왕푸징 전자상 적자 심각한 백화점 유전자가 석요된다

지난해 왕푸징에 가까운 인터넷 쇼핑몰 인사가 언론에 따르면 왕푸징의 홀수 거래액은 1000여 위안에 불과했으며, 다행히 1만여 위안에 불과해 타오바오 점포의 단일 매출보다 못하다.

왕푸징백화점 전자상무회사 유춘길 부사장이 기자와의 인터뷰를 접할 때도 이런 문제는 피하지 않았다.

유춘길은 지난해 왕부정 상가가 1년 동안 교합을 거쳐 이미 자영 전기상 (B2C)의 데이터를 초보적으로 형성해 진작 발력은 지난해 9월 이후 매출액이 월 300만 안팎으로 2014년 연만에 2000여만원에 이른다고 밝혔다.

백화점 실적 하락은 강세 발전의 전자상거래'하사'에도 불구하고 왕부정, 만달, 은태 등 국내 백화점들도 자발적으로 전자상거래 시장에 진입했으나 다년간의 발전을 거쳐 대부분 돌파하지 않았고, 현재 백화점 기업은 전자상가 면의 발전도 더욱 어색해졌다.

왕푸징 백화점은 일찌감치 전자상거래를 시도하는 노패였다

2007년부터 인터넷 상업에 발을 들여놓았고, 그때는 북경 쌍안상장, 광저우 왕부정, 장사 왕부정을 시험점으로 전기상업무를 개통했다.

왕푸징은 2012년 초 독립 운영 팀 발전발전상을 조성했다.

“전통 소매업체는 전기업체로 적어도 당시의 상황에서 대체로 수동 상태에 처해 있지 않고 전술적 포석으로 삼지 않았다.”

경력 소매 전문가 정리국은 그동안 접촉된 백화점 전기 업체 규모가 비교적 작고 자주적으로 작다고 말했다.

한차례 소동을 일으킨 후 2013년 다시 상업의 여객을 밟은 왕부정 전기 1억 원을 투자했다.

올해까지 왕푸징백화점이 전기상으로 진출한 지 9년이 되었지만 왕푸징상성은 상권에서 출선한 이후 줄곧 손실을 겪었다.

가장 이른 터치망의 은태백화점으로 2010년 11월 오프라인 은태망은 정품 패션 백화점을 전문으로 운영하는 대형 B2C 전자 비즈니스 플랫폼이다.

은태망도 여러 차례 조정을 했으나, 은태망은 내부 처지에 어려움을 겪고, 이후 천고양이와 플래그숍을 개설해 천고양이와 O2O 와 호흡을 맞췄고, 은태망과의 업무와 중합을 이뤄 은태망도 더욱 어색해졌다.

은태망 창시자 료빈은 2013년 이직 후 은태망의 예기가 전혀 없어 업계에서 언급되지 않는다.

"왕부정, 은태는 전형전자상들의 전략에 대해 잘 모른다."

벨리국은 기자에게 현재 국내 전자상들이 두 종류로 나뉘어 1류는 플랫폼 전신상과 같다.

일류는 자영 패턴이다. 예를 들면 경동과 1호점이다.

플랫폼 전기상들은 비싼 유량 비용을 분명히 필요로 한다. 왕부정, 은태는 그렇게 많은 진금을 플랫폼으로 발전시킬 수 없다. 특히 타오바오, 천고양이의 압박 하에 정리국은 그것을 한다고 생각한다.

이미 출로가 없다.

그가 보기에 백화점은 자영 전기 모델을 선택할 수밖에 없다.

"하지만 백화점 기업은 천연의 병목에 존재하고, 평년도 임대 기간을 받은 백화점 기업은 유전자에서 자영을 하는 것은 어렵지만 백화점 기업은 자신의 구매 행렬이 없기 때문에 자영하는 것은 제로부터 구매 체계, 물류 시스템을 세울 수밖에 없다"고 말했다.

"백화점 기업은 브랜드상과 오랜 협력 관계가 있지만 브랜드는 자기개발 전자상 업무를 할 수 있다"고 말했다.

상하이 상익 상담유한회사 사장은 후춘재 백화점의 가장 큰 장점은 땅가죽이었지만, 전기 업체 앞에서 존재하는 가치는 거의 존재하지 않았고, 브랜드 상업은 천고양이 위에 기함점점이 왕부정 백화점 플랫폼보다 훨씬 가치를 높였다.

그가 보기에 특히 의류 브랜드, 백화점은 그들을 설득하기 어렵다.

현재 이군 백화점

신세계백화점, 남녕백화점 등 대형 백화점의 전기 업체 사업이 난항했다.

또 2014년 연보로 이 백화점은 원가 상승, 이윤 수월의 다중 도전에 직면하고 있다.

지난 2013년 중국 연쇄대회에서 은태상업그룹 CEO 진효동은 백화점 종사자에게 순수한 PC 엔터테이너 플랫폼을 만들지 말라고 권했다.

"그렇군요. 백화점 기업의 경영방식은 전기상을 잘 운영할 수 없는 것이 근본입니다."

딩리국은 이런 관점을 매우 인정한다.