아디다스는 자브랜드를 어떻게 구원하는지 고려해야 할 것 같아요.

아디다스와 여러 해 된 세 브랜드 (Performance, Original, NEO)의 경우, 그룹 내 인수로 온 세 브랜드 예보 (Reebok), 악보 (Rockport)와 골프 제품 테일러메이 (TaylorMade)가 존재감 위기기를 만났다.

2006년 북미 시장을 확장하는 데 쓰이는 예보로 지난 5년간 판매량의 지속적인 미약성장을 유지했다.

그러나 정위 가 아디다스 구 분도 가 너무 낮아 유효한 상보성 이 부족 해 2013 (13) 한 대 (13) 대 (10) 연대 그룹 을 다시 자리매김 하여 주요 주목 이 되었다

브랜드 ———이것은 경쟁 상대가 단번에 표마에서 변했다는 뜻이다.

.

또한 2006년 아디다스 수입의 스포츠 브랜드 악보로 ‘백악궁 신발 ’이라 불리는데,

전 대통령 카트와 부시는 일찍이 이 브랜드를 위해 광고를 한 적이 있다.

아디다스의 인수와 독립 브랜드로 운영된 과거 8년에는 아디다스의 연간 매출이 안정적인 하락세를 유지하며 2015년 1월 2.8억유로의 가격으로 판매됐던 매출 수치도 아디다스의 재보에 계류되지 않았다.

타르메는 중국 소비자들이 상대적으로 낯선 골프 브랜드로 활동하고 있는 가운데 전체 그룹의 가장 약한 브랜드인 2014년에는 20억 유로의 판매수입을 유지하고 있지만 그 판매량은 무려 28퍼센트 하락했다.

아디다스가 고려해야 할 또 다른 문제는 이런 많은 브랜드 전략이 가치가 있는지 여부다.

어쨌든 아디다스라는 브랜드의 명칭은 젊은이에 대한 흡인력을 잃고 반격할 시간이 많지 않다.

관련 링크:

사치품 전문연구기관의 재산 품질 연구원에서 최신 발표한 보고서는 중국 소비자들이 2014년 본토의 사치품 소비액이 뚜렷하게 떨어지며 250억 달러로 전년 대비 11% 하락했으나 중국인의 해외 쇼핑은 매년 20%의 속도로 증가하고, 2014년 810억 달러, 즉 중국은 약 76%의 사치품 소비가 해외에서 발생했다.

대량의 중국 사치품 매장은 광고판, 전시점과 옷차림 으로 전락하고, 다수는 중국의 전문점, 색상, 색상, 유럽 여행 갈 때 구매, 바다에서 유래된다.

이런 해외 쇼핑이 중국 본토로 돌아오면 중국 시장은 논란이 없는 세계 최초의 사치품 시장이 될 것이며 홍콩이 아니다.

그동안 중국 내지에서 온 대량 소비로 홍콩은 줄곧 세계 최대 사치품 시장에 오르면서 일부 사치 브랜드의 지역을 구분해 홍콩과 일본은 아시아태평양 시장에서 독립해 단독으로 계산했다.

중국 지역의 판매 부진 때문에 중국 지역의 시장 비용을 삭감해 많은 브랜드의 일치 선택이 되었다.

각 브랜드의 중국 지역 관리층이 더욱 원성을 높여 여러 차례 본부에 중국 지역의 정가책에 항의하였다.

‘패션 코스SMO ’ 부편집장 유열웨이 글은 사치 브랜드 중국 시장 전신 총감은 본사에서 중국 광고투방 요구를 받았을 때 글로벌 판매량이 떨어지지 않기만 하면 광고 예산이 반등되지 않는다고 말했다.

"사치 브랜드의 관리 방법은 본부 통관, 각 구역 시장은 복종, 말권이 없다."

중국인으로서 외자 브랜드를 할 수 있는 고위층은 이례적이지만, 이미 BV 중국 총재의 최고봉까지 해냈지만, 여전히 사퇴 창업을 택한 것은 시장의 결단권을 얻기를 바라기 때문이다.

카지아 중국구 로리스 회장도 사치 브랜드의 시장 관리법과 자동차 업계의 대폭 권한을 지역 시장에 내놓는 방법과는 다르다.

최근 몇 년 동안 브랜드 측은 중국 대규모 매장을 열어 운영 비용이 고조되었지만 판매가 반강하지 않아 회사의 이윤 수익을 심각하게 끌어들였다.

그래서 가격 조정은 부득이한 것이다.

샤넬은 2013년 매출수입이 49.8억 유로, 약 66억 달러로 2012년 63억 달러보다 조금 늘었지만, 순이익은 2012년 11억 5억 유로에서 급락했다.

세계 3대 사치품 그룹 LVMH, 역봉과 개운은 비슷한 상황이다. 특히 남성복과 팔목업무는 2013년과 2014년 하락폭이 13%와 11%에 달했다.

세수, 물류 등 영향 가격의 요인은 브랜드측의 통제를 받지 않으며, 자신들이 할 수 있는 정가 범위 내에서 변혁할 수밖에 없다.