중국 제조업 원가 상승은 어떻게 노동력을 절약합니까?

9월 9일 아디다스는 독일에서 슈퍼팩토리 (Spedfactory) 를 개설해 스마트로봇을 이용하여 운동화를 만든다.

또 얼마 전 투자자회의에서 아디다스는 중국의 생산성을 점차 감소시켜 동남아시아 베트남 캄보디아, 미얀마 등 국가로 옮기기로 했다.

다국적기업이 중국에서 공장 폐쇄를 선언하거나 생산력을 줄이는 것은 이번이 처음이다.

올해 8월 전후 식품 거물 억즈 (원카프)는 공급 사슬을 최적화하기 위해 상해 공장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

이것은 억 즈의 중국의 ‘ 13 ’ 로 7개 생산기지 중 하나이며, 주로 과자를 생산한다.

2014년 절정기에는 연간 생산량이 3만 톤에 이른다.

올해 8월 원래 공장의 4개 생산 라인은 1조 1만 남았고, 거의 휴업 상태였다.

생산라인이 축소된 것도 동완에 위치한 커피공장이다.

올해 1 일부터 10월부터 수천만 원짜리 커피가 쓰레기 소각 발전소에 보내졌다.

폐기된 일부 커피는 최근 반년 유통기한 것으로 알려졌다.

주근소 중국 당국의 반응은 재고 폐쇄를 위해 제품의 신선도를 유지하기 때문이다.

그러나 13년부터 이 공장의 조업 기간은 파동에서 끊임없이 압축됐다.

왜 우리가 살 수 있는 명절이 갈수록 많아지고, 쇼핑 소비가 감소하지 않은 상황에서 외자는 중국에서 공장을 폐쇄하고 생산력을 줄이는 상황이 점점 흔해지는 것일까? 우리가 몇 가지 요소를 빗겨서 그들이 중국을 옮기는 것은 정말 원인이 될 수 있다.

독일 본영 복귀를 제외하고는 아디다스는 2017년 미국 디트로이트에서 새로운 공장을 세울 것이라고 주장했다.

이것은 나이키의 행동과 도모되지 않는다.

올 5 월 오바마 공장을 참관할 때 나이키 공장은 미국 공장에서 1만여 개의 일자리를 제공할 계획이며 일자리 제조, 기술 연구 개발과 엔지니어 등을 포함한다고 말했다.

나이코는 사실 비핵심 업무를 끊임없이 박리하고 있으며 2012 -2014 ∼ 2014 ∼ 연간 나이크 전 세계 대리 공장 수는 14% 를 줄였고, 더 많은 정력을 기술, 연구, 재료 등 이런 장래시장 수요를 파악하고 있다.

또 선진국의 제조원가와 중국의 격차는 끊임없이 줄어들고 있다.

보스턴 컨설팅 업체에 따르면 올해 7 • 13 • 월의 보고서는 에너지 가격의 하락으로 종합 세분업에 따르면, 미국 제조업의 보편적인 비용은 이미 중국의 생산원가보다 ————— 중국보다 105% 수준이다.

이런 상황에서 본국으로 돌아와 ‘중국 제조 ’의 입소문을 벗어날 수 있고, 시시각각 지적된 ‘피땀공장 ’을 벗어날 수 있다.

각 항목의 원가 중에서 노동력 원가 상승이 가장 두드러진다.

국가통계국의 데이터에 따르면 2008 ~2013년 규모의 공업 (규모는 2000 ~2000 ~13만 원대 공업기업이나 국유공업기업) 근로자 보수 증속 속도가 11.4%, 동기 노동생산율 (1인당 증가)보다 5% 증가했다.

왜 인상폭이 이렇게 빨라졌을까? 개혁개방 초기에 제조업 노동자들은 보수가 낮고 사회복지 차이 때문이다.

노동자들이 자신의 권익에 대한 각성과 국가가 근로자에 대한 보호의 증강에 따라

증폭이 비교적 크다.

지난해 4 월 나이크, 아디다스, 표마 등 브랜드의 신발 제조 업체인 유원화 공장, 노동자 사회보장 분쟁 때문에 중단됐다.

이 풍파는 신발 공장으로 사회보험과 공적금을 보납하고 노동자 보조금을 높이고 끝난다.

또 인구 고령화 때문에 제3업계의 발전이 갈수록 많아지고 있는 직업 기회를 가져다 제조업 공장에 진출하고 싶은 젊은이 수와 비율이 모두 줄어들었다.

많은 제조공장들은 중국이 동남아보다 노동자를 모집하기 어렵다고 불평했다.

노동력 원가 외에 원자재 가격, 땅값 등이 잇달아 올랐다.

또 최근 외자에 대한 혜택정책이 줄어들어 환경보호 정책에 대한 국가가 점점 촉박하고 있다는 원가 상승으로 중국이 세계공장으로서의 흡인력이 줄어들었다.

독일에서 개설된 슈퍼팩토리처럼

미국에 설립할 새 공장도 로봇과 자동화 생산 방식을 운용할 계획이다.

이렇게 하면 용품량을 줄여서, 매우 높은 인공 원가가 생기지 않는다.

또한 기술과 개발센터가 가까워 선진국으로 돌아가면 로봇과 자동화양산 추진에 도움이 될 것으로 보인다.

독일에 스펙터리가 개설되면서, 아디다스는 강슨과 자진, 공정업체 맨즈, 로봇개발회사 KSL 클레날마니와 일렉트로 연구기구를 합작할 것이라고 발표했다.

신생산 방식에서 10명 정도가 전기 테스트 단계에 참여한 뒤 완전하게 자동화 생산을 할 수 있다.

그들은 새로운 Spedfactory (Spedfactory) 에서 기계를 전부 봉제할 계획이다

신축성 있는 구두창을 제조합니다.

아디다스뿐만 아니라 나이키는 2012년부터 기술을 업그레이드해 기계 생산을 늘리며 노동자들의 참여를 줄이고 있다.

이들은 2012년 Flyknit (Flyknit) 기술을 출시해 운동화 생산에 대한 참여를 다량으로 줄일 수 있다. 인공 봉제 신발과 밑창 클립만 필요하다.

그러나 이런 기계의 재단과 봉제 기술은 아직 전면적으로 보급되지 않았다.

I -Generator (알디다스와 나이키 상업상담사) 의 컨설턴트는 과거제업은 노동밀집형이고 신발마다 수공봉제를 여러 가지 필요로 했다.

미래 감소 근로자들의 참여는 제화 업계의 최종 목표다.

제창업뿐만 아니라 제의업에서도 개보 (Gap)와 제이크루의 대리업체인 합동제의회사 (TAL Group)도 로봇과 자동화 생산을 개발하고 있다.