일대의 4대통점은 일의 요점과 돌파구가 주목된다

일대의 4대 통증을 직격하다

일대 일로의 건설 과정에서 얻은 성적은 기쁘지만, 그 속에 존재하는 ‘ 통점 ’ 은 더욱 주목할 만하다.

현재

"아픈 점"은 미래 업무의 요점과 돌파구.

'아픔 '1: 전략 환경은 최적화되어야 한다

　　第一，国内痛点是：1、操作层面，基层普遍寄希望于中央怎么说，基层创新不足，顶层设计与基层创新缺乏有效互动;2、主体层面，国内主体资源未能成功整合，政府、企业、专家学者与智库、媒体等四大主体资源未能有效对接，各说各话，没能形成合力;3、认知层面，有人认为“一带一路”就是要获取能源资源以及输出过剩产能，有人认为“一带一路”就是要挑战美国霸权，有人认为“一带一路”就是要恢复新版的朝贡体系，还有人坚定地认为“一带一路”是国际关系史上最大的烂尾工程，导致国内民众以及国际社会不清楚“一带一路”到底是什么，如此的“认知纠结”，很难保证顺畅地开展工作。

둘째, 국제통점은 1, 국제사회에서 볼 때, "일대 일로"의 현재 원칙성이 많아 조작할 수 있는 내용이 적다는 것이다.

2.미네네네덜란드는 모든 실루엣 국가 를 알 수 없다: 흔히 22개 아랍 국가 를 전체 로 보고 다섯 개 중아시아 국가 를 전체 로 보고 열 개 동맹 국가 를 전체 로 보고 54개 아프리카 국가 를 전체 로 간주 하다

이에 따라 획일적인 포장 정책을 제정한다.

그러나 ‘ 일대 일대 ’ 는 진정으로 생명력 을 가지고 있어야 한다. 물론, 단순한 일방적 인 단편적 으로 국가 와 교제 를 할 수 없다. 매 나라, 매 집단 이 중국 에 대한 희망 과 우리 에 대한 수요 를 진정 파악해야 한다.

전략의 기피는 속과 얕다.

3, 중, 미, 러시아, 유럽, 인인 등 대국들이 일대의 합작 공감이 심각하다.

각종 ‘ 일대일 ’ 에 대한 의심과 오독, 전략적 사고의 결핍에 귀착된다.

이 때문에 전략적 사유로'일대일'에 대한 연구 강화, 우선 천박한, 근시의 안목으로 볼 수 없는'일대일'의 국제협력 제안에 대해 장거리 발전에서 발생할 수 있는 갈등과 질문 문제를 해결하는 데 신경을 써야 한다.

그 다음은 폐쇄적이고 보수적인 태도로 ‘일대일 ’의 홍보 업무를 전개할 수 없으며, 한편으로는 해외 전파의 힘을 강화해야 한다.

다시 한 번 파편화된, 흩어진 방법으로 ‘일대일 ’의 국제협력 제안, 시스템, 과학적 방법으로 ‘일대일 ’을 연구해야 한다.

현재 우리의 외교 대오 건설, 재력물력 투입, 체제 메커니즘 갱신, 자원 배치 협조, 사상관념 전환에 대해 정세 임무 전환은 확실히 정체된 것이다.

이념의 계합, 가치 인정 은 성공적 협력 의 기초 로 늘 말하는 ‘ 향속 ’ 은 주동적 으로 융합 된 자세 로 다른 국가 가치 와 문화에 대한 존중 이다.

‘ 일대일 ’ 의 추진 과정 에서 문화 차이 에 직면해야 할 각종 문제 는 연선 국가 의 서로 다른 역사, 문화, 종교 등 특성 요소 에서 문제 를 분석 해 문제 를 정시 차이 를 찾 고 쌍방 의 공감 구별 가치 를 추구 하는 협동 을 각 각기 의 개성 기초 에서 협력 공승 의 발전 패턴 을 수립 할 수 있다.

세계화 발전 추세에서 ‘ 일대 일로 ’ 는 국제적인 시야가 필요하다.

글로벌 문화의 교류 협력에서 ‘ 제품과 서비스 ’ 는 글로벌 시장에 직면하고, 시장 소비자 ’ 의 다른 수요를 충족시켜야 한다.

일대의 세계화 사고는 일종의 철학 차원의 사고로 국별 상황에 따라 그 가치 취향에 적응하고 다른 협력 모델을 제정할 수 있다.

오직 이렇게 해야만 연로국의 동의와 지지를 얻을 수 있다.

동시에'일대 일로 '추진 과정에서 우리는 충분한 자신감, 자신감 전승과 광대'대외 개방, 호유, 평등 교환, 선린 우호, 평화 발전

"이념.

충분한 자신감이 있으면 충분한 개성이 있다. "일대 일로에서" 비로소 연선 국가 간의 협력 공승과 문화호감을 실현할 수 있다.

정부 부처가 주도하면서 각 지방군기의 국면이 외적 방어심리 확대를 초래하기 쉽고 내부 환경과 체제의 영향에 얽매여, 지역 분쟁기에 몰두하는 것은 결국 정적 공사, 체면 공사의 파생에서 벗어나기 어렵다.

상품문화기술의 상호, 자연자원 국제적 신뢰의 교류는 호혜호리와 상호 이긴 경제 발전 목표와 회원국의 가치를 동일시할 수 없다.

일대의 가장 큰 통점은 전략적 포석이 전술적 시각 아래 시행되고 있다는 점이다.

일대 일대 는 전략적 인 배치 로 국내외 에서 장시간 의 방석 과 축적 을 필요로 하지만 현재 국내 참가자 는 대부분 전술 시각 에 기반 해 어릴 적 인 차원 에 대해 고려 하 고 성취, 호희공 을 추구 하 고 이익 을 추구 하는 경향 을 보이 는 것 이 모두 현실 을 무릅쓰고 조급하게 무진 하 고, 국내 사유 와 방식적 인 국제화 의 소극적 인 결과 '일대 일로' 의 장기적 이고 안정성 과 안전성 에 일정 한 영향 을 미칠 수 있다.

규칙은 가장 큰 통점이며, 국과 인과 사람, 기업과 시장 등을 포함한다.

실력의 균형을 맞출 때 타협은 규칙이다. 실력이 현격할 때 고효율적으로 추진하거나 쟁취가 규칙이다.

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'아픈 점 '2: 외전 방송 결함

‘ 일대일 ’ 의 가장 큰 통점 중 하나는 외선기구가 ‘ 일대일 ’ 의 내포, 이념이 성공적으로 외부 전파에 대한 외국인은 물론, 일부 연선 국가에 대한 오해가 깊고, 특히 문화적 충돌, 현실적 이익 충돌 등의 요인으로 일부 국제 여론은 ‘ 일대일 ’ 에 대한 부정적인 평가를 제안하고, 심지어 거침없는 상황이 존재하고 있다.

예를 들어 일부 사람들은 ‘ 일대 일로 ’ 가 ‘ 중국판 마셸 계획 ’ 이나 미국 ‘ 대태평양 파트너 관계 협정 (TPP) 을 향한 도전이다.

러시아, 인도 등지의 학자들은'일대 일로'가 기존 지역과 글로벌 경제 체제에 도전하고 다른 나라의 이익을 배척하고 일부 동남아개발도상국들은 경제통제'나 중국 의도가 현지 자원을 약탈할 우려를 하고 있다.

본인은'일대일로'의 주장은 미래를 해외 전파에서 각국의 내포와 용의를 정확히 파악하고, 제안이 가져온 모든 기회와 이해를 느끼고 각국의 구상에 대한 오해를 최대한 없애고'일대일로'를 순조롭게 추진해 양호한 여론분위기를 착실하게 만들어야 하며, 국경 전파의 특수성을 충분히 고려해 내향 밖, 지상형 전파 방식을 줄이고, 풍부한 수단과 도구를 많이 활용하고, 대외 홍보 작업에서 지나간 오점을 피해야 한다.

이 밖 의 외선 은 주로 ‘ 일대 일로 ’ 의 해외 전파 에 대한 비연선 국가 의 전파 부족 을 형성 할 수 있 는 '우리' 와 '그들' 의 차이 를 수시로 강화 해 새로운 대립 진영 이 나타나 증오 를 큰 통증 이다.

당승은 해외 전파가 제대로 되지 않아 여기저기 좌절되었다.

당시 당나라 해외에서 퍼지는 일은 거의 할 수 없었다. 당승은 본과만 알고 있는 것을 알고, 여러 방위 선전이 없었고, 당승 세 명의 저명한 제자를 얻었다. 길거리에 있는 나라, 요괴들이 모두 잘 알지 못하였으며, 손대성이 팀에 있는 것을 알았다면, 당승을 잡으려면 다시 고려해 보면 서천의 경황을 줄일 수 있을 것이다.

해외 전파를 제외한 국별 연구도 중요하다. 일부 국가가 스님을 환영하지 않는다는 것을 사전에 알고 있다면, 일부 국가가 딸나라라면 이 나라들을 피하는 것이다.

중국 기업은 밖으로 나가도 비슷해, 거울 속의 경험 교훈을 빌려야 한다.

요괴들은 모두 당승육을 먹고 늙지 않는 것을 알고 모두 당승이 온다는 것을 알고 있지만, 당승의 경호원이 있다는 것을 잘 알고 있다. 이는 서방 대대 부처의 제자로서 서방 언론은 당승 홍보와 포장을 도와서 당승을 꽃 한 송이를 찬성하는 것을 알고 있지만 당나라 언론은 그런 의식이 없다.

당승에서 출가한 당나라 언론은 그를 사회에 대한 증오와 같이 포장했다.

"난 가난해, 내가 너무 힘들어서 영광"이라는 홍보 구상도, 대외에는 잘 진행되지 않았다.

"더 많은 자화로 소통할 수 없는 소통, 오해와 의문이 나타나고 있다.

이와 함께 외선도 한 가지 정도 파악하고 다른 보장과 추진이 필요하며 시스템 공사가 있다.

만약 당승 의 경호원 손오공 홍보 가 매우 강해 요괴 가 당승 을 잡으면 바로 그를 먹게 될 것이다. 더 이상 친구 를 불러 당승과 함께 호소했다.

이에 따라 외선 사업도 외교 업무와 마찬가지로 중대한 개혁이 필요할 수도 있고, 항식 문화, 대만식 문화가 어떻게 외전파에 대한 경험을 참고할 수 있다.

연선 국가 및 역외 대국이'일대 일로'를 둘러싼 여론환경은 긍정과 기대의 면도 있고 소극과 의심의 면도 있다. 심지어 어느 정도 오독과 이해차가 존재하고 있다.

‘일대일 ’에 대한 자신의 올바른 표현은 외부 이해의 전제다.

오해, 증신 해석을 제때에 바로잡기 위해 발의의 추진과 적극적인 국제 여론분위기, 국내 관련 정부 부문, 정책과 학술연구계, 기업계, 언론계가 대외소개를 할 때 ‘일대일 ’을 둘러싼 몇 가지 기본 문제들이 공감할 필요가 있다. ‘다강의 ’, 무엇이 필요한가 ’가 ‘일대일 ’을 주동적으로 수립해 외전 방송의 주도권을 주도할 필요가 있다.

필자는 ‘ 6개 이상의 강의, 여섯 개의 소강 ’: 1, 다강 ‘ 협력 ’ 과 ‘ 전략 ’ 과 ‘ 전략 ’ 을 적게 이야기했다.

2, 다강 "공상, 공건, 공유"와 "대접"은 "중국 주도"

3. 개방 포용, 중국 중심.

4, 다강 "경제 협력"

5, 다강 "혜와 소재 국민생"

6, 다강 "중국은 질서 유지자"로 "미국 쇠퇴"와 "미국 배척"을 적게 말한다.

‘ 일대 일대 ’ 의 통증 중 하나는 그 대외전파와 혁신 강화, 현재 ‘ 일대 일로 ’ 의 대외 전파와 우리 나라 전체가 외전 방송의 단판처럼 이야기는 하지 않고 화약 냄새가 가득한 구호 예외병, 교두보, 전략 포석 같은 구호다.

외전 방송의 경지에 대해 ‘ 쌍방의 가치 공감 ’ 을 전수한다는 것을 절실하게 여긴다. 이야기는 공감을 불러일으키는 효과적인 경로라고 생각한다.

이야기를 열심히 하고 실감이 넘치는 이야기로 논리적 소통을 해소한다.

국제전파의 가장 통용도 가장 효과적인 방식이다. 이른바 공명, 빈도의 공진으로 가장 큰 에너지를 낳고, 문화 차이에서 기본적인 가치를 구할 수 있는 동일한 경우 ‘일대 일로 ’에 대한 강력한 추진력을 가질 수 있는 에너지.

반면, 공허한 교조화의 부적절한 홍보방식은'일대 일로'에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 오히려'일대일 '추진에 큰 저항력을 낳을 수도 있다.

선전의 통점은 종종 정식화 구호식 강압으로 밀려 사람들의 공감을 불러일으키기 어렵다.

반면 이집트 관광 구호는 ‘만질 수 있는 클래식 ’으로 체코는 ‘체커는 스토리 ’다. 인도는 ‘상상할 수 없는 인도 ’이다. 대만은 ‘TouchYour 하트 ’다.

하북 대북 대경진 및 주변에는'이렇게 가깝고 아름다우면 하북'을 사용한 적이 있다.

이런 경험을 거울로 ‘일대일 ’이라는 다큐멘터리에서 주제를 짜고 주제를 둘러싼 이야기를 할 수 있다.

일대일로의 연선 지역의 대외전파와 문화협력을 강화하려면 상업 모델을 최대한 채택해야 한다.

우리나라 방송TV에서 나가고, 텔레비전 프로그램의 해외 낙지 실천을 보고, 과거 우리는 증정, 원조 등의 방식을 채택했으며, 효과는 그다지 이상적이지 않았고, 외국 측이 우리에게 선물한 텔레비전을 중요하지 않은 시간대에 두고 편집하거나, 시청자의 의견은 매우 크다.

나중에 우리가 상업협력을 시도하는 방식은 프로그램 수입과 프로그램 교환이나 공동 창설 채널 등으로, 이 위험 공유, 이익공유, 상대가 적극적으로 높아지고, 예를 들면 중앙 방송사가 일본에서 창설한 대부 채널, 중국 장성 플랫폼, 최근에는 국제 매체들이 널리 주목받고 있는 중앙 팬더 채널, 텔레비전 다큐멘터리'혀 위의 중국 '등이 상업 협력 모델로 좋은 전파 효과와 경제이윤을 얻었다.

필자는 올해'일대일로'에 대한 다큐멘터리를 제작해 국가 대외전파능력 건설의 중대한 프로젝트, BBC의'중국인이 온다 '등 다큐멘터리 통용적 이념과 운영 경험을 전파하고, 이야기와 리얼한 체험을 통해 중국 이야기를 전하며, 중국 이야기를 전하며, 중국의 목소리를 전하며, 개방, 포용, 우선한 중국이 세계의 복지와 변화를 이끌고, 이성적 소통, 가치를 찾기 위한 공감을 불러일으킨다.

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좋은 제품은 반드시 가치관과 타인의 고도로 융합될 것이며, 다른 사람에게 정신으로 이끌어줄 수도 있고, 힘을 준다.

만약 ‘ 일대 일대 ’ 를 상품으로 허용하면 자본, 산업 등 강한 실력을 제외하고는 어떤 소프트 실력을 갖추어야 하는가?

‘일대 ’는 전세계에 제공하는 ‘공공 제품 ’이 틀림없다. 다른 나라는 우리 제품을 선택할 때 어떤 체험을 필요로 할까? 우리 또한 충분한 능력이 있는지, 정신적 인솔과 힘을 이룰 수 있을까?

‘ 일대일 ’ 건설은 반드시 국제경제협력의 연환경 최적화 문제를 높이 중시해야 하며, 중국 기업의 ‘걸어 나와, 걸어라 ’ ‘ 걸어라 ’ 와 ‘ 걸어라 ’ 와 ‘ 걸어올 때) ‘ 걸어라 ’ 는 호항을 지켜야 한다.

‘ 일대일 ’ 건설에서 연환경 최적화 문제가 딱딱한 임무가 되고 있는 것도 어려운 딱딱한 뼈다귀, 이 정도는 중국 지고에 관여하는 사명 담당이다.

‘ 일대 한 길 ’ 에서 걸어 나가는 주체는 사람이며, 의식, 이념, 이념이 있고, 다른 가치관으로 구성된 천만개 기업으로 문화적 함양과 병부, 대개방이념이 있는 현대인들은 올바른 대외적인 발전관을 가지고 나서야 항목, 자금, 기술, 발전 효과의 많은 승리와 공승을 얻을 수 있다.

우리 기업이 정당한 협력 개발 이념이 없다면, 우리 국민들은 평등과 공정한 사회심리가 없다면, 국가가 대국의 담당의식과 세계발전의 새로운 규칙을 재소하는 용기와 담략을 “ 일대일 ” 이 건강할 수 없고 지속적으로 발전할 수 없다.

우리 기업의 생산 이념이 선진적이지 않다면 품질이 보장되지 않고 문제가 생기면 적시에 해결되지 못하고 적립하면 문제가 크거나 그에 따른 갈등과 위기가 생기고 우리나라 일대의 올바른 시행에 영향을 미친다.

더욱이 시장의 이익 최대화를 추구하는 것은 기업의 본질이자 기업이 나서는 동력이기 때문에 기업가의 행위를 이상화할 수 없고 애호기업이 빠져나가는 열정을 지지하고, 올바른 이념을 이끌고 도덕 교화의 설명도, 관련 산업정책의 구속과 법률법규의 감독과 제약이 있어야 한다.

아픔은 물렁한 실력에 있지만, 우리의 소프트 실력의 우세는 무엇인지, 그리고 어떻게 큰지 모른다.

진정한 브랜드 기업은 소프트 실력이 있다. 그렇지 않으면 그들이 어떻게 입족을 할 것인가? 우리는 화웨이, 알리바바 등 브랜드 기업을 격려해야 한다. 심지어 황실 역창고처럼 100년 노점 브랜드 기업이 나서야 진정한 전략적 집착력과 전략적 지점을 장려해야 한다.

인재가 부족하여 진정한 ‘ 일대일 ’ 을 아는 사람은 드물다. 대다수의 사람들이 흔들거리고, 거드름을 내려야 한다.

초등학생을 기꺼이 하고 성실하게 연구를 잘 해야 한다. 맹목적으로 낙관적으로 나타나지 말고, 이리가 호랑이를 겁내지 말고 쓸데없는 걱정을 하지 마라.

빈말 작작 하고 실용적인 일 을 많이 하고 중학교 에서 배우면서 완벽하다.

미래의 중국 소프트 실력이 약한 국면이 여전히 근본적인 개선을 얻지 못하면 기본적으로 강력한 실력에 의존하여 길을 박는 것은 너무 아프다.

기업은 경제적 효익을 목표로 할 수 있으나, 절대로 자택을 다하지 말고, 한치의 큰 이익에 손해를 끼쳐서는 안 된다.

현재의 경제 발전은 이미 원시적 축적 시대가 아니다.

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‘ 통점 ’ 4: 연선 각국의 태도가 복잡하다.

추진 과정 중 몇 시에 주의해야 합니다:

첫째는 면도짐이 열로 변하는 것은 우리만의 열정과 수요가 풍부하고 국제적으로는 충분한 인지와 흥분도가 부족하다면 안 된다.

둘째, 외교 인재 발굴, 외교 인재, 외교 인재, 단지 외국어를 말할 수 있는 사람이 아니라, 현지 국가 문화, 풍속, 정치, 경제, 심지어 종교, 지식과 기량이 풍부한 엘리트.

외교는 지혜가 필요하고, 수양해야 하며, 자기지피라는 것을 알고 있다.

셋째, 혼잣말의 경지에 빠지는 것은 금물이다.

‘ 일대 ’ 는 반드시 두 방향의 협력 관계일 것이며, 중국이 해외로 향하는 각종 항목 수출뿐만 아니라 도입도 있다.

각종 경제 이익을 포함한 호혜 및 문화 도입.

그래서'일대일'은

각국의 조치는 성의와 평등한 태도에 따라야 한다. 우리는 국가수를 채울 필요가 아니라 품질을 추구해야 한다.

넷째, 아픈 점은 일부 빈곤과 낙후국이 중국에 대한 과대한 기대가 될 수도 있다.

우리는 원외가 아니라 무상투자와 원조를 가는 것이 아니라 공수공수공수와 공동번영이다.

따라서 일대의 정의와 목표는 명확해야 하며 흐리멍덩할 수도 없고, 흐리멍덩할 수도 없다.

다섯째, 중국 기업은 밖으로 나가고, 투자 공장, 현지 국가들이 취업을 해결하는 데 성심성의껏 도움을 주고, 그들의 발전에 기여해야 한다.

현지 국민의 마음을 얻는 중요한 경로다.

올해 1월 모리셔스 방문에 초청하여 한 중국 기업이 현지 투자를 통해 90년 계약을 체결하였으나 중국 기업은 방치한 뒤 8년 안에 아무런 건설도 하지 않았고, 전회 정부 하단에 오르고, 새로운 정부가 해약을 요구하는 결과를 요구했다.

여섯 번째, 아픔, 많은 나라에 대한 관망, 진심 참여, 유익 할 때, 가맹, 어려움 때, 성심성으로 지지하지 않기 때문에 우리는 독립성, 방범 의식, 여유가 있어야 한다.

일곱 번째, 문화 교류는 평등, 공평, 공평, 공평, 민간 역량을 최대한 발휘하고 나서도 도입해야 한다.

정치를 희화시키고, 다른 민족과 다른 종교 사이의 대화 루트와 상호 메커니즘을 연구하다.

지역 내의 국가는 의심으로 가득 차 있어 대국이 암암암리에 방해하고, 우리 내부 관계는 순조로워야 한다.

우리 기업이 떠나기 전에 무엇이 일대일는지 알아야 한다. 정확한 이리관은 지도를 해야 하며, 완전한 정책과 이론지도가 필요하다.

기업이 나가는 것은 일선에서 바둑을 두는 것이며, 무엇을 홍보해야 할지, 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지, 어떻게 천 리 밖에 조국과 소통할 것인지 진지하게 생각해야 한다.

우리 기업은 외영상에서 전략적 취향, 문화 적응, 법률법규 등에 대한 도전에 직면하게 된다.

어떻게 이국적 타향의 건강이 지속적으로 발전하고 기업의 이익과 조국의 이익을 하나로 합쳐 어떻게 같은 연선 국가의 협력 공승국면을 실현할 수 있겠는가, 일대의 ‘ 일대일 ’ 은 완강한 생명력을 지닌 사업 요점이다.