사치 브랜드는 왜 가격 인하에 대한 의혹이 중중한지요

장기간 사치 브랜드들은 가격차 봉행 타조 정책을 하루 종일 지낸다.명백한 가격차는 사치품의 정교함과 고급감을 파괴했다. 픽셀 저렴한 이미지에서 주름투성이인 핸드백에서 ‘브랜드 가치 ’가 상해를 입었다. 세계 여행하는 중국인들은 외국에서 자신이 좋아하는 브랜드를 발견하고 할인된 라벨을 달고 놀랍게도 분노에...

CHANEL 이 한 차례 스트레스를 동행으로 밀고 나갈 때였다.다른 사람이 가격을 조정하는 데는 3년 동안 CHANEL 이 끝까지 조정해야 한다.점포 소대장대, 언론이 몰려들어 정분선노를 초래했다.다른 집이 반응하면 대감가에도 관심이 없다. 저쪽 CHANEL 은 이미 안 (ANEL) 에 낙후해 (ANEL) 을 10대 (NEL) 에 낙서했다.다국적 패션 브랜드 전 중국 고관설.그가 보기에 CHANEL 의 방법은 ‘ 정명 ’ 이라는 두 글자로 형용할 수 있다.

그는 바로 LV, GUCI, PRADA 들이 옆집 점포를 바라보며 집문을 나란히 바라보았다.

THE BEST, OR NOTHING, 사치품의 가격을 조정하는 것도 무방하다. THE FIRST, OR 은 NOTHING 인 ‘선구자 ’라는 칭칭의 훈장은 이미 CHANEL 에 의해 헛되이 헛되이 헛되이 헛되이 꿈을 꾸지 못했다.지금 그들이 생각하는 것은 장기적인 장사를 위해 따라 가격을 조정할 것인가?

그러나 사치품 업종의 고관, 매니저들은 우선 중국 지역의 가격 인하를 제기했다. 지난달 구매 신청을 해 드릴까요? 우리는 줄곧 자신의 손목시계를 보증할 수 있다고 말했는데, 가격을 깎았는데 어떻게 손님에게 설명을 해야 합니까? 현재 가장 큰 난제는 중국 시장의 손님이 적어서 손님이 오지 않았는데, 근본적인 원인은 무엇입니까? 중국 가격을 낮추면 해결할 수 있겠습니까? 중국이 가격을 낮추고, 해외에서 값이 떨어지면 우리가 손해를 볼 수 있을까요? 몇 년 후에는 돈을 벌지 ………

제품의 가격이 다르고, 중국 시장은 다르다, 회사 구조가 다르고, 중국 시장에 대한 냉각 분석이 다르다.하나의 표준 답안을 찾지 못해 그들은 의심이 많다.

사치 브랜드는 멀리 외국을 건너 귀족의 환상적인 환상을 쓰고 왔다.중국에서 그들은 오히려 살얼음을 밟는 것처럼 싸게 차지할 수 없다.

그들은 세관부터 시간과 수속의 시련을 견디기 시작하고, 점포를 찾아 진흙탕 같은 잠재규칙에 부침해야 하고, 대중들의 ‘폭리 ’를 참아야 하고, 산채에 체중무결에 빠진다.

중국 동북에서 사치 브랜드가 파이를 깨뜨렸는데, 그는 D &G 라는 동북 고객이 느껴 허리띠에 큰 이니셜 이니셜 이니셜이 생생하게 ‘맏형 ’(DaGe)이라는 것을 선명하게 보여줬다.

부유한 가정의 젊은 여성이 선생에게 선물받은 LV 지갑 한 마리는 난색을 보였다. 중국 민간에서는 빨간색'부자'라고 생각하며 이 LV 지갑의 안감은 선명한 레드 컬러였다.

2년 전 BOTTTEGA는 "VENATA 가 새 중국어 이름'폴나비집'을 만들어 중국 이름 오류, 혼란의 국면을 바꾸고 전파를 규범화하기 바란다.그러나 새 이름이 발표되자 순식간에 시비를 가리지 않는 비판에 잠겼다. 하락가.

중국에서는 어쩌면 묘하게 불길이 났을지도 모르지만, 이것은 작은 확률 사건일 수도 있고, 불행히도 불행하게도 너를 전혀 생각할 수 없는 원인이 있기 때문이다.중국에서 결정을 내리면 예상치 못한 방향으로 넘어갈 수도 있으니 전면적으로 이렇게 큰 일을 제시하지 마라.

CHANEL 은 성공이 시기라고 조정했다.그래서 중국 시장에서 여러 해 동안 뛰어다녔던 사치 브랜드들은 여전히 결정을 두려워했다.그러나 CHANEL 에 이어 업계 지도자가 많은 태도를 보였다.

바다비리는 아예 CHANEL 과 비슷한 조율 계획을 던졌고, 각 대구에서 7%, 중국 18%, 유로화가 7%, 스위스 5% 감소...이러한 ‘자질구레한 ’의 데이터는 어렵지 않다. 바이다에의 이 결정은 생각뿐만이 아니라 ‘셈 ’으로 나온 것은 각 요소에 대해 심사숙고하여 찾아낸 균형점이다.

바이다비리와 CHANEL 의 배경에 놀라운 흡사함을 주의하십시오.바이다 비리의 소유자는 스덴 가문, 그들은 창시자가 아니지만, 이들은'전승'이라는 이념에서 글을 짓는다.

가족기업은 가격 차이를 더 견디지 못하고 브랜드 가치를 보호하는 의사가 더욱 강렬하고 자손 후대에 대한 고려를 하는 것 같다.또 출시되지 않은 개인 회사들은 이런 큰 일을 집행하기에 더욱 방해가 적고 강력하다.

에르메스는 가격 조정 계획이 없다고 말했다."가격을 조정해도 2016년 중입니다."그들은 가격 조정이 유럽 고객에게 타격을 줄 우려가 있다.확실히 중국지역의 가격을 낮추고 회사의 이윤은 유럽의 가격을 올리고 또 유럽의 옛 고객을 탓할 수 있다는 점을 어떻게 파악할 것인가?

상당히 큰 비례의 지분은 가족 후인에게 있고 에르메스는 이미 출시된 공중회사다.이들이 받은 규제는 2015년의 예산이 제정된 지 오래다. 갑작스러운 조정은 예산을 철저히 휘저어 — 당신들 연초에 투자자들에게 얼마를 벌겠느냐는 예기일 뿐 투자자도 비공식적인 약속이 될 것이다; 갑자기 연중 급회전, 글로벌 대조정, 연말의 재무 결과는 ……예상하기 어렵다.

에르메스가 가격을 조정하고 싶다면, 가장 빠른 방법은 지금부터 각종 준비를 하고 다음 해 예산을 제정할 때 가격 조정의 영향을 충분히 고려해 다음 재년부터 실시한다.그래서 뉴스라는 제목이 있는데 에르메스가 가격인하를? 원숭이 해까지 기다려야 한다.

최신 소식은 또 다른 사치품 거물, 역봉그룹 소속 브랜드 카지아도 글로벌 가격 조정을 실시하고 홍콩 시장이 먼저 가격을 낮추겠다고 발표했다.

방금 참담한 성적표가 발표된 PRADA 도 태도를 보여드렸습니다.가격 조정유럽과 미국의 성장으로 중국의 적자를 채우지 못해 중국 시장을 구하려 한다.너무 일찍 기뻐하지 마세요.PRADA 는 이 상장회사로 에르메스와 같은 규칙적인 구속을 받으면 곧 전면적이고 대규모 조정을 하기 어렵다.또 들은 바에 따르면PRADA최근 내부에는 다중압력이 존재하고, 이런 큰 변혁을 무심코 펼칠 수도 있고, 이 브랜드의 자체 처지에 달려 있다.

종합적으로, 미래가 따라가기, 가격을 조정하는 사치 브랜드는 가족 기업, 비상시장의 개인 회사일 수도 있다.

브랜드 측이 가격을 조정하고 싶어도 이 고난이도 동작을 완성할 능력이 있을지 의문이다.

원래역봉 그룹아시아태평구 최고경영자는 브랜드의 판매 방식과 관련이 있을 수도 있다.만약 일부 사업이 소매, 일부는 도매, 일부는 도매 업무 관련 일급, 2급, 3급 대리상 소통, 1라운드 분담은 얼마의 하락폭인 것보다 전직영 판매의 브랜드가 편리하다.

4대 회계사 사무 임직에 대한 고심 세무전문가는 세관과 세무 부문에 대한 의혹이 필요하다고 말했다.소매가 약 인민폐 38200위안 CHANEL 핸드백, 인민폐 30000위안으로 내려가면 세관 수입 가격은 어떻게 조정합니까? 만약 수입가가 하락하면 세관징의 관세는 줄어들 수 있으며, 세관은 반드시 방행할 수 있습니다.수입가가 변함없이 유지된다면 소매가격의 하락은 반드시 이윤 공간의 압축을 가져올 것이며 소득세는 할인을 하고 세무국은 또 응낙할 수 없을 것이다.세관과 세무의 기대는 반대로, 양측을 모두 받아들일 수 있는 변화를 할 수 있을까? "CHANEL 은 이 일을 하는 데 충분한 준비 과정이 없다는 것은 불가능하다.그들은 이미 대량의 회계, 세무전문가를 고용한 적이 있을지도 모르지만, 그들이 계획을 세워 측면의 의문을 견딜 수 있다.상술한 세무전문가들은 다른 환절의 동리적으로 상상할 수밖에 없다고 말했다.

MICHAEL "KORS, COACH, BURBER -RY …"이들 브랜드를 잊지 마라. 그들은 장기간 거대한 가격차, 모두 상장회사, 도매와 소매 경로를 가지고 있는데, 그들은 가격차를 위해 무엇을 할 것인가? “더 친민의 경과한 브랜드, 직면의 문제가 더 심각하다 ”고 말했다.사치품 분석가 헤미글은 중국인들이 이 브랜드의 탄생국이나 다른 나라에 이르기까지 이 브랜드는 가격을 싸게 할 뿐만 아니라 Outlets 안에 나타날 뿐만 아니라 중국의 존귀감이 전혀 없다면 ‘속아 ’라고 느낀다.

현실은 잔혹하고, 고객은 CHANEL 과 에르메스를 용서할 수도 있지만, 사치의 브랜드를 용서하지 않는다."브랜드는 국가별 가격을 정하고 위치를 정하는 격차가 너무 커서 지속할 수 없다. 결국 브랜드 자신에게 상처를 주고, 고객은 떠나갈 것이다"고 말했다.헤mmerle이 말했다.

이 문제에 있어서 예외가 없다.어떤 브랜드는 즉각 단도도끼로 가격을 조정할 수 있다. 어떤 경우에는 재무상의 충격을 최소화하고 단계별로 가격을 조정할 수도 있다. 타조를 내려가는 경우도 있다.다른 선택은 중국에서의 미래를 결정하고, 그리고 전체 브랜드의 운명을 결정했다.