삼마: 브랜드 분화와 집중도 향상 전자상도 핵심 전략이 있다

회사 기본면.

중국

시장이 겪고 있는 단계에는 이하 특징: 저단 대중화 시장의 집중화, 수백 개의 브랜드가 소수 브랜드에 집중하고 있으며, 중고단 시장은 더 세분과 업그레이드할 기회가 있다.

회사의 두 대 브랜드

과

모두 대중화 시장에 속하고 집중화 추세가 뚜렷하고, 바바라바라는 국내 최초의 아동복 브랜드로 매년 20% 이상의 수입을 유지하는 것이 바로 수도꼭지 브랜드에 집중하는 기회다.

선마 브랜드는 12년 수입이 하락했고 13년도 하락했지만 폭이 좁아 14년 자릿수 회복, 15년 약 10% 증가했다.

전체 시장이 하락하고 중소브랜드는 탈퇴하고 선두기업에 기회를 가져왔다.

양질의 공급상과 협력을 강화하다.

해외 브랜드의 핵심 공급업체는 주문서를 동남아로 옮길 곤경에 처해 있다.

첫째, 동남아시아 구미 제로 관세 수출, 국내 의류 수출의 평균 관세는 10% 정도, 대량의 주문 전주, 둘째, 해외 회사는 원자재 수입을 허용하지 않고 동남아시아 회원국을 선택할 수밖에 없다.

국내 우수 공급업체의 주문이 없는 궁핍한 상황을 초래하고, 산마는 기회를 파악하고, 적극적으로 이들 공급업체와 협력해 제품의 품질이 대폭 향상되었다.

주문 수준을 높이고 단말기 판매 능력을 높이다.

회사 앞 에 따른 문제 는 주문 수준 의 차이 를 일부 2급 대리상 은 주문 과 관리 를 모르 고 파악 능력 이 매우 낮 고 주문서 의 파편화 는 공급 체인 충격 이 크다. 그동안 회사 는 1, 2급 관계 를 빗 고 가게 정보 수집 을 플랫폼 에서 통일 관리 를 이끌 고 그들 의 주문서 는 50%에서 70% 까지 제어 할 수 있 는 상품 대부분 을 장악 해 재고 소화 에도 도움 이 된다.

이 밖에 회사 가 일급 대리상 의 서비스 관리 능력 을 강화 해 2, 3 년 동안 양질 대리상 을 양성 하 고 삼 마 심도 납치 해 대생태권 을 구축 했 다.

전자상도 핵심 전략이 있다.

인터넷 은 주로 데이터 를 보고 회사 브랜드 효과 의 구현 에 따라 제3자 플랫폼 은 더 많은 유량 을 도입 해 갈수록 많은 자원 을 얻 고 있다.

선상 상품 부분은 배미품, 회사의 중요한 재고 경로, 미래는 개선, 인터넷 신브랜드 제공, 재고 모드 교환.

브랜드 분화와 집중도 향상, 이호 업계 선두.

회사의 주력 브랜드 선마와 바라바라, 대중 시장을 주목하고, 234선 도시에서 비교적 높은 브랜드 영향력을 가지고 있다.

외국의 대중화 시장의 수도꼭지를 참고하는 것은 대부분 거무패한 독점적인 회사이며, 예컨대, H &M 등이다.

중국은 이 방향으로 밀려 있고, 삼마가 이런 독점적인 거두가 될 수 있다.

한편, 회사도 중고단 시장의 세분한 기회에 주목해 한국 회사와 협력해 소비자들에게 전면적인 제품을 제공하고 있다.

합작회사를 통해 한국에서는 이미 어느 정도 인지도가 있어 한국 기업도 회사를 통해 중국 시장에 진출하기를 희망한다.

현재 선마는 내부 발전에 의존하여 생산의 코너의 목을 열고 미래는 외곽 환경에 의존한다.

현재 국내 정합 자원은 비교적 쉽고 좋은 확장 기회다.

다음 5년 업계 브랜드의 분화와 집중도가 높고, 벤마는 이 기회를 이용하여 빠르게 발전할 것이다.

이익 예측.

선마레저 브랜드는 14년 회복 증가, 올해 10% 증가할 전망이다. 바라바라 브랜드는 20%의 증가를 유지할 수 있다. 신규 브랜드 마카악은 올해 판매가 억을 돌파할 전망이다. 한국경전상들의 낙지는 회사에 새로운 이윤 증가점을 가져다 줄 전망이다.

우리 회사는 15 ~17년 EPS 는 각각 2.00, 2.38, 2.83원으로 각각 10.63, 8.93과 7.51배로 평가할 예정이다.

매입 등급을 평가하다.