인만과 신세계 백화점은 상하이에서 본격적으로 손잡고 있다.

이른바 ‘홈 ’과 ‘객실 ’이 없어지자 가게 상을

원리처럼 길거리를 만개한 뒤 ‘타오브랜드 ’는 가격, 디자인 우세와 소중화 라벨로 승리할 수 있을까? 오늘까지 전통선 브랜드에 시달리던 그 문제들 이른바 ’

'안전하게 피할 수 있을까? 나는 그렇게 낙관적이지 않지만, 나는'총명절정 '노측이 정해를 찾을 수 있기를 기대한다.

그러나 전통선 아래 브랜드도 ‘타래브랜드 ’도 좋다. 브랜드 상청, 합리적인 가격, 우수한 소재, 좋은 디자인, 좋은 체험, 마음에 드는 서비스는 언제나 하나라도 부족할 것 같다. 어디서도 ‘착각 ’은 그리 중요하지 않은 것 같다.

바로 이번 주 ‘타사 ’ 인만 은 상해 와

본격적인 ‘손잡이 ’는 전국의 신세계기 아래 백화점에서 브랜드의 실체점을 열어 선상에서 연결되고 융합을 이루겠다고 선언했다.

사실 신세계는 인맨이 안아주는 첫 번째 실체 소매업'허벅지'인 이달 초 무림점에서 첫 가게를 열었던 은태계 매수 브랜드'집 '브랜드'집' 중 하나였다.

무언가 겉치레의 새로운 패턴은 물론 공관사령일 뿐 업계는 갈수록 많은 전통선 브랜드가 인터넷을 열어 ‘ 짜 ’ 라고 추측하고 있다.

그러나 나는 오히려 브랜드의 창시자를 느끼고 있다. 그 대머리는 자신의 마이크로폰 공중번호에 대한 대답이 매우 깊다. 그는 "가장 먼저 해야 할 곳에 있다. 네가 없으면 작은 문제가 아니다"고 말했다.

왜 백화점이 브랜드 ‘가장 착각해야 할 곳 ’인가? 그 당시에 모든 사람들이 매장에서 금고, 단추가 높다는 것을 알고 있었지만, 여전히 목숨을 걸고 밀어 들어가야 한다는 것은 신분의 상징이기 때문에, 속된 브랜드 인증이다.

지금 전기 업체의 기세가 정중하다고 보지 마라, 이런 ‘ 속성 ’ 은 사실 쓸모가 있다.

이것이 왜 그 성숙한 선 아래에서 브랜드가 ‘터치 ’를 하면 브랜드 ‘쌍십일 ’ 판매량의 첫 접의자를 곧 앉을 수가 없다.

이 브랜드의 매장에서도 파는 것이 더 많은 유량, 더 좋은 광고위보다 더 좋은 광고를 활용하는 것일까.

오늘이 되면, 선상에서, 전장은 이미 동일한 목표인인파가 사실상 그 동일발, 뒤의 비즈니스 논리도 마찬가지다.