백화점 업계가 잇달아 개혁하여 발전을 꾀하다

최근 천홍상성은 복건천주 무지개와 성두홍 두 상점을 폐쇄하겠다고 공고했다. 불과 1년 만에 6개 매장의 영업을 마쳤다.

미래, 천홍 백화점은 가호 편의점을 통해 전루로 소매를 전개할 예정이다.

알기로는

현재'미오 '편의점 8개 및 만점 편의점 151개.

2015년 무지개는 천홍이 100여 개의 무지개'오오 '편의점을 새로 개설할 계획이다.

지난해 알리는 53억 7000만 위안의 홍콩달러로 은태상업에 대해 전략 투자를 벌이고 있으며, 그중 9.9%의 은태주권과 총 37.1억원의 환불 채권을 포함했다.

쌍방은 앞으로 3년간, 알리는 채권을 은태 상업으로 전환할 수 있는 일반 주식으로 바꾸기로 약속했다.

결국 26.13%의 은태상업 지권을 보유하고, 원이사회 주석

지주량은 35.92% 에서 26.53% 로 할당된다.

최근 신CEO 장용은 신국군 은태 상업이사회 주석을 대신할 것으로 전해졌다.

은태의 상업은 알리 유전자를 선상에서 한 걸음 더 나아가게 했다.

두암홍이 보기에 전통 백화점의 출로는 주로 두 가지: 쇼핑센터로 발전하고, 쇼핑센터에 포함된 서비스 실태가 많기 때문에 오락, 식음, 미용 등 이러한 업태가 인터넷에 충격을 받아 유효하지 않고, 유효한 유량을 높일 수 있다. 또 다른 하나는 O2O 모드로 연결되어 라인을 융합시켜 백화점의 브랜드 영향력을 높일 수 있으며, 소비자들에게 더 편리한 쇼핑 체험을 제공할 수 있다.

두암홍은 현재 전통 백화점의 전환형은 기본적으로 모색기에 있다고 생각한다.

전통백화점의 전환형은 단번에 이룰 수 없을 만큼 O2O 모드가 전개전망을 밝혔지만 구체적인 전환과정에서 겪은 어려움이 커서 공급 사슬을 전면적으로 업그레이드할 필요가 있다.

쇼핑몰 건립은 상인, 운영 등 전통백화점과 일정한 차이를 보이며 전통백화점은 적응시간이 필요하다.

관련 링크:

헤이커 2.0합체 후 순풍의 우선사이트에 위치한 것으로 알고 있으며, 이미 원래의'순풍속운기 아래 글로벌 맛있는 쇼핑몰 쇼핑몰 쇼핑몰'이'우선상품, 서비스 도착'로 바뀌었다.

헤헤 고객 2.0도 더 많은 우선원소를 융합해 기존 헤커 표지성'검은색'이 대체돼'우선상품, 서비스, 집까지 '8글자도'순풍가'의 간판에 등장했다.

한편, 청부 통합 후 ‘순봉상업 ’은 ‘순봉지주 (그룹)유한회사 ’에 속한다. 후자는 순봉이 2013년 상국 등 4대 자본을 도입한 뒤 변경된 지주플랫폼이다.

순풍상업이 순풍의 속운에 독립해 순풍의 산하 자산 업무를 지닌 것이다.

이런 세부 변화에 대해 이동기는 ‘일일경제 뉴스 ’ 기자에게 순풍의 우선 미래가 갈수록 ‘플랫폼화 ’를 하고, 헤이커 2.0부터 고객을 순풍에 대한 물류 체험을 통해 다른 방면으로 확대하고 더 많은 사업가들이 채널 분양 서비스를 제공할 계획이다.

이렇게 하면 순풍의 커뮤니티 사이트와 물류 능력을 이용하여 한 곳의 서비스에 집중하여 규모화된 상업 기회를 만들어 낼 수 있다.

“순풍상업은 실제로 순풍의 기존 자원을 통합시키는 것이다.”

이동기

이동기 측면에서는 미래, 물류상들이 전기상 배송의 기본 수요를 충족시키기 위해 선 아래 고객과 직접 접촉할 수 있는 기회를 이용해 서비스를 늘려야 한다.

예를 들어 고객 서비스, 고객 체험, 차가운 체인 배송, 대수대금 등, 미래 발전의 대세, 또한 순풍상업 구별 다른 O2O 패턴의 큰 특징이다.

헤이커가 현재 경영 현황에 대해 이동기는 솔직하게 말하며 헤헤킹 1.0은 더 많이 시도 한다. 외부와의 기대에 비하면 격차가 있을 것이다.

"(하지만) 1년을 통해 순풍의 끄트머리 끝과 문점을 결합시키는데 성공적으로 이로써 헤커커가 큰 가치가 있다"고 말했다.

그동안 모습을 드러낸 순봉의 창시자, 순봉 속운그룹 총재는 얼마 전'중국 우체국 택배 '인터뷰에서도 솔직하게 말하며, 현재 헤커객의 상업 패턴이 완비하지 못한 채 상업 패턴이 성숙해지고 가게를 짓고 상업모드를 모색해 순풍을 택했다.

왕위는 또 B2C 는 시장의 미래의 발전 방향이며, 순풍의 기존 업무 우세는 B2B 에 있고, 포석헤커객은 C 류 고객을 더 잘 서비스할 수 있는 패턴을 탐색하기 위해서라고 지적했다.

헤킹 경영 패턴도 통일이 아니다. 동네 소비자들의 생활습관과 소비습관에 따라 조절해야 한다.