프라다 상반기 판매량 4% 증가

매출이 전년 대비 8.5억 유로 증가하고, 분매상 네트워크 감축으로 전년 대비 14% 아래로 2.48억 유로, 유로화가 약화된 관광 소비 상승, 유럽 로컬 소비의 회복

전년 대비 12% 상승하다.

변함없다

전년 대비 11% 상승한 일본은 전년 대비 12% 증가한 비율로 전년 대비 5% 증가했다. 미국과 중동의 매출은 전년 대비 15% 상승했으며, 중동은 2분기 유기 성장이 뚜렷하게 높아졌지만 아시아태평양 지역은 여전히 부진하다.

7월 31일까지 6개월까지 필라다 (Prada)는 상반기 매출이 전년 대비 4%에서 18억2억유로 상승했으나 2014년 동기 대비 4% 증가했으나 분석사들이 예상한 18.7억유로다.

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소매 바람이 불기 시작하여, 로컬 의류 주단노는 귀세를 거절하고, 상반기 부실의 일부 적자 구역 가게를 폐쇄하였다.

재무 총리 임영문 교수는 조단노 정위 대중화, 기함점 또는 왕구점 수요에 대해 자세히 살펴 주택구 역시장 성장을 발견하고 왕구점 점의 결손이 지속되면서 강공주택구 전략을 유연하게 했다.

황금 10 년 여업 추세 역전, 임영문 이 본보 방문 시, 회사 는 단 한 명 의 의존 여객 이 더 많 은 이곳, 동남 아시아 계 의 객원, 내부 도 1000 분점 을 흡수해 손님 을 끌 수 있 기 때문에 여업 의 영향 을 늦추지 않 았 다.

시장 복장 소매 판매액은 2자릿수 하락할 때, 회사 7월부터 8월 10일까지 본 항의 동점 판매 역시장은 여전히 12% 에 달한다.

그는 조단노 고객이 광범위하고 브랜드의 대중화로 주택구역이 늘어났을 때 반면 왕구가게는 ‘업주가 2 ~3할을 대폭 빌려 돈을 버는 것을 요구하고 돈을 벌기 위해 돈을 벌기 시작했다 ’고 점포 네트워크를 재개했다.

조단노는 왕성구 이동 주주택구, 임영문은 주택구에 특성 혜택을 냈고, 금요일부터 일요일까지 양말, 반바지 등 할인 홍보를 통해 "손님들이 양말만 사도 다른 제품을 사지 않는다"며 "판매량 엔진 (volume)"처럼 전체적인 매출을 이끌었다.

그는 ASP (Average Selling)에게 중점 제품은 비록 "Average Selling (13)을 가리키며 평균판매 가격이 하락했지만, 그동안 몇 달 동안 두 자릿수 상승폭이 있었다"고 말했다. 생산원가 상승, 제품 구조를 성공적으로 전환할 수 있고, 보항 업무 성장도 성공할 수 있고, 모이율을 유지 전략으로 삼았다.

신분점 전략에 대해 조단노는 소득 비율을 중요평가 기준으로 여기고, 간분점 측정을 점검하고 있다고 강조했다.

임대료가 너무 높아 ‘번식 ’의 분포가 임대되지 않는다면, 동징만 지점도 ‘3변1이 ’가 계속될 것으로 예상되지만, 일부 손실이 지속되며 전작될 조짐 이 없는 지점은 앞당겨 상대방에게 새로운 임대객을 임대한다.