전자상 O2O: 할까 말까? 어떻게 할까?

2010년 현재 거의 모든

전력 발전을 어떻게 해야 할지 묻는 질문이 끊이지 않고 있다. 전 문제의 어려움은 선상 밑의 균형이 어떻게 이뤄질 것인가.

다음 문제는 선상 아래 판매 경로에 대한 통일이 아니다.

일반적으로 중고단 브랜드는 전기상 모드에 대한 선택이 비교적 쉬운 것이며, 전기상들은 대체로 재고채널이 많지만 대중 브랜드의 선택은 그리 쉽게 보이지 않는다.

국내 한 대중 남성복 브랜드는 업계에서 비교적 일찍 감전된 것으로, 완전한 전자상사업부가 성립되어 상품팀부터 판매 루트까지 모두 독립적인 팀이다.

회사 가 전기상 을 대하는 것 도 비슷하다

주문제를 실시하여 전기상의 전략적 지위를 확보했다.

이와 함께 선상 중개권과 개발선상 전용금 등을 통해 선상 하선 경로 충돌을 해결했다.

이를 빌어 10년 전의 순하수도에서 오늘의 전략 중심으로 경영방식은 대리운영운영, 실적도 0억이 넘는 오늘을 넘어 업종으로 발전했다.

답안지의 점수가 비교적 높다.

국내 한 대중 여장 브랜드는 최근 들어 천고양이에 입주하고 규모를 통제할 의도가 있다.

전자상들이 위치를 정하기 위해 이 브랜드는 소비자 조사 연구를 전개했다.

결국 소비자들은 의류를 입어야 한다고 생각하며 대중 평가 여장도 그렇다. 인터넷의 그림은 모두 예쁘지만 손에는 전혀 그런 일이 아니다. 이 관점은 조사 중 대부분의 소비자들의 인정을 받았다.

업무의 중심을 선상에서 돌리는 것은 소비자의 행태에 부합하지 않는 것으로 보인다.

신상 할인을 원하지 않는 이상 가격과 선과 충돌을 촉구하지 않으려면, 산업의 진일보적인 변화를 기다리는 것은 보수적이지만 안정적인 발전을 확보할 수 있는 방법이다.

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국내 한 고품질 여성 패션 브랜드 는 자체 공장 에서 약 70% 의 생산 임무 를 담당 하 고 품질 요구 높 고 브랜드 특성 을 갖 는 제품 이다.

자체의 공장을 보유하는 것은 생산 계획의 집행 과정 중 협동성을 향상시키는 데 편리하고, 돌발 변동적인 주문서에 대한 빠른 조정을 할 수 있다. 한편, 이 브랜드는 일부 자체 공장을 시험점으로 전문적인 소프트 생산 라인을 만들기, 빠른 속도 응답 분기 추모의 수요를 책임진다.

그러나 또 기존 공장의 운영과 동시에 초기 투자와 기간 중 보양비용을 포함해 회사의 자산유동성에 스트레스를 준다.

외국의 한 대중 의류 브랜드는 고도의 집중과 통합 업체 제대를 가지고 있다.

전 세계 수입의 70% 의 주문서는 100여 개의 공급업체에 기여한다.

이 브랜드 업체도 자신의 제품 수요에 맞는 공급업체 관리 체계를 형성하고 있으며, 공급업체는 이 브랜드와 협력해 크게 키웠다.

매우 아름다워 보이는 전략은 일부 은폐 위험을 가져왔다: 어떻게 공급업체가 큰 사람을 확보할 수 있겠는가? 어떻게 핵심 공급업체의 부유를 확보해야 하는가? 이런 패턴의 장기적 안정을 유지하고, 매매 관계는 이미 단순한 공급과 수요 관계를 돌파하고 진정한 동반자 관계로 발전시켜 공영의 모욕이다.

현재 상업계에서 ‘ 적자생존, 이익만을 추구하는 큰 환경 아래에서 이런 관계를 만들기 쉽지 않다.

이와 달리 국내 한 대중 의류 브랜드 디자인은 다양하고 빠른 반응에 대한 요구가 높기 때문에 공급업체가 분산되며 절반에 가까운 공급업체 규모는 작고 이 브랜드는 주문서 분배에 더 많은 선택성과 주도적 지위를 제공한다.

소규모 공급사들은 계획의 융통성 면에서 우세하며 빠른 추적서를 지원할 수 있다.

총괄적으로 집중공급자는 비용이 낮고 품질이 안정되기 위해 공급업체를 분산시키는 속도의 우세를 가져올 뿐만 아니라 소수의 바구니에 넣는 위험을 피하는 것이다.