전통 쇼핑센터는 어떻게 변형합니까?

사치품 소비가 하락하기 때문에 주력점이 점점 어려워지기 때문에 2선 브랜드를 주력점으로 삼을 수밖에 없다. 그래도 쇼핑센터에 수백만 원에서 수천만원의 인테리어 수당 등을 붙이는 비용이 적지 않은 사업의 공치율이 높다.

최근 주목받는 것은 백화점과 노래방 관점'진통'을 겪은 만달이다.

지난 2일 열린 중국 체인경영협회 쇼핑센터 포럼에서 만다상업 지분 유한 회장 곡덕군은 만달학과 전체의 업무를 더 잘 발전시키기 위해 그동안 노래방과 백화점에 대한 조정을 진행했으며 현재 전국의 기존 89개 노래방 29개가 어린이 업종을 도입했다고 밝혔다.

모드의 혁신 외에 만달의 상업은 경자산으로 발전하고 있으며 미래에 더 많은 수출 상업관리를 희망하고 있다.

합작자가 투자하더라도

상업 설계 운영 및 관리 등을 진행하다.

한편 만달계는 인터넷 금융 금융 제품'온전1호'를 최초로 선보이며, 이 제품은 빠른 돈과 함께 만들어진 여러 프로젝트다.

"현재'1호 벌기'는 2개 자산가방을 완성하고 약 10개 아이템 쇼핑몰 프로젝트를 만들 수 있다."

곡덕군, 미래

새로운 사고로 발전할 것이다.

만달을 제외하고 왕푸징도 노력하고 있다.

회사 차원에서 고려하면 실적이 좋은 프로젝트를 보류할 것이며, 특히 업적 및 경영 모드 면에서는 우리가 앞으로 아동, 헬스 등 체험 업적 형태를 더 많이 도입하고, 전통적인 업적 형태를 줄일 수 있으며, 일부 모든 브랜드를 개설할 수 있으며, 브랜드마다 단점을 개설할 필요는 없다.

동시에 우리 만달광장 미래에는 하나의 중대한 개혁이 있을 것이며 가맹 형식의 직영점관리인 즉 만달광장은 브랜드점에 대한 통일 인테리어, 브랜드는 가맹 방식으로 운영되어 만달과 브랜드상업의 직접적인 접대를 실현할 뿐만 아니라, 브랜드상도 가게를 찾지 않고 만달방면으로 개발하고 있다.

곡덕군 스포.

두보상 그룹 상무부회장은 이미 전통백화점의 노화에 주의하고 80후, 90, 미래의 소비주력군에 주목하고 있어 전통백화점도 실상 업적 및 선상 개척식 모델을 해야 한다고 밝혔다.

“우리 미래는 운동, 아동 등 업적 코드를 더하고, 토호적인 소비는 품격 있는 가벼운 소비 경사향으로 기울이기 때문에 이런 업적 과 브랜드의 증가를 더욱 중시해야 한다 ”고 말했다.

두보상이 지적하다.

만달개발전자상사업과 유사한 왕부정 측은 O2O 등 선상에서 업무를 더 많이 고려할 수 있으며, 예를 들면 점점 다양해지는 온라인 지급 등이다.

반면 만달은 텐센트, 바이두회사, 만달그룹이 ‘수백만 ’이라는 합력으로 만든 비범망은 미래만달계 전상 업무의 중점이라고 한다.