GAP 는 역습전을 발력해야 하는 게 좋지 않아요.

GAP 는 1990년대 유행 앞을 걷던 그 젊은이들을 붙잡았고, 이제 한참을 애써 천희세대의 마음을 열고 싶었는데, 여러 가지 번민을 겪었다.

10월 8일 미국 의류 소매상 GAP 그룹은 9월 매출액이 1% 감소한 뒤 주가가 7% 하락했다.

그룹 동명 브랜드 GAP 의 마케팅은 동기 대비 달라지지 않았지만, 또 다른 두 브랜드의 표현은 모두 분석사에 미달했다.

그동안 잘 보이는 브랜드 바나나 (Banna) 는 리프트클럽 (바나나 공화국) 은 지난 10월 3일 5주간 전년 대비 10% 줄었다. 또 다른 친민 브랜드 올드 나버이 매출액은 4% 상승했다.

이 본부는 미국 샌프란시스코의 패션 브랜드가 한때 젊은 스타일의 패션쇼를 점령했다.

샤롱 스톤 (Shharon, 스탠)은 스테네를 입고, 벨엔노 치마를 매치해 1996년 오스카 시상식에 참석했다.

호황이 길지 않아 GAP 는 지난 15년간 CEO 를 교체해 판매가 갈수록 나빠지고 있다.

H &M, 자ara, 유니폼 등을 앞두고 GAP 는 점점 힘이 빠지고 있다.

그 뒤의 원인 중 하나인 미국 의상 소매업의 현황은 무시할 수 없다.

얼마 전에 파산한 것을 막론하고.

Abercrombie & 1가 Fitch, J.Crew 등을 비롯한 미국 표지성 브랜드들은 시장이 추워지는 국면을 비롯해 '감원','정돈','문 닫기' 등 여러 언론 제목에 자주 등장했다.

GAP 는 지난 6월 북미 1 /4의 점포 (175개)를 폐쇄하고 총부 250명의 직원을 사퇴하겠다고 발표했다.

이 역시 그룹 신임 CEO Art (CEO Art) 만 원천 (CEO Art) 의 첫 번째 판매 경로에 대한 큰 동작이다.

그는 지난 2월 1일 취임 최고경영자 Art (Art) Art (Weck) 이 그룹 성장, 창신과 숫자 부문을 정식으로 바꿨다.

그는 올해 5월 재보회의에서 "Gap 여장 업무가 어려워 몇 분기 도전에 직면한 만큼 실망스럽지만 놀라지 않았다"고 말했다.

디자이너, 고관들이 앞서가는 사람들에 따라 디자이너 팀은 조류에 대한 반응 속도와 저렴한 생산력은 그룹이 되풀이하는 근본을 가지고 있다.

그러나 새, 보통화 속도가 빠른 Zara 와 H &M 에 비해 GAP 는 뻔하고 낮았다.

정가면에서

여전히 우세를 차지할 수 없다.

Art Peck 은 9월 마케팅 실적을 발표한 뒤 팽보와의 인터뷰에서 "Bana (Bana) 는 리프블릭 여장의 실패는 소비자 수요에 맞지 않는다"고 말했다.

추궁한 후 그는 이 가격에 제공해야 할 용도와 전체적인 효과를 인정했다.

옷이 사람의 마음을 얻지 못하는 중요한 요소일 수 있다.

동정 최대

Stefan Larsson 은 지난 주 Ralph Lauren 의 파헤쳐 CEO 로 임명됐다.

Stefan (1313)은 2012년 GAP 입사 후 올드 (Old Navy)에 이어 3년 연속 흑자 성장을 이루며 10억 달러 (약 63.45억 위안)를 증가시켰다.

앞서 그는 또 다른 패션 회사 H &M 에서 15년간 근무했다.

화기은행투자연구연구연구원 폴 (Paul) 씨는 “ Lejuzon의 이직은 스타사분위를 잃고, GAP 는 국면을 돌리기 어려울 것 같다 ” 고 말했다.

그는 GAP 에 대한 연이익 예상을 낮추었다.

올드나비 자매 브랜드 바나나 리플릭 역시 무주 궁한 상황에 직면하고, 창의총감인 마리사 (Marissa) 는 18개월 만에 위bb (Webbb) 를 장악하고 있다.

그는 회사에서 창의고문직을 맡는다고 했지만 주요 정력은 자신의 브랜드 운영으로 옮길 것이라고 밝혔다.