기업 의 전략 흑자 관리 를 해독 하다

운영 잉여 관리는 운영 모드 (거래방식 포함, 정가, 기업 합병 등) 합리적으로 회계 보고서를 기대한 결과를 나타내는 것을 뜻한다.

일반적인 운영 흑자 관리 실현 수단은 경영, 협력 경영, 연관 거래, 자산 양도 포함되지만, 이 네 가지 수단은 종종 비공정한 거래 가격 (또는 계약조항) 을 기초로 회계 보고서에 영향을 미치는 목적을 거쳐 종종 ‘ 조작 이익 ’ 의 심연으로 미끄러져 감시 부서의 중점 관심과 타격 분야다.

본문은 더 이상 언급하지 않는다.

전략 흑자 관리는 전반적인 전략적 고려와 기획을 통해 회계 정책으로 선택과 운영 모드 선택과 재무 배치 등 다양한 수단으로 흑자 관리의 목적을 달성하는 것이다.

이 이상의 3가지 흑자 관리 유형에 대해 전략 흑자관리 실질적으로 흑자관리의 새로운 방법이 아니라 시스템 사유 모드에서 이상 3가지 흑여 관리 수단에 대한 유연한 코디와 종합 응용.

GE (통용 전기) 는

응용의 모범.

1983년 1993년, 유효한 흑자 관리를 통해 GE 의 이윤과 주가가 안정적으로 증가해 증권업의'해가 지지 않는다'라는 좋은 이미지를 수립했다.

GE 의

다원화 경영의 업무 구조는 그것을 이렇게 할 수 있는 많은 기회를 부여한다.

제1보스턴의 분석가 샌키는 GE 자본이 필요할 때 이윤을 창출하는 능력을 갖고 있다고 지적했다. 이는'다원화된 업무 조합'이'흑자적인 탄력공간을 어떻게 보고할 수 있을까'고 지적했다.

한편 GE 는 꾸준히 합병과 재결합해 시종 양호한 3층 산업 (업무) 그룹을 형성했다.

최근의 핵심 업무: 직접적 영향

현금류를 제공하여 기업의 존재를 유지하는 업무는;

제2층 성장 업무: 성장 중인 새로운 업무, 고성장성, 1층의 잠재력 대신 최종적 대체의 1단계

세번째 차원, 시드 업무: 핵심 선택, 정성 들여 키우는 프로젝트.

3 차원 업무가 서로 교환: 기존의 핵심 업무가'내일'에서 쇠퇴할 때'오늘'의 성장 업무가 내일'의 핵심 업무로 바뀌고'오늘'의 씨앗도'내일'의 성장 업무로 바뀌고'후천'을 기업업으로 운영하는 기본 현금을 제공한다.

GE 는 합리적인 기획을 통해 업무를 실현하는 서로의 대체로 이윤의 대복을 피했다.

한편 GE 는 우위 업무를 통해 고액투자수익을 얻는 한편 일부 열세 업무의 청산과 퇴출을 의식적으로 계획해 매끄러운 이익의 목적을 이루고 있다.

전략 차원의 흑자 관리는 여러 분야에 걸친 다원화 대형 기업그룹과 합병 재편을 특징으로 하는 금융지주회사에 적용된다.

전략적 흑자 관리는 기본적으로 증권시장 감시기관의 정책 밑선에 닿지 않고 업무에 대한 합리적 조합과 업무 매매, 청산 시간의 합리적인 안배이다.