의류업이 관점'새로운 상태'에 들어섰다? 3대 조치는 겨울을 잘 보내라!

보고서 는 지난 3분기 핵심 브랜드 업무 동점 판매 가 19.7% 로 전체 폐쇄 매장 은 400% 에 달했다. 미테스본웨이 복식 은 3 년 연속 하락해 관점 을 강요했다. 이녕 반기 시간관점 1200개;백리, 조단노;

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리랑

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모두 시달리고 있다.

실적이 좋지 않다, 주파수 관점, 마치 의류 연쇄 겨울이 온 것 같기도 하고, 의류업이 관점'새로운 상태'에 들어섰다?

같은 문제에 직면하면 다프니, 미방, 삼마, 조단노는 자신의 다른 선택을 가지고 있다.

다프니의 가맹상들은 “가맹 수수료 ”라며 “가맹상으로 재고품을 소화하고 있다 ”며 “직영점은 가맹점에서 화물 판매를 저렴하게 한다 ” “직영점 침입 가맹상시장 ”이라는 방식으로 실제로 ‘가맹화 ’를 했다.

가맹상들은 다프니의 다리를 건널 것이라고 비난했다.

미국도 경로 갈등을 면하기 어렵다.

직영점 + 가맹점 + 대리 + 재고 처리 특수 채널, 미명 `복합형 `은 사실상 복잡하고 통제성이 너무 커서, 각 채널 사이의 이익 충돌이 적지 않다.

반면 조단노는 반대 타법으로 부실직영점을 폐쇄하고 가맹점을 확장했다.

이런 경로가 모델을 바꾸는 것은 마치 초보적인 효과가 있는 것 같다.

조단노의 상반기 재보에 따르면 조단노의 매출액은 5% 에서 27억 3600억 홍콩위안으로 증가한 것으로 나타났다.

가게에서 조단노는 가맹점의 수를 더 늘리려고 한다.

상반기 조단노의 총매장수는 33개 감소해 928개로 떨어졌다.

전기 상업에 의지하거나, 미상, O2O

마운은 피해를 주고, 관점 세일 판매를 하고, 전기상들은 전통의류 소매를 초래한 시베리아 한파로 여겨졌다.

그러나'벼를 구명한다'고 생각하며 전기를 발전시키는 채널을 통해 매출액을 되돌려주기를 기대한다.

자체 발전상 플랫폼을 건설한 이녕 미방, 효과는 뚜렷하지 않다.

더 많은 것은 고양이, 소녕, 경동과 협력하는 것이다.

또는 O2O, 소상과 같은 새로운 개념을 가지고 놀면, 증권 이득을 자극하는 성분이 많지만 실효는 시련이 필요하다.

경동상성과 능치, 이녕 등 의상 O2O 패턴을 선보여 O2O 의 형식으로 오프라인 매장을 활성화시키길 바란다.

경동 의류 O2O 모드에서 유명 의류 업체 온라인에서 수천 개의 매장이 소형 창고 중심으로 변할 수 있으며, 사용자는 경동 택배원이 부근 매장에서 물건을 찾으러 사용자 수중, 사용자도 퇴근 후 직접 방문 안내를 할 수 있다.

제품 선을 넓히고, 부패를 크게 벌이다.

달걀은 같은 바구니에 넣지 않고 닭을 잡아도 그물을 한 장도 쓸 수 없다.

제품선을 넓히거나, 아니면 손님을 넓히거나, 싱글 남자 /여장을 통해 아동복까지, 심지어 노년복까지 발전시키고, 세분객층은 비즈니스, 레저, 숙녀, 로리의 다양한 등에서 펼쳐진다.

이것은 신선하지도 않고 창의적이지도 않고 자각적인 행동은 자연스러운 일이다.

이곳은 어쩔 수 없이 아동복을 언급했다.

국가통계국이 발표한 ‘2012 -2015 아동복 산업보고서 ’는 아동복 산업의 총생산액이 25%에서 30%에 이른다.

2014년 우리 아동복 시장 규모가 1400억 위안을 돌파했다.

둘째 정책은 단기적으로 관련 시장의 수요를 크게 확대하기는 어렵지만 의류 업계의 특히 아동복 분야에 적극적인 신호와 자신감을 가져왔다.

미방 아동복 브랜드 무무 관계자에 따르면 아동복 연간 매출액은 현재 3억 위안이지만 2년 안에 10억 위안에 이른다.

인터넷을 돌리고, 글로벌 협력.

미용, 다이어트, 헬스, 사교 등의 원소로, 스마트 착용이 다음 트렌드가 될 수 있다.

의상을 미와 따뜻한 서비스가 아니라 주성치의'드라이기를 할 수 있는 신발'이 네게 된다.

361도 바이두와 함께 출품한 스마트 스니커즈, 주식 운동 감시와 정위 안전, 불속한 시장 표현.

이외에도 스타 모델은 예로부터 의류 기업 마케팅과 브랜드가 보급되는 필수 동작이다.

미방의 주걸륜, 이역봉, 다프니의 슈시, 전지현, 특발의 사정봉, 한경, 한경, 유흥 + 스포츠 두 줄을 둘러싸고 있다.

소비자들은 80, 90, 90, 00, 새로운 스타카드 타법이 필요해 두 방면에 구현된다.

스타의 선택이 갈수록 작은 고기가 돋보이고, 젊어지고, 개성화, 오락화, 둘째는 제품의 협력 분야에서'브랜드 차원의 대언'을 비롯해 스타들을'창의총감','예술총감'으로 초청해'제품의 연구 개발'에서 일하고 있다.

적어도 익살은 있다.

단일 의류 업계 에서 벗어나 종합화 발전 하다

의류 기업은 이미 당신이 먼저 알고 있는 것이 아니라는 것을 주의해서 관찰하는 것이 어렵지 않다. 더 이상 단순히 의류 기업이 아니다.

회사 관련 비범한 중국 스포츠 지주 는 스포츠 산업 에 종사 하 고 최고 스포츠 인재 및 팀 의 상업 관리, 경사 운영 관리 및 혁신 의 스포츠 파생 제품 업무, 심지어 스포츠 사회 건설 발전, 건축 자재 생산 까지 포함 했 다.

삼나무는 더욱 크로스 무역 물류, 상업 부동산, 금융 서비스, 에너지 광산, 산업의 본위, 금융 위익, 생산 융합의 안정 발전 구도를 형성하였다.

7필의 늑대 회사는 '순수 실업 + 투자 + 운영 방식으로 전환하고, 한 집의 패션과 소매를 일체로 한 플랫폼 회사로, 공급 사슬, 브랜드, 채널, 채널, 새로운 상업 모드, 전파, 자금 의 패션 소태권 을 구축 했 다.

선마도 화윤과 합자를 통해 온주 만상성 상업 신드롬을 개발했다.

산업은 적게 바뀌고 좁은 폭이 넓고 짧게는 길고 덮개를 늘려 더 많은 장사 기회를 발견한다.

옷 한 벌을 통해 힘들게 교환한 자본을 생산해 더 크고 자산보다 안정적인 금융, 부동산, 자원 분야에 투입한다.

의류 산업 자체의 어려움에 직면할 때, 재롱을 바꾸고, 여러 업종의 발전은 확실히 확실한 선택을 잃지 않는다.