민광아: 업종 저조한 성취의 가경영 패턴이 시급히 개선되어야 한다

최근 표준푸르는 "글로벌 시세 최고 복식회사 25강"을 발표했다.

중국 남성복을 주행하는 해장 집은 600여 억 위안폐의 시가가 14위에 올랐다.

이 역시 바다의 집 시가가 Coach, Prada, Burberry 등 세계 유명 브랜드를 넘어섰다.

의류 기업의 실적이 잇따르고 냉랭한 환경하에 바다의 집은 왜 소수의 돈을 벌기 위한 대기업이 되느냐. 중국 의류망은 이즈음에 치전파의 집에서 인터뷰를 할 때 관측은 "이 일을 잘 몰라도 태도를 표현할 수 없다"고 저조했다.

소매업 관리 전문가 민광아 선생님은 오늘 오전 중국 패션망 기자들이 독점 방문을 받았을 때 해파란 집들이 이런 시가를 할 수 있다고 생각했다.

혹은 업계가 한층 더 결합하지 못하면 해파란 집들이 이런 저조한 시장 상태에서만 이런 업적을 할 수 있을 것 같다.

다음은 인터뷰 실록:

민 선생님 안녕하십니까? 해장 집 에 대해 세계 시세 가 가장 높습니다

회사 25강은 어떻게 평판합니까?

민광아: 내가 봤을 때'시가가 높다'는 큰데, 이'대'는 많은 때 아무 문제가 없었던 것 같아요.

한 기업이나 브랜드를 재는 지표가 많습니다. 예를 들면 순이익율, 단위 이윤율, 채널 점유율 등은 종합적으로 평가해야 하기 때문에, 시장은 한 가지입니다.

그러나 해풍의 집은 이런 시가를 할 수 있을 만큼, 특히 현재의 형세에서 얻기 어렵다.

혹은 업계가 한층 더 통합되지 않으면 해파란 집도 이런 저조한 시장 상태에서만 이런 좋은 업적을 할 수 있다고 할 수 있다.

왜 그렇게 생각하십니까?

민광아: 내가 이렇게 말하는데, 해풍의 집 운영 패턴을 말해야 한다.

해란의 집 패턴: 가맹상 투자 상점, 회사 관리 가맹상의 직영화, 공급업체 역시 여러 해 전 ITAT 와 유사하다.

공급업체 참여 참여 참여 는 상품 의 다양화 와 공급 속도 를 보장 하 고 가맹 업체 투자 를 관리 하지 않 았 고 자금 공급 원천, 해장 의 집 도 사실 통합 업종 자원 직영 모델 이다.

특히 최근 몇 년 업종의 보편적으로 저조한 상태에서 신속하게 확장되고, 높은 가격대비, 해풍의 집도 곳곳에 꽃이 피고 경영실적 진단이 좋다.

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그래서 어떤 의미에서 경제 대환경 아래에 있는 업종의 저조로 가맹상과 공급상들의 막막함을 야기하여 오늘의 해파란 집안을 이루었다.

대하다

이후의 발전은 어떤 좋은 건의가 있습니까?

민광아: 모드로 보면 해파란 집안이 특별히 유난히 있는 곳이 없고, 해풍의 집 관리와 마케팅은 결코 인간적이지 않다.

그러나 바다의 집은 이런 면에서 더 진급을 받으면 과거의 찬란함이 다시 나타날 것이라고 생각한다.

이 밖에도 해파란 집안이 현재의 경영 패턴에 의지해 운영을 유지하면 복장 업계가 통합되면 중국 경제가 전반적으로 좋아졌을 때 가맹상들이 주저하며 공급업체의 주문서를 가득 채우고 해장가의 협력관계는 흔들리고, 지난날의 성적도 ‘담화일현 ’이다.

어쨌든 해파란 집이 오늘 이런 성적을 거두는 것도 매우 어렵다.

시장이 프라다를 넘어섰지만, 해풍의 브랜드 영향력이 프라다를 넘어선 것은 아니지만 국내 브랜드가 국제시장에 차츰 적극적인 신호로 국내 의상업계에도 긍정적인 의미가 있다.

또 해장 의 가문 현상도 국내 를 나타낸다

아직 길고 긴 길은 걷고, 경영 패턴이 현재의 성적을 거두고 있는 것은 의류 업계가 아직 미숙한 단계라고 설명할 수 있다.

진정한 성숙한 시장은 초록이면 천하를 두루 다 먹을 수 없다는 것을 알아야 한다.