직장 사교 황금 수칙 알아요?

직장에서 물도 잘 얻고, 좋은 업무 상태를 제외하고는, 부족한 직장 사교 능력도 있고, 작은 편집을 따라 직장 사교의 3대 황금 수칙을 살펴보자.

이 질문에 대답해야 한다. 직장 과정을 찾아내야 하는 것은 무엇인가. 즉 사람들이 원하지 않는 것이 무엇인가? 이 문제를 둘러싸고, 우리가 광범위한 조사를 한 적이 있다: 당신이 일하는 중에 가장 원하지 않는 것이 무엇인가? 답은 실패, 비난, 비판....

이 두 가지 현상을 믿는다면 대다수 사람들은 낯설지 않을 것이다.

첫째, 회사가 회의를 열어 어려운 임무를 세웠는데, 예를 들면 새로운 시장의 기반이 없는 항목을 보급할 경우, 책임자가 확실해야 할 때, 여러 구실을 찾아서 자신이 시간이 없거나 정력을 다해 이 임무를 책임질 수 있다는 것을 확인하고, 다른 사람에게 책임지는 것을 추천한다.

둘째, 문제 발생 후 문제 분석 회의에서는 항상 서로 원망하고 책임을 회피하고, 문제의 발생과 전혀 상관하지 않는 것 같다.

왜 이 두 가지 현상이 나타났을까? 원인은 매우 간단하다. 누구도 실패하고 싶지 않으며 비난과 비판을 받고 싶지 않다.

실패하든 나무라든지 비판은 모두가 원하지 않는 것이고, 그러자, 자신이 원하지 않는 대로 남에게 굴러가는 상황이 나타났다.

사회 생활의 방면에 있어서 말할 수 없다.

어떻게 자신의 말투 기교를 높이고, 어떻게 말을 통해 자신의 예상 목적을 이루는지, 어떻게 자신이 다른 장소에서 적당한 말을 할 수 있는지, 어떻게 다른 사람들과 잘 사귀게 할 수 있는지 등등 당대 사람들이 생각하는 질문이 많아지고 있다.

말하는 능력의 고하는 절대 한 사람이 성취의 크기와 속도를 결정할 수 있다.

이 책은 다른 방면에서 대량의 생동적인 사례를 인용하여, 말하는데 적절한 방법으로, 당신이 말하는 요령을 파악하여 조속히 성공할 수 있도록 도와준다.

남의 가장 중요한 조건을 찬미하는 것은 성실한 마음과 진지한 태도가 있어야 한다.

언어는 한 사람의 심리를 반영할 수 있으므로 무심코 경솔하게 말하는 태도로 상대방을 간파해 불쾌감을 일으킨다.

그 다음은 다른 사람을 찬미할 때 사실과 십만 팔천리의 말을 해서는 안 된다.

예를 들어 콧물을 흘리며 침체한 어린아이를 보았을 때, 당신은 그의 어머니에게 "당신의 아기가 똑똑해 보여요!" 상대방의 소감은 어떨까요?

찬미는 눈앞의 현실에 부합할 뿐만 아니라 멀리 바라보고, 어느 정도 앞선견성과 예견성을 갖추어야 한다.

그래야 너의 칭찬의 높이를 높일 수 있다

노크와 시간의 시련을 이겨낼 수 있다.

어떤 물건은 상대적 안정성, 예를 들면 사람의 용모, 성격, 습관 등, 이런 면에서 칭찬하기 쉽고, 어떤 물건은 불안정하고, 사람의 행동, 성적, 사상, 태도 등, 장기적으로 고려하면, 찬미할 때 신중해야 한다.

“군자는 제 자신에게 구하고 소인은 여러 사람에게 부탁합니다.”

군자는 자신을 엄격히 요구하고 소인은 오로지 다른 사람에게 지나치게 요구하고 있다.

중국의 전통이 숭상하는 것은 바로 ‘ 너그럽고 대중이 있고, 하인들이 저절로 뜻이 있고, 사람을 용서할 수 있는 관대한 정신이다.

공자는 “ 공손하고 넓고 편지, 민, 혜택 ” 을 주어 인자의 다섯 가지 외적 행위 방식을 제시했다.

‘ 폭 ’ 을 ‘ 인 ’ 이라는 다섯 가지 방면의 내용 중 하나로, 이것은 우리 경영기업에 막대한 도움이 된다.

일부 기업인들은 용인방면에 큰 문제가 존재한다. 우리는 모두 직원들을 잘 대해야 한다. 조직의 임무는 결국 그들에게 의해 완수되었기 때문이다. 그리고 그는 당신과 아침저녁을 함께 하는 전우이다.

너는 진정으로 그들을 생각해야 한다. 결코 가끔씩 인사하고 그들에게 관심이 있다는 것을 알게 한다.

너는 직원들의 활동에 많이 참가하여 그들의 고충을 이해하고, 적시에 직원과 소통하고, 직원들의 의견을 자세히 들어야 한다.

특히 직원들의 건설적인 의견에 대해 더욱 중시하고 세심하게 귀를 기울여야 한다.

좋은 아이디어를 가지고 실행할 수 있다면, 직원들의 건의가 얼마나 보잘것없이 채용해야 한다.

직원들은 자신의 의견을 받아들여 기쁨을 느꼈다.

이 직원이 다른 일로 당신을 받았다고 해도

그도 너에 대해 배가하고 존경할 것이다.

너는 아직 줄 필요가 있다

좋은 작업 환경을 창조하여, 그들은 네가 곳곳에서 그들을 보살펴 주는 것을 알게 하였다.

직원들의 태도를 인정하고 직원들에게 칭찬하고 상냥한 표정을 지킨다.

항상 미소를 지닌 지도자는 누구든지 그와 이야기를 나누고 싶어한다.

당신이 무엇을 요구하지 않더라도, 당신의 직원들은 자발적으로 정보를 제공할 것입니다.

너의 지체 언어는 자세와 태도가 가져온 영향도 무시할 수 없다.

자주 자연적으로 웃으면, 자신의 몸도 마음이 상쾌하다.

그는 아무도 믿지 않는다. 다음 직원들은 그 사람의 지휘 아래 기계적인 동작을 하고, 그리고 시시시각각 보고를 해야 한다는 것을 밝히고, 매사 사상적 동향을 그에게 보고해야 한다. 걸핏하면 내가 왜 그걸 나한테 보고하지 않았는지 모르겠다. 결국 그가 동의하지 않은 모든 사물이 잘못되어, 그 사람이 일을 경직적으로 집행하게 되었다.

다른 사람에게 일만 타격을 주는 것은 다른 사람의 사상공간이 있는 것을 용납하지 않는 것은 다른 사람의 일에 적극성을 좌절시킨다.