범객 이 두 차례 창업 한 지 진년 이 단호히 과거 와 결렬 하다

진년은 중국의 규모에 대해 가장 고통스럽게 깨닫는 기업가일 것이다.

진년 양말을 벗고 카펫을 밟다.

그는 앞 발바닥 양쪽 관절을 손으로 만지고 고개를 들어 기자에게 물었다: 왜 유럽과 미국의 조잡한 패널이 발에 갈릴 줄 아느냐? 그는 자문자문자문자답했다. "유럽인들의 발은 모두 길고, 중국인의 발은 넓기 때문에 신발을 만드는 데 신경을 써야 한다.

이 안에 너무 신경을 많이 썼는데, 나는 지금 밖 (평론)에 관심이 없다. 나는 이 디테일에만 관심을 갖는다.

진년 주변에 여러 개의 종이상자를 놓았고, 안에 여러 가지 옷들이 놓여 있는데, 일부는 그가 밖에서 산 것이고, 일부는 시신을 준비하는 범객의 샘플이다.

맞은편에는 두 편의 벽을 차지하는 책장 위에 각종 서적, 좁쌀의 각종 제품이 섞여 있다.

대부분의 책은 낡아 보이지만 1980 -2000년에 출판된 것은 그가 책을 가장 많이 읽을 때다.

이곳은 진년의 사무실이다.

현재의 범객은 파마셔츠에 만족한다.

그는 하루에 수천 건을 팔고, 심지어 2만 건을 팔고, 중국 최고의 전통 와이셔츠 브랜드의 1년 판매량도 1백만 건에 불과하다며, 이 속도에 따라 모든 손님들이 중국 최대 와이셔츠 브랜드가 될 수 있다고 말했다.

그러나 판매량에 대한 여러 차례 문의한 후 그는 좀 짜증이 났다.

그래서 나는 나의 과거에 반대하고 과거의 자신과 과거의 범객을 반대한다.

진년에는 범객이 창업의 작은 회사라고 강조했다.

나는 범객이 현재 품질이 있는 회사라고 생각한다.

나는 그렇게 많은 것을 포기하고 한 달 몇 억 위안의 매출을 포기했다.

너는 아직도 나에게 규모를 묻고 있니?

2014년 9월, 그는 임대 기간이 채 오지 않은 상황에서 회사 본부를 베이징 남2환내의 옹귀센터가 남오환 밖으로 이사 갔다고 결심했다.

이번 이사는 임대료만 천만 위안을 잃었다.

“우리는 태도를 표명하는 것이고, 단지 교만하고 조급해야만 이 회사를 건강하게 할 수 있다.”

해묵은 설.

한때 진년은 중국에서 가장 풍성한 인터넷 커뮤니티, 그와 함께 이름난 마윈과 경동의 유강동이었다.

2011년 11월, 범객의 고관은 이미 미국으로 가는 비자를 다 처리했고, 심지어 미리 경공잔까지 먹었다.

그 만찬에서 진년지는 이튿날 경연을 떠나 보름 뒤에 미국 IPO 에 있을 것이다.

그러나 이날 밤 특히 늦어졌을 때 진년은 갑자기 IPO 를 잠시 포기하겠다고 발표했다.

2014년 8월, 진년에는 또 범객들이 절대다수를 취소한다고 발표했다.

'셔츠 하나 만들기'를 시작으로 다시 시작한다.

지금

경동도 이미 미국에 출시되었고, 중국 인터넷 과학 기술 회사 중 시가가 1위와 4위에 올랐다.

그러나 진년의 범객은 이미 2,300명에 불과하다는 것을 감원했다. 이 중 심리적 차이는 그 자신만이 체득할 수 있었다.

변화 과정이 어려웠는지 묻는 질문에 진년의 말투가 촉박하기 시작했다. “ 자진해서 규모를 줄이는 것은 누가 어렵지 않느냐? 처녀야, 이 일을 너를 여기에 놓아라, 한번 해 보아라.

우리는 1300명의 회사를 1,000명의 회사로 줄이고, 당신은 감축해 보세요!"그는 양팔을 소파 팔에서 위로 옮겨 머리를 숙이고 검은색 양모 양모양의 오른쪽 옷자락을 튕겼다.

바로 그는 짧은 침묵에 빠졌다.