온주 기업 기계가 사람을 바꾸는 슬픔과 기쁨

인공 원가 급격히 상승, 제조업이 원작도 크지 않은 이윤 공간을 차지하고 있다.'기계환인'은 필요한 미비 뮤즈가 되는 것도 경제의 새로운 상태에서 산업의 전환형 업그레이드 를 추진하는 필연적 선택이다.

민영 경제풍향표의 온주기업으로서 단맛을 보는 동시에 전환형 진통: 설비자금 어디에요? 사람과 기계가 어떻게 갈릴까? 기술인재 부족은 어떻게 보완합니까? 인민재경은 실지 연구를 통해'기계환인'을 어떻게 되풀고'질적 변화'로 전개하는 것일까?

한 줄기의 선진적인 유수선, 한 줄기의 동작이 가지런한 기계손, 꽃거자 한 대가 도입된 생산 설비, 온주 사장이 이렇게 큰 손으로 ‘ 기계교환인 ’ 프로젝트에 대해 마음속에는 사실 ‘ 기술 업그레이드 ’ 라는 정명한 계정이 있는데, 이는 기자들이 사장의 정명 계좌를 실감케 하고 있는 온주 제조업에 ‘ 지변 ’ 을 일으켰다.

합흥그룹 조립 작업장 내 자동압침기 유수선을 위한 의도다.

이전에 여섯 명의 노동자가 완성한 유수선, 기계 교환 후, 새로운 유수선이 투입되어, 현재 한 노동자는 3 ~4대의 기계를 동시에 관리할 수 있다.

가다다다다 ………

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합흥그룹 조립 작업장 안에는 리듬이 풍부한 기계운 소리가 들려왔다.

작업장 안에는 세 개의 원궤가 서로 연결되어 있는 진동판들이 차례차례 돌아가고 있으며 기계의 회전 전송을 통해 자동으로 플러그인, 삽입, 작은 커브, 굽이, 검정 등 공정을 거쳐 결국 수료기 아래의 비닐봉지에 유입된다.

"이 기계는 가정용 전자 연결기입니다. 하루 생산량은 20만 마리입니다. 이런 양은 원래 6개 근로자가 일주일 동안 일해야 합니다."

합흥그룹 총재는 정위성평을 보좌했다. "기계환인 전 이 프로세스가 조금씩 완성되며 효율이 낮다고 하지 않고, 직원들이 연접기에 걸린 작은 바늘에 상처를 입게 되고, 자동화기기 상선 후, 현재 한 노동자는 3대에서 네 대의 기계를 동시에 관리할 수 있으며, 새로운 유수선에 투입된 후 1년에 130명, 비용 약 600만 위안을 절약한다.

직원들도 한결 가벼워진 것 같아요. 지금은 양념과 수료 두 가지 일을 하면 가끔 기계의 고장을 처리하는 경우가 많습니다.

이와 함께 절강합흥그룹 자동차 전자작업장 안에서는 길이가 약 1.5미터 기계손이 질서 있게 일하고 있는 것을 보고, 단지 그 위에 있는 금속 부품을 집어 올리고, 빠르게 플라스틱 장치를 신속하게 집어 넣고, 방금 부품 컨트롤 비닐 부품을 집어 넣으면, 전체 과정은 20초에 불과하다.

정위평은 "이 로봇은 자동차 전자 작업장 내 설비의 일부일 뿐 생산성이 높기 때문에 제품의 안정성이 좋기 때문에, 주로 첨단 제품의 고급 제품에 사용되어 전체적인 생산성을 향상시키는 데 도움이 된다"고 소개했다.

이 작업장은 하중 생산이 만연하면 연간 생산액이 1억 위안에 이를 것으로 보인다.

기계가 바뀌는 것은 품질 변경이 아니라'지변'이다.

최근 3년간 합흥 누계 투입 1억 위안이 ‘ 기계환인 ’ 을 진행하며 생산효율과 제품의 품질 안정성이 크게 높아졌다.

연간 생산액은 10% 이상의 속도로 해마다 증가하고, 직원 총수는 350명으로 연간 인공 원가 1500만 위안 이상을 절약했다.

기계가 사람을 바꾸는 것은 원히 ‘ 바꾸기 ’ 가 아니다. 단순히 ‘ 질적 변화 ’ 뿐만 아니라 ‘ 지변이다.

정위성평에 따르면 합흥은 로봇 생산 라인을 도입하면서 처음부터 생산 관리, 인적 자원 관리, 정보화 관리 등'소프트웨어', 생산 라인의 하드웨어와 동시 기획을 진행하며 단순히 선진적인 유수선을 도입한 몇 개의 프로그램화 로봇을 도입한 로봇이 기계를 바꾸는 데 성공했다.

그들이 보기에 ‘ 기계환인 ’ 은 일종의 제법일 뿐, 본질은 ‘ 기술 개혁 ’ 이다. 설비를 도입하는 길은 아니다.

기업에 있어서 새로운 설비를 구매하는 것은 큰 지출이고, 기존 장비에 대해 최적화 향상을 가하고, 투자가 작은, 효익이 좋고, 보답이 빠른 특징이다.

정위성평에 따르면 “합흥은 자신의 연구 개발팀이 있고 일부 자동설비가 스스로 기술개선될 수 있으며, 구매 원가를 줄이고 기업의 필요에 더욱 부합된다 ”고 소개했다.

‘ 기계 환인 ’ 이 기업의 ‘ 지변 ’ 은 선진 설비, 근로자를 도입할 뿐만 아니라 선진적인 생산기술을 정합 생산 관리 체계에 포함하여 결국 생산 지능화, 결정 과학화를 실현하여 정보화와 공업화 심도 융합해야 한다.

이런 관점은 인민재경의 조사 연구에서도 다수의 기업 책임자의 긍정을 얻고, 기계가 제조업 전환의 대추세이며 기계는 물론 기계가 관건이지만 사람이 더 핵심이다.

설비 구매 시의 선택이든 구매 후 디버깅, 사용과 일상 유지는 고질적인 근로자가 필요하다.

직업 기능을 충분히 파악하지 않은 기술인재가 있다면, 단지 몇 대의 기계를 구입할 뿐, 이른바 ‘기계환인 ’은 겉으로만 할 뿐이다.

'인기 일체 '핵심입니다.

온주로서는 가장 먼저 기계환인 기업 중 하나인 거일그룹도 감격하고 있다.

최근 몇 년 동안 노동력 원가 성장, 유동 빈번한 문제, 제화산업이라는 전통 노동 밀집형 산업이 발전하는 병목기에 도입되어 선진설비, 기계 환인 등 방법을 도입해 구두 기업의 용업 압력을 완화시켜 제화 작업기술 수준을 높였다.

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거대한 슈즈 공장의 레이저, 거일그룹에는 100여 대가 있는데, 그것들은 모두 컴퓨터로 통제된다.

노동자는 설계된 프로그램을 컴퓨터에 입력한 후 레이저가 있을 것이다

여러 가지 복잡한 패턴을 새기고, 정확하고 빠른 속도다.

신재의 조각화, 펀치, 절단선 등 공예에 레이저 모두 매우 중요한 역할을 하고 있다.

관계자에 따르면 “신발 한 켤레가 382개 구멍을 뚫고, 레이저 20초만 사용한 뒤 시간을 절약했을 뿐만 아니라 타공 정확성을 보증했다 ”고 설명했다.

자이언트 그룹 유한회사 총재는 판건중 구두패의 화식, 펀칭, 원래의 수공으로 제작한다면, 모든 노동자의 기술 수준이 다르기 때문에 대량의 신발의 품질이 다르고, 복잡한 신발의 패턴이 인공으로 제작되지 못하고 새로운 레이저 장비들이 이 문제를 해결했다.

현재 거일그룹의 기개는 3500여 만원을 투입했고, 제화 100여 공정 중 30%는 이미 자동화 생산을 진행하고 있으며, 현재 점차 자동화 추진을 진행하고 있다.

발전과 동시에 회사의 용공 수요는 매년 20% 의 비율로 줄어든다.

‘기계환인 ’이 점차 용공황을 완화하고 있지만 기업은 또 새로운 시련을 겪고 있다. 온주 업계 기업들이 최근 몇 년 동안 ‘기계환인 ’을 추진해 근로자의 노동기능에 대한 향상을 요구해 기술 노동자에 대한 수요량이 크게 강화되고, 온주라는 분야의 인재는 상당히 약하고, 줄곧 공급 부족 상태에 처해 왔다.

기계교체인 인구 이익이 기술 이익의 변환에 따른 것은 근로 구조조정, 일반 근로자의 수요가 상대적으로 줄어들어 기술 노동자의 수요에 대한 수요가 더 빨라졌다.

신상적 연구에서 반건중도 국민재경에 대해 “ 기계 환인 ” 을 한 뒤, 도입할 수 있는 기계 설비와 생산 라인을 관리하는 기술자, 기업의 관건적인 인재가 된다.

설비 업그레이드 정보 기술, 공업설계, 소프트웨어, 시스템 집성 등 여러 분야, 설비 관리 및 조작 노동자 모두 새로운 도전, 이전 직원 기능 수준은 이미 자동화 생산 요구를 충족시키지 못하고, 기술 인력 도입은 그들의 현재의 어려움이 되었다.

"우리가 할 수 있는 것은 임금 복지 인상 등을 통해 고급 기술자를 흡수하면서 일부 근로자들의 빠른 속도를 가속화하는 것이다."

또 반건중은 거대한 집단 규모가 크고 실력이 강하지만'기계 교환인'이 자금 투입 면에서도 지능이 높은 시스템화 해결 방안의 로봇 가격이 더욱 비싸다고 지적했다.

중소기업들에게는 걸핏하면 수십만 원까지 수천만 위안을 감당할 수 없을 정도로, 기망에 탄식을 할 수밖에 없다.

그래서 기계가 사람을 바꾸는 발걸음을 빨리하고, 원가가 너무 높으면 피하지 못할 문제다.

기자에 따르면 ‘ 기계교환인 ’ 은 정책에서 정부가 제창하는 기법 항목이라고 한다.

온주시 정부는 지난해 발표한 ‘ 기업의 강공에 관한 약간의 의견 ’ 에서 ‘ 기계 교환인 ’ 의 기법 개선 보조력을 높이고 있다고 지적했다.

시내 기업의 1년 내 설비에 500만 위안 이상의 기술 개조 항목을 투입하여 실제 도착 설비와 부가가치세 영수증표에 따라 시재정은 국제 선진 수입 설비 장려 15% 를, 국산 고급 설비 장려 10% 를 포함하고 있으며, 1개 기업에 대한 보조금 상한은 300만 위안에서 500만원으로 높아진다.

정부가 기업의 기계환인에 대한 지원력은 비교적 크지만, 일부 중소기업들은 ‘ 기계환인 ’ 이 융자에 대한 어려움이 적지 않다.

인민재경의 조사 연구에서 일부 기업가들은 더 많은 정책적 지지를 호소하고, 정부가 기업의 기술 개혁에 대한 지원을 강화할 수 있도록, 만약 전문적인 자금을 세우고 기술 창신과 과학기술의 투입을 촉진하는 것을 유도하고, 정부가 견제하고 전문적인 담보기구를 구성하고, 유엔은행은 기업의 구매 설비를 조성하고, 대출 담보, 기업 융자난을 완화시키는 문제를 실행할 수 있다.

오랜 기간 동안 우리나라의 경제 발전 방식이 조방하고 산업발전은 주로 저렴한 노동력 우세로 지탱했다.

경제발전의 새로운 상태에 직면해 산업전환형 업그레이드의 수요와 노동력 원가 증가 등 요인이 겹쳐 과거의 발전 방식을 고수할 수 없을 정도로 인해전술을 더 이상 할 수 없다.

‘ 인구 이익 ’ 이 점차 소퇴하는 시대에 ‘ 기계 환인 ’ 이 각 분야의 주목을 받는 중점으로 일부 기업들은 ‘ 질적 변화 ’ 에 끊임없이 적응하고 있다.