브랜드 의류 할인점

의류업은 공급 사슬에서 극도로 분산되어, 부지기수 많은 소매상, 제조업체, 가맹상, 가공 공장 및 기타 범위 내에서 거래가 성공한 중개상들이다.

이들 공급 사슬의 매개간판은 할인상들이 상품원을 제공할 수 있는 기회가 있다.

중국의 세계 명품 의상의 가공 공장으로서, 그들은 모두 자신이 생산미품을 판매하는 권한을 가지고 있으며, 이것은 의류 브랜드 할인점에 충분한 상품을 제공할 것이다.

이로써 의류 브랜드 할인점 구매가 가능한 상품원이 매우 풍부하다. 관건은 이런 브랜드 할인점의 전문 구매자에게 상품원을 어떻게 받을 수 있는지 알아보는 것이다.

브랜드 의상 할인점에서 가장 큰 경쟁 우세는 가격이 저렴하다.

의류 브랜드 할인점에서 판매되는 상품이라면 세일 이유를 갖고 할인점에 들어간 의상 제품은 먼저 내려야 눈길을 끌 수 있다는 사실이다.

이에 따라 할인점 상품의 ‘저가 ’도 만만치 않다.

다른 의류 제품에 대해서는 엄격하게 할인 깊이와 폭을 통제하고 목표 소비군을 잠그고 이용하는 법을 배워야 한다

그래야 소비자와 의류 브랜드 할인점 브랜드 이미지를 더욱 잘 끌어당길 수 있다.

일반적인 개념에서 가격 판촉의 목적은 새로운 고객을 끌어들이고 충성고객에게 보답하기 위해 결국 매출을 늘리는 목적이다.

그러나 모든 소비자들의 범성 판촉을 향한 것은 소비자들의 주의력을 가격에 집중시킬 수밖에 없다.

이에 따라 새로운 소비자를 끌어들이는 동시에 의류 브랜드 할인점은 기존의 목표 소비군을 보호해야 한다는 점에서 의류 브랜드 할인점이 할인폭을 엄격히 통제할 것을 요구한다.

예를 들어: 계절이 비교적 긴 의상에 대해서는 할인이 매우 크지만, 갓 유행한 의상 제품에 대해 할인폭이 너무 크지 않다. 아니면 이 브랜드를 구입한 소비자들에게 사기를 느끼게 하는 느낌이 든다.

제조사들을 쟁취 하여 할인하다

상업 전략 할인 업체에 포함된 제품은 일반적으로 제조업체, 의류 할인점이 더 큰 판매량을 확장할 수 있다면 제조업자를 위해 풍부한 흡인력을 가져다 줄 수 있다.

제조사들에게 매년 대량의 재고가 수익을 가져올 수 있다면 제조업체가 무형적으로 그 상업전략에서 기획할 수 있다.

이런 계획은 제조사들이 할인업자의 수요를 생산계획에 포함시켜 할인업체에서 온 주문서를 따로 생산하게 하는 것이다.

의류 브랜드 할인점을 위해 상품 부족의 갈등을 효과적으로 해결하다.

성공한 의류 브랜드 할인점 브랜드는 높은 품질, 높은 신용, 높은 시장 점유율, 고제품 부가가치를 대표한다.

브랜드 할인점은 자체 브랜드의 내포 건설과 발전을 중시해야 국제적 의류 브랜드 할인점과 경쟁을 할 수 있으며 어느 정도 인지도와 영향력이 있다.

의류 브랜드 할인점 제품의 평가와 홍보 업무를 펼치면 텔레비전, 신문 잡지, 인터넷, 아웃도어 광고, 램프 등 다양한 경로를 통해 의류 브랜드 할인점 제품을 선전하고, 의류 할인업체와 소비자의 교류와 소통을 촉진시켜 상품의 판매 시장을 확장할 수 있다.