의상 슈즈 기업이'대형 모드'를 다시 들다

요즘 운동 패션 브랜드

국내 두 번째 체험점 이 정식 으로 입주 하다

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체험점 1층은 운동표현구, 2층은 운동생활구, 3층은 아동구, 테마 제품 지역을 구분하여 소비자들에게 쇼핑을 하는 편리한 체험을 갖는다.

이 는 특보 로 호남 장사 에서 아시아 최대 패션 스포츠 체험점 을 개설 한 뒤 특보 로 큰 가게 를 추진 해 전국 최초 의 6S 스타일 기준 으로 만든 최고 수준 이다

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특보 브랜드의 컴백 운동 및 3 + 전략 등 일련의 탁월한 액션에 이어 소비자를 향한 ‘체험위왕 ’ 소매 패턴 업종의 성공적인 전형을 수립한다는 뜻이다.

무독무도하다

스큐의 개점 발걸음은 한결같이 완화되지 않고 7대 승급형점들이 베일을 벗고, 가게 전략도 점차 수면으로 떠오른다.

남성복 업계에서 수월 전 선보인 1013평방미터에 달하는 카빈 신개념 기함체인 카빈 33호관 역시 업계 풍향표가 되고 있다.

샘저우 신발 브랜드를 다시 들어 큰 가게의 깃발을 들어 올릴 수 없는 쇼핑 체험을 위해 소비자들에게 더욱 다원화된 수요를 영합하는 데 비해 이 큰 가게 루트가 표방된'체험 '2자를 표방하고 있다.

그러나 어떻게 체험을 잘 할 수 있을까? 어떻게 큰 가게의 생존률을 보장하고 그 당시의 매장 폐쇄 붐이 다시 나타나지 않을 수 있을까? 업계인들은 본토기업이 브랜드의 발전단계에 근거하여 추진해야 한다고 본다.

브랜드 구두옷'큰 가게 모드 '파곡 닻

스포츠 브랜드가 자신의 확장 발걸음을 늦추면서 장사에 이어 전국 두 번째 대형 체험점들이 시작됐다.

우한점은 소비자를 안내하는 디자인 이념을 여기저기 선보여 한 정거식 쇼핑 체험을 섬세하게 해석한 것으로 알려졌다.

매장 입구에서 정성껏 디자인한 LED 스크린과 테마 VIP 전시구역을 통해 올 시즌 주께 미루는 제품들을 한눈에 볼 수 있다.

가게 안에 들어서면 층층이 높고 정성을 들여 공과 착층의 레이아웃을 이용하여 시야가 넓고 깔끔하고 밝고 세층의 가게는 직관적으로 통통하고 더욱 층층적인 감각이 있어 독창적이다.

체험점 1층은 운동표현구, 2층은 운동생활구, 3층은 아동구, 테마 제품 지역을 구분하여 소비자들에게 쇼핑을 하는 편리한 체험을 갖는다.

무엇보다 체험점은 공간에서 고위층의 우위를 활용해 선공과 착층을 설계해 공간의 층층감을 더욱 풍성하게 만든다.

특보적인 기획에서 스포츠 패션체험점의 목적은 상품을 파는 것이 아니라 매점 고객'향수'라는 브랜드의 문화적 분위기로 특성문화의 정체와 추동자가 된다.

특보그룹 상무부회장이 말했듯이 ‘체험 위왕 ’의 시대가 다가왔기 때문에 큰 가게는 선상에서 비교할 수 없는 체험감으로 다시 부상해 브랜드 소구와 제품 서비스를 재검토하고 있다.

무독유쌍, 패션 슈즈는 스큐 매장에서 정기 초청 스타일리스트, 전문적인 각도에서 고객에게 양자제 코디를 제공해 좋은 신발을 추천한다.

많은 고객들은 쇼핑 도중 전문적인 코디를 경험하며 편안함에 신경을 쓰며 스타일리스트의 지도에 가장 적합한 신발을 찾아내며 활용할 수 있는 새로운 쇼핑 체험이다.

이와 함께 총 면적은 1013제곱미터에 달한 카빈 신개념 기함체 ‘ 카빈 33호관 ’ 은 수월 전 상하이 5각장 만달광장에서 크게 개막했다.

상하이 번화백화점의 중요 지역에 이렇게 큰 면적의 점포를 개설하고, 카빈기 아래 4대 패션 브랜드, 조형, 집, 화예, 디저트, 디저트 하나로, 카빈 33호관은 패셔니스타의 신개념 기함의 첫 번째 모습을 보여 카빈의 단신 전략 포석을 예고하고 있다.

카빈 의상 의장 양자명 양자명 양자명 양자명 양자명 양자명 양자명은 미래에 더 많은 신개념 기함체들이 전국의 중점 도시에서 속속 등장하며, 소비자와 카빈과 패션 생활방식에 대한 태도와 이념을 공유하고 있다.

올해만 카빈은 전국 중점 도시에서 20개로 패셔니스타를 완비하는 카빈 신개념 기함체를 포함해 한칸에 더 많은 상품을 보여주고 더욱 이성적인 쇼핑 환경을 제공할 예정이다.

브랜드 기업은 거액의 가게를 열어 남성복 업계에서 카빈 한 기업의 예가 아니다.

이랑은 이날 중반 보고서를 발표한 반면 이랑은 2014년 하반기부터 성회와 지급시 개점의 전략을 바꿔 길거리에서 쇼핑몰로 옮겨 매장을 개설한다고 밝혔다.

2015년 6월 30일까지 리랑의 분매상은 이미 각 지역 쇼핑몰에서 15개의 큰 가게를 늘렸고, 판매 상황이 만족스럽다.

이랑은 더욱 중보에 직언해 2015년 하반기 이랑은 쇼핑 매장을 계속 개업할 계획이며 이런 백화점 점포의 수는 연간 20 ~30개로 늘어날 것으로 예상된다.

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소비자 선호 의 변화 가 전방위 의 선 아래 쇼핑 체험 을 촉진 하다

사실 현재 선 아래 개점 원가 가 갈수록 높아지고, 단말 소비자 구매력 도 다소 피곤하고 게다가

충격, 최근 2년 동안 많은 브랜드 기업들이 주동관점을 열어 큰 가게를 열고, 카빈, 리랑, 특보 등 브랜드 기업들이 반대로 길을 돌려 면적이 이렇게 큰 생활관을 열어, 기업은 그 이유를 어떻게 고려하고, 판매와 브랜드 사이의 관계를 어떻게 가늠할 것인지, 많은 업계 인사들이 공동으로 주목하고 있다.

이랑 측은 2014년 하반기부터 이런 개점 변화를 보이고 있어 소비 모드에 맞게 전환을 위한 것이라고 밝혔다.

양자명은 국내 도시화 및 중산계급 확대가 강력한 수요를 가져오고 있다고 밝혔다.

남성 소비자들이 올해 패션에 대한 추구는 점점 다원화되고, 의상부터 개인적인 스타일과 다른 캐주얼 생활에 확장되고 있다.

이에 따라 카빈은 쇼핑 환경이 더 편안한 백화점 및 백화점 백화점을 통해 더 많은 점포를 개설해 소매 채널 구조를 조정해 왔다.

소비자들은 생활 방식에 대한 태도의 변화에 대해 카빈이 새로운 개념 기함체를 만드는 중요한 원인이 된다.

카빈 33호관은 또 조형, 집, 화예, 디저트 등 다양한 쇼핑 환경을 만들어 개인적인 스타일의 패션 라이프 방식을 선보이며 주재 고객의 흐름을 극대화시켰다.

신발, 옷 한 켤레가 소비자의 생활 필수품이 아니다. 패션 슈즈는 스큐 사장이 나소강 (Q)을 공개적으로 선언했다. 자신의 브랜드가 소비자가 패션을 즐기는 생활 방식에 영향을 주길 바란다.

아동용품 업계에서는 성성, 미궁, 흔들림차, 깡충깡충 탱탱크, 코코넛, 야자수 등 각종 놀이기구가 가게에 옮겨 들면서 친자낙원 을 가진 ABC, 제미곰 대형 어린이 생활관은 서안, 정주, 곤명 등지에서 나타났다.

사실상 아동용품 업계에서 아동복 브랜드의 일반적인 단말 가게는 50 평방미터 이내에서 비좁고 평범한 매장, 위신 길가의 위치와 단조로운 분위기, 소비자들의 체험식 소비가 충분하지 않다.

소비 형태의 변화에 따라 사람들은 점점 체험식 소비를 동경하고, 상품소비를 중시하는 외에 매장환경의 구조를 더욱 중시하고, 자신이 필요한 상품을 구매하는 전제에서 더 많은 정신적 만족을 얻을 수 있기 때문에, 일반적인 단말점포는 큰 열세가 존재한다.

제이미곰 어린이 용품 유한회사 사장은 "현재 어린이 브랜드는 고객 관계와 경영 장소를 깊게 묶고 옷, 음식, 주거, 놀다, 교, 학 등 한 정거장 상호 해결 방안을 제공해 선상에서 융합했다"고 말했다.

큰 가게를 열어 체재에 맞추어 위험을 억제할 것을 건의하다

업계인들은 대다수 브랜드 기업에 대해 대다수 브랜드 전략의 중요한 목적은 브랜드 이미지의 중소 재조에 있다. 이것도 브랜드 유전자 입체 표현의 과정이다.

전문점 체험관은 오락을 핵심 평가 서비스로 전통 구두복의 경영 패턴을 구별하고 체험, 소통, 오락 쇼핑을 소요점, 점포 디자인이 유행하는 브랜드 요소를 만들어 편안, 발랄한 가정식 쇼핑 환경을 창조하는 것은 시각, 청각, 후각 등 여러 가지 차원에서 브랜드 이미지를 풍성하게 만들었다.

"이 매장들은 체험식 소비를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 풍부한 제품 시리즈를 선보여 판매를 늘리며 더 많은 가맹상을 끌어들이고 시장을 확장하고, 브랜드의 영향력과 인지도를 높이는 것이 중요하다"고 말했다.

이제는 큰 가게를 열어 위험이 높지만, 주로 큰 가게의 평효를 봐야 한다. 만약 임대료가 연간 비용을 초과하지 않으면 20% 이상 투자하는 위험이 고조된다.

하지만 지금의 대리상도 이성적이어서 예전처럼 큰 가게에 미련을 두지 않는다.

일부 연쇄경영 능력의 대리상은 기업의 뒷걸음질을 하지 않고, 더 이상 레이아웃을 하고, 넓게 가게를 열고, 현지에서 브랜드 연동, 지역 연동, 일부 실력이 상대적으로 약한 중매상, 경영 원가에 대한 통제를 강화하고, 더 이상 이전처럼 맹목적으로 하지 않는다.

계계악 국제운영센터 진병고 부총설.

그러나 대점 전략은 천주 브랜드들이 전략 경로를 구축하는 중요한 절차 중 하나로, 매장 역시 공장, 동네, 집합점 등 각종 단말 업계 그룹의 입체 판매 네트워크가 필요하다.

양김순 중국 의류협회 사무총장 양순은 업계에서 가게 크기로 기업을 평가할 수 없고, 다른 브랜드기업은 자기 제품의 특징, 스타일, 경영 이념 관리 단말에 근거해 있다.

기업이 큰 가게를 개설하고, 얼마나 큰 가게를 개설하고, 브랜드 통제 위험 및 경영 이념에 달려 있다.

그러나 조금은 긍정할 수 있다.

의류 제품은 더 이상 생활 필수품만 아니라 소비자 문화 수준이 높아지고 소비자 쇼핑 방식의 변화로 기업은 더 이상 과거처럼 장사꾼의 역할로 단순히 디지털화된 지표, 공리로 판매하고 기업도 소비자들의 판매 감각을 중시하기 시작했다.

양순은 자신의 제품에 자신 있고 새로운 모습으로 소비자를 향한 양순을 통해 소비자들에게 더 많은 쇼핑 체험과 서비스를 전달해 소비자들이 받는 기업을 선택할 수 있다.

이 유형의 기업은 제품 가격이 다른 기업보다 높다고 해도 그 중 부가가치는 소비자들에게 받아들여지기 때문이다.

하지만 자금 능력이 부족한 기업에 있어서 복잡한 시장 환경에서 신중을 권장하는 것은 물론 어떤 기업이든 노는 것이 아니다.