유니폼 브랜드 변형 시장 탐색

엔화 평가절하와 노동력 원가 상승으로, 우의고 가격의 상승은 어쩔 수 없다.

그러나 업계에서는 가격 인상을 위해 브랜드 전환의 탐색에 따른 것으로 알려져 있다. 그 근거가 원가 상승에 대한 불평과 이익은 눈에 띄지 않았다.

신 매각 그룹 재보에 따르면 2014년 9월 ~2015년 2월, 유니폼 브랜드 일본 국내 매출액은 4545억 엔으로 전년 대비 12.1% 증가한 것으로 나타났다.

보온 속옷, 가벼운 패딩, 맨투맨, 맨투맨 등 핵심 겨울 제품들이 열매를 이끌어 할인 판촉 폭이 떨어지면서 모리율은 연간 180개의 기점을 올렸다.

같은 기간 국제시장 판매가 48.9% 에서 345억 엔으로 증가했으며, 그중 중화지역과 한국의 판매 및 이윤 증가는 집단 예상 수준을 초과했다.

글로벌 소비시장이 회복되려는 특수한 시기에 이런 업적은 이미 눈에 띈다.

비속한 판매 표현이 있었기 때문이다. 유니폼도 상품선을 통한 겹쳐서 더 많은 이익을 얻을 수 있었기 때문이다.

얼마 전 유니폼 유니폼 에르메스 에르메스 에르메스 리모스 리모리 개인 브랜드 리메이어, 올 가을부터 남자, 여복 컬렉션 시리즈를 선보였다.

Christophe Lemaire 작업실 사라오 -Linh (Christophe Lemaire) 총리는 "옷고에 대한 브랜드 이념도 Lemaire 가 패션에 대한 관점과 철학에 대한 기대와 유니클로즈업과 콜라보레이션"이라고 말했다.

전 에르메스 예술총감의 손잡이 (손잡이) 는 제품의 디자인 감각을 증색할 것이며, 이 가장 뛰어난 디자이너가 제품에 대한 가격을 어떻게 정해야 할지 모르겠지만, 적어도 좋은 옷고에서 제품 라인을 확충하려는 시장 전략은 이미 유례가 있다.

신판그룹 회장 겸 사장 유정 사장의 말처럼 가격을 조정하는 것은 더 우수한 품질을 만들기 위해서다.

브랜드 도매를 한꺼번에 끝내다

막론하고

상승에 따른 피박 행위는 브랜드의 전환을 위한 의도적 으로, 상당히 성숙한 국제 브랜드에 대해, 잇따라 세 가지 상승 가격까지 충분한 수준이 필요하다.

일단 가격이 소비자 수락을 넘어서면 신제품선을 통해 더 많은 시선을 끌 수 없을 뿐만 아니라 일부 충실한 브랜드를 손실할 가능성이 있기 때문이다.

이에 대해 양대균은 할인 가격을 제시하기 전에 조사 작업을 한 것으로 분석했다.

소비자가 가격 인상을 받을 수 있을까? 폭이 얼마나 적당한가? 모두 데이터를 연구하여 지탱해야 한다.

이 브랜드의 발전 현황으로 보면 견고한다

그 시장의 근원이다.

또한 그 제품의 위치로 보면 10%를 제시해도 최종 판매가격은 받아들일 수 없을 정도다.

2014년 가을 겨울 신상품 판매 작업에서

일본 시장에서 처음으로 전면 가격 인상을 실시했으며 주체가격은 5% 가량 상승했으며, 동시에 속옷 등 상품의 기능성과 품질을 높였다.

객류량 및 매출을 보면 고객은 거의 유실되지 않았다.

업계 인사들은 좋은 옷고를 구매하는 소비자가 품질을 중시하기 때문에 제품의 최종매가가 부가가치 대성향과 같은 관계로 소비자가 제품 가격을 소화할 수 있다는 지적이다.

또 일본 정부의 경제적 자극 조치로 일본 기업의 직원들 임금이 상승하면서 유가 하락과 소비압력의 완화도 구매력 상승을 추진했다.

중국 시장에서, 옷고품도 안정된 소비군을 가지고 있다.

베이징 북향 대양성에 위치한 유니폼숍에서 한 여성 소비자가 기본적인 레깅스를 고르고 있는 것으로 보아, 점포는 실용적인 패션 브랜드에 속한다.

옷차림이 편하고 단순히 트렌드를 따르지 않고 다른 브랜드보다 부모에게 잘 어울린다.

캐시미어 코트, 셔츠, 가벼운 패딩 내담 등 제품, 유니폼은 비교적 우세하다.

만약 합리적인 범위에서 가격을 올리면, 가격은 다른 브랜드와 마찬가지로 품질에 대한 신뢰에서 비롯되면, 나는 여전히 우수한 옷고를 선택할 것이다.