어떻게 소매업과 O2O 의 난상을 벗어날 수 있습니까?

전기상들이 시작을 앞두고 앞으로는 선 아래 체험을 하고 선상에서 구매하는 추세를 보이고 있다.

그러나 최신 통계된 중국 소비자 인터넷 쇼핑 습관에 따르면 소비자 20%는 온라인에서 훑어보는 것으로 나타났다.

이들 중 고객이 제품 체험 등 관련 부분에 관련돼 있기 때문이다.

아리의 부상은 타사 브랜드의 비범한 성공을 거둘 수 있도록, 이는 전통의류 회사를 전기회사에 크게 크게 중금을 부추겼고, 미테스크바는 12억원을 투입했다.

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그러나 전통의상 브랜드가 잇달아 올라올 때 브랜드 인만은 온라인에서 발력해 1만 가직영 실체점을 개설한다고 한다.

선 아래로 확장되면서 전통선 아래 의상 브랜드도 돈의 발전 라인을 부수고 있다.

2013년 미테스본웨이는 O2O 체험점을 내놓았고, 동시에 전신상 플랫폼'방쇼핑망'을 정합했다.

올해 상반기 미토스크바의 주영 업무 수입은 27.777억 원, 순이익은 처음으로 마이너스로 전락하며, 지난해 같은 기간보다 152.98% 감소했다.

천하의 음창업자 장동은 인터넷의 강대, 신매체 시대가 도래하고, 전자상들이 서로 융합하여 새로운 패턴을 형성하고, 개선 우세자원, 현재의 화재 가격전, 저비용 우위 자원, 품질 우수한 생산품, 주도한 서비스, 미래,

O2O 패턴과 죽지 않을 것이다.

난잡한 것 같지만 재난중에 생존을 구할 수 있고, 난중 이익을 얻고, 돈을 굽고, 가격전만 하면 차품, 위조 서비스가 더욱 창궐하고, 실업률이 높아지고, 결국 소비 불안이 커지고, 투자 위험이 커지고, 시장이 혼란해지면서, 상상할 수 없는 결과는 무지개가 될 수도 있고, 결국 피비린내 나는 면으로 변할 수도 있다.

미테스크바의 전기상, 가맹점, 직영점 3가지 채널, 가격, 할인 활동은 조화되기 어렵고, 미테스본웨이의 재고 부담이 더욱 무겁다는 분석이 나오고 있다.

중투고문 경공연구원 주경경은 기자와의 인터뷰에서 다브랜드 전략 실수, 광고 마케팅이 크게 투입됐지만, 높은 생산을 가져오지 않고 오히려 기업적 부담을 가중시키고, 실체와 전기상과 발전과 직영과 가맹이 함께 생존해 결국 경로를 혼란스럽게 만들었다.

신복업계 독립평론인마강은 기자에게 인맨이 가맹 체계를 이용하는 것은 남의 자원을 이용하고 위험이 비교적 작지만 관련 운영지도와 문점의 정세화 관리에 있어서 많은 자원을 투입해야 한다고 말했다.

인만과는 달리 한도의사는 현재 라인 아래로 체량을 확대하고 싶지 않다. “ 우리도 O2O 의 사례를 많이 연구한 적이 있지만 특별한 성공을 발견하지 못했다.

우리는 선상의 시장이 충분한 것이라고 생각한다.

가붕은 기자에게 말했다.