백화점: 상품의 자영 업무를 점차적으로 전개하다

백화점에서 자영 능력은 ‘특색 +보충 ’에 자리잡고 있으며 상품차이화, 브랜드 이미지를 높이는 중요한 수단이자 백화점의 핵심 상업력이다.

최근 많은 연구에 따르면 상당한 기간 동안 연영은 주류 경영 모델이지만 지금은 백화점을 더 큰 이윤 공간을 만들 수 없다고 한다.

반면 해외 유명 백화점의 경험은 독점 경영과 자영 브랜드로 구성된 자영 업무를 통해 두터운 경영 이윤을 만들어 차이화를 형성할 수 있다고 밝혔다.

예를 들어 유럽과 미국 등 선진 지역, 마사 백화점, 연카버 등 다수의 백화점에서 자영 모델을 채택해 종합모 이율은 40%를 넘어섰다.

우리나라 백화점의 자영업은 아직 시작단계에 있다. 대부분의 백화점의 자영업 비율은 10% 안팎이며, 일선 백화점 모이율도 20% 안팎으로 외국의 절반 정도이다.

이전의'집주인 '캐릭터가 필요하며 상품의 심도 관리에 참여해 일부 브랜드의 종류와 디자인에 대해 매각 마케팅을 진행하여 가격 말권을 강화하기 위해 참여를 시도했다.

백화점 자영 능력의 양성은 순차적으로 점진되는 장기적인 과정이다.

백화점 체인화 경영의 핵심은 생산 요소의 집약과 표준화 설정에 있다. 주로 브랜드 상품자원의 채널 관리, 문점 작업의 표준화 관리 및 선적 표준화 및 입지 조건의 브랜드 관리, 일반적으로 업적 확장, 공간 확장 및 조직 확장과 3방면.

이런 경영 형식은 과거 백화점 단일, 독립적인 점포 조직 형식을 바꾸고 대량의 판매의 우세를 유지하면서 다양화의 시장 수요에 적응했다.

차이화 경영은 백화점 기업이 소비자 수요에 따라 선정 주소, 백화점 레이아웃, 인사 관리, 경쟁 전략, 제품, 서비스 등 각 방면에서 경쟁 상대와 다른 전략을 실시하며 자신만의 독특한 경쟁 우세를 형성한다.

그것 은 백화점 기업 이 최종 소비자 를 쟁취 하여 건립 한다

주요 수단.

상업권 내에서는 백화점 (백화점 포함)이 나란히 연결되는 현상이 어디서나 볼 수 있다. 그들은 고객에게 제공하는 동류 브랜드, 비슷한 상품, 같은 서비스를 제공한다. 예를 들면 중저단할인 및 판촉 수단으로 판매하는 상품이 부족하고, 결핍된다.

창효 상품과 혁신 서비스.

차이화경영이념에 따라 백화점의 발전 등급은 세 종류로 나눌 수 있다.

럭셔리 백화점, 하이 브랜드를 주체로 인류량이 크게 필요는 없다.

둘째는 생활류 백화점, 가족 각 멤버들의 쇼핑 수요를 만족시킬 수 있다.

3은 패션 백화점, 젊은이들의 흐름을 만족시키는 소비다.

현재 우리 나라

직면한 가장 큰 어려움은 경영 원가가 높아지고, 특히 임대료 비용은 참기 힘든 것으로 나타났다.

양질의 인터넷 자원 경쟁, 부동산 가격 급상승 등으로, 집세 대폭 상승, 유한 이윤은 임대료로 더욱 압축되거나 음식을 삼키는 것이다.

세방 위리사 연구에 따르면 지난 10년 동안 우리나라 주요 도시의 우수한 상가 임대료가 연중 6.0% 에 이른다고 밝혔다.

해마다 고조된 임대료 원가를 통제하기 위해 많은 백화점들이 잇달아 개발이나 프로젝트 인수 등을 통해 자유물업 비중을 높이고 있다.

우수한 상업업업은 매우 희소한 자원이다.

고비례의 우수한 품질은 자연히 물업으로 경영 원가, 백화점 매장 경영의 안정성과 최적화 설계 배치를 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 장기적으로는 임대료가 크게 오르고, 물업의 평가가치를 상쇄하는 데 도움이 된다.

이 밖에 백화점 기업은 자유 부동산 비율을 높이고 임대 계약이 만료될 경우 재계약이 불가능한 위험을 피하기도 한다.

백화점마다 특히 지역이 좋은 매장은 임대 기간이 만료되면 백화점의 정상 경영이 중요하다.

만약 재세를 받지 못하면 백화점 기업은 가까운 위치를 찾아야 하고, 이전, 인테리어, 잠시 휴업, 신업주 임대료가 높은 등 추가 비용을 받을 수밖에 없다.

더 나아가 임대료도 재활용할 수 없고 가까운 위치를 선택할 수 없다면 관점 폐업의 위험에 직면하고 백화점의 경영목표와 미래발전 전략에 불리한 영향을 미칠 정도다.