의류 업계가 비수기에 접어들어 어떻게 돈을 벌지?

어떻게 의류 비수기에서 좋은 실적을 만들어 낼지, 대부분의 의류 장사꾼들이 생각하는 문제다.

다음은 작은 편집장의 일부 비수기 판매 기교다.

다양화된 판촉.

비수기 세일 능력은 왕왕 성수기보다 높고 세일, 판촉 사공관성이 있을 때 소비자들은 ‘ 심미피로 ’ 가 나타난다.

그래서 가게 주인은 비수기 판촉 수단을 다양화하고 고객군에 대한 다양한 마케팅 활동으로 점포의 흡인력을 증가시킨다.

의류 판촉은 이들 사회의 핫한 점과 결합해 자신에게 적합한 판촉 방식을 찾아낼 수 있다.

어떤 독특한 소비 방식은 옷을 사고 아이스크림 배달 등 할인 판매를 하면, 흔히 제압적인 효과를 볼 수 있다. 이것들은 모두 의류점 비수기 마케팅의 새로운 모델이다.

관념을 바꾸어 무수기 사상을 세우다.

"비수기 없는 시장은 비수기밖에 없다."

가게 주인들은 판매 비수기 업적을 높이고 싶다면, 우선 의류점포의 경영이념을 바꾸고 ‘판매 무수기 ’라는 의식을 수립해야 한다.

업계 전체의 사업이 모두 한산하다는 것을 볼 수 없다.

사실 돈 벌지 않을까 결정적인 요소는 점주 본인이다.

비수기 없는 사상을 수립해야만 정신적으로 자신에게 기운을 내며 장사를 하는 것도 의욕이 있다.

유지하다

새로운 고객을 적극 개발하다.

의류 판매 비수기를 앞두고 고객과의 소통에 신경을 써야 하며, 오랜 고객에게 전기의 판매 결산과 후속 판매 서비스를 잘 해야 한다.

오랜 고객은 비수기에 충성도가 있어 의류상가에 충분한 이윤을 가져다 줄 수 있다.

또한 자신의 새로운 고객을 적극적으로 개발해 자신의 판매 경로를 끊임없이 넓혀야 한다.

판매원을 격려하다.

비수기 가 닥쳐 판매량 의 급감 은 왕왕 많은 판매 인원 이 부족하게 한다

게으른 심리가 생기면 더 많은 고객을 인도할 정신이 없다.

이때 가게 주인은 판매자들에 대한 격려 조치를 더욱 확대할 수 있으며, 만약 장려를 가하면 판매원이 많이 팔도록 격려할 수 있다.

옷 스타일을 제때에 업데이트하다.

업데이트 빈도가 빠르고, 특히 여성복 점주에게는 입고에 소량 다량으로 점포 의상의 스타일을 업데이트해야 한다.

소량의 상품은 적시에 창고 보증금 운행을 보증할 수 있고, 의류 매장 브랜드는 현지 소비자들의 눈에 띄는 위치를 강화해 마케팅 예산에 제한된 의류점에 대해 한도 있는 광고홍보와 적당량의 신상품으로 좋은 영향력을 얻을 수 있다.

비수기에는 신상품이 안 들어가면 소비자 이미지에 크게 약화된다!

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가게 장사는 주렁주렁 장사로 소비자들이 특정 상권에 들어가서 마음에 드는 상품을 골라 구매하는 것은 주로 선택한 결과다.

좀 명심하면 소비자는 매우 제한된 범위 내에서 직접적인 상품을 비교할 수밖에 없다.

옆집 가게보다 조금 더 잘 하면 가게 경영 실적을 높일 수 있다.

좋고 나쁨은 비교 후 상대적인 결과다.

일부 특이한 가게, 예를 들면 관광 명소 매장, 상품 일반 서비스 수준, 가격도 매우 높고, 고객, 장사 흥행, 근본 원인은 소비자 제한 범위에서 선택할 수 없는 기회.

사실 점포가 늘어선 상가도 마찬가지다.

소비자들은 단지 제한된 정보와 직접 보는 범위 내에서 소비 선택을 한다.

점포 경쟁은 절대 유한 경쟁의 사업이고 경쟁은 주로 이웃 가게에서 나온다.

이곳의 옆집은 한계가 있는 지역을 가리키며 통상 500미터 이내의 보행거리이다.