프리미엄 브랜드 온라인 4D 착용 시즌 세일 시

기온이 상승하면서 많은 소비자들이 쇼핑을 할 때 패션 브랜드들이 여름철 공세를 벌이고 있는 것을 발견하고, 가격을 인하하고, 신제품, 상선 아래 다중 채널 판매 촉진력 소비를 촉진시키고 일부 브랜드는 온라인 4D 패션을 선보여 소비자들에게 새로운 경험을 가져왔다.

"올해 새로운 폴로셔츠, 할인 100여 원!" 지난 주말, 태달영왕몽라성의 유니폼 신점, 소비자 오여사는 "시즌 새 여장도 할인 됐나 봐요. 오늘 왔나 봐요!"라고 기자는 인터뷰에서 유니폼, ZAA, 무인품, H &M, GAP 등을 비롯해 빠른 패션 브랜드를 선보이며, 최근 여름 소비 업체가 경쟁의 초점이 됐다.

"오늘 아이에게 계절에 맞는 반팔 티셔츠 5개를 샀어요. 자신도 두 개를 샀어요!" 하서구 은하국제쇼핑 광장 H &M 점 안에서 소비자 조여사는 기자에게 "여름철 세일, 시즌 할인, 수지가 맞네요!"라고 말했다.

실체점포를 제외한 빠른 패션 브랜드의 판촉이 인터넷에서도 전면적으로 전개되고 있는 것으로 알려졌다.

유니폼 홈페이지, 시즌 UT 시리즈 프린트 티셔츠, 가격은 59위안, 어린이는 39위안, GAP 의 천고양이 플래그숍, 일부 신형 아이콘 시리즈 하장을 3점, 할인, 4점 할인, 4점 할인의 역도.

판촉 외에도 일부 브랜드는 온라인 플래그숍에서 온라인 4D 시트룸을 내놓으며 소비자들이 소프트웨어를 다운로드한 후 키, 체중, 3둘레, 다리, 팔 길다 등 데이터를 입력하면 가상 시뮬레이션의 편리함을 체험할 수 있다.

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사치품의 핵심 경쟁력은 여전히 브랜드 가치이며, 유지 브랜드 가치의 수단은 고정가 제어 생산에너지가 판매방출을 추구하지 않는 등 쉽게 포기할 수 없다.

단기간 내에 브랜드 가치를 구현할 수 있지만, 이 게임을 할 수 있게 하려면 단기적인 충동은 사치품들이 해야 할 일이다.

당분간

단기적인 충동은 사발만 벌어질 수 있지만, 이 게임을 할 수 있게 하려면 단기적인 충동은 사치품들이 해야 할 일이다.

“소수의 소유, 다수의 사람들이 꿈에서 바라고 있다.”

업계 인사들이 사치품을 정의했던 바 있다.

같은 사치품 이 사람 에게 가질 수 있다면 사치품 도 잃게 된다

브랜드 가치

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우리는 고고위였던 사치품 브랜드들이 경로를 침몰해 2선 도시로 이어지는 것을 보았다.

이런 상황에서 사치품의 판매는 일선 도시의 배서에서 벗어나 손쉽게 닿을 수 있는 특이한 물건이 된다.

일부 더 급진적인 브랜드들은 촉각을 전기상 플랫폼으로 늘리고 사치품의 마케팅 패턴도 빠르게 소품 방식으로 발전하고 있다.

원래의 사치품 판매 장면은 화려하고 호화로운 점포나 부귀의 사저택이나 인터넷에 옮겨 온 후 먼저 ‘사치 ’의 환경을 분실했다. 또 전상은 정준마케팅과 고비율이 바뀌는 추구로 브랜드 플라스틱 및 문화전송의 기회를 잃었다.

또 일부 브랜드가 가격 전술을 사용하기 시작했는데, 예를 들면 얼마 전에 쿠시시가 50퍼센트 할인을 벌였다.

돈은 벌고 재고도 다 지워졌지만 브랜드 이미지도 할인해 결국 상처를 입은 것은 브랜드다.

그러나 일부 사치품들은 여전히 ‘ 오래된 ’ 경영 노하우를 고수하고 있다.

그중의 전형은 에르메스다.

이 회사는 사치품 동업의 많은 어려움을 겪고 있지만 매장 발전 속도를 통제하는 동시에 매출액과 이익액이 계속 증가하고 있다.

이 회사를 복구할 때 우리는 또렷한 발전 경로를 볼 수 있다.

2008년부터 2011년까지 중국 사치품 시장의 고속 발전기이며 이 단계에서 에르메스는 중국의 발전 속도가 많은 사치 브랜드보다 훨씬 낮고 단점 매출액도 LV 와 CHANEL 보다 훨씬 낮다.

그러나 2014년 에르메스는 311간짜리 점포만 보류해 2008년 전으로 돌아와 매출액과 이윤율은 영향을 받지 않았다.

재부 품질 연구원의 전문가가 말한 것처럼 사치품의 소비자는 핵심 소비자와 가장자리 소비자로 나뉜다. 20%의 핵심 소비자가 80%의 매출을 제공하고 80%의 가장자리 소비자가 20%의 판매 실적을 제공하고 있다.

사치품의 브랜드 가치는 판매량의 급격한 증가에 따라 끊이지 않고 이 브랜드를 벗어나는 것이 핵심 소비자다. 이 부분의 사치품 소비에 대한 의견 수령이 브랜드를 버리면 뒤의 80% 이상 소비자도 당분간 탈출될 것이다.

핵심 소비자의 퇴출은 바로 사치품이 빨리 소화되는 악과다.

이론적으로는 핵심 소비자의 탈출은 대량의 신진적인 가장자리 소비자에 의존해 메울 수 있고, 이런 소비자들의 몰입도 사치품 회사의 재무보고서를 잘 수식할 수 있다.

갈수록 많은 사치 브랜드가 ‘시장 임계점 ’에 육박하기 시작했다. 즉 새로 들어온 소비자와 유실된 소비자들이 상당하고, 이후 유출된 소비자들이 새로운 소비자를 훨씬 앞서고, 유실의 속도는 놀라울 것이다.