인만 IPO 는 새로운 출발점과 새로운 도전입니다.

방건화는 1977년에 태어나 의류 디자인을 배웠고, 이후 의류 공장에서 아르바이트를 하고, 일정한 경험을 쌓은 후 자신의 회사를 창립하기 시작했고, 현재 몸값은 억이다.

"저는 의류 공장 출신이라 디자이너도 아닌 재봉으로 옷을 만들어 봤어요."

방건화는 매우 겸손하고 예의가 있어 보이지만 회사의 발전 방향 및 전략 결정에 이르러 그는 여태껏 약세를 보이지 않고 인만 이끄는 거대한 기선을 양륙하고 풍파를 타고 더욱 넓은 바다로 향했다.

온라인 브랜드 인맨은 태어날 때부터 인터넷 유전자를 갖고 있었지만 인맨의 이번 융자는 인터넷회사를 선택하지 않았지만 전통의상회사를 선택했다.

방건화도에서 "작년에 20여 개 투자자들을 만났는데, 어떤 사람들은 나를 많이 찾아와 20억 위안을 추정해 마지막으로 특을 수색했다"고 밝혔다.

나는 투자자를 골라서 먼저 사람을 보고 전략적 수요를 본다.

투자자의 돈은 모두 금상첨화로, 설중으로 숯을 보내는 경우가 드물다. 기업의 투자가 다르다.

방건화의 진술은 우연이 아닌, 특온에서 2000여 개의 매장이 넘는 천평방미터가 넘는 것으로, 이들의 자리와 인만, 초어와 다르지만, 추매매와 PAS는 같은 목표인 사람들이다. 미래는 선을 제외할 수 없을 것이다.

인만에게 자금을 가져다줄 뿐만 아니라 인만의 자금 이외의 채널과 플랫폼 등 자원을 더할 수 있다.

특기 아래 있는 유명 패션 캐주얼 브랜드'유행 전선'을 검색해 전국 대중 도시가 2000개 실체 문점으로 많은 젊은 패션 소비층을 축적해 선 아래 판매 루트 관리와 자원 통합 능력을 갖추고 있는 것으로 알려졌다.

3.24억 위안의 융자가 생겨 인만 장부에 자금이 충족하면 앞으로 더 많은 인수 동작이 생길 수 있다.

방건화 신서단은 "올해는 또 많은 동작을 가지고 그렇게 많은 자금을 들고도 현금 흐름을 잃지 않고 어떻게 쓰는가? 이전의 투자는 다브랜드 레이아웃에 계속될 것이지만, 올해는 브랜드의 인수에 국한된 것은 아니다"고 말했다.

인만의 미래의 발전 방향에

진작에 기조를 정했다. "나 할 거야.

가치는 핵심 경쟁력으로 다른 사람이 흉내낼 수 없다.

이 가치는 나의 다브랜드는 패션 생태권으로, 제품은 인위중심 7m 이내 생활에 필요한 각종 용품들이다.

2013년 짝순

1억 2천만 위안의 판매량으로 여장 유목 1위를 차지했다. 2014년 짝만 포함한 환미그룹은 1억 85억 원의 판매 실적을 기록했다.

인맨은 패션 브랜드로 4년 만에 15억 뷰를 기록했다.

타오바오 (타오바오)를 비롯한 인터넷 브랜드에서 오늘까지 걸었다. 인만은 전자상거래 붐에서 순조롭게 흐름을 앞두고 의상 소매업의 또 다른 성장 패턴을 연출했다.

인만, 초어 등 브랜드를 보유하고 있는 광주화미 의상 유한회사 (이하 인만)는 특복의 3조24억원 융자를 선포하고 IPO 를 신고했다.