소매 관계에서 표창을 내렸다.

이르면 2013년, 물미는 입찰방식을 채택하여 제조업체와 직접 접대하고 일부 중소중소판매상을 교체했다.

물미 측은 입찰을 공급업체에 대한 조잡한 요약으로 중간 고리를 줄일 것이라고 밝혔다.

또한 물미도 재고 처리, 장부 지급에서 탈락된 공급자에게 녹색 채널을 개설할 예정이다.

탈락된 공급업체에 대해 물미는 재고 청산과 장부 지불에 자발적으로 뒷수습할 것이라고 말했다.

계약에 근거하여 매장 내에 청구 구역을 설치하다.

동시에 녹색 채널을 설립하고 빠른 결산, 공급업체가 대금을 받는 시간은 3개월에서 1개월로 줄인다.