속옷 가게 마케팅 업적 상승 법칙

속옷 소매점을 운영하는 과정에서, 일반적으로 점포 판매 브랜드와 제품 차이는 크지 않다, 판매 관리 차이가 크지 않다, 시장 환경 차이가 크지 않은 상황에서 전통적인 마케팅 수법으로 점포의 돌파 난도가 매우 크다고 생각하는데, 어떤 수단을 취해 업적을 높이고, 다른 동등 규모의 경쟁 상대를 뛰어넘는다.

속옷 가게는 어떻게 경영할 수 있는지 업적을 높여 큰 돈을 벌지? 본문은 여기에서 새로운 사고방식을 제시하고 이 사고에 근거하여, 우리는 현재 단계에서 보편적으로 사용하는 경영 수법을 최적화, 조정, 다음은 세 방면에서 설명한다.

한때 브랜드 속옷 가게의 주인이 많은 작은 선물들을 매장에 구입해서 판촉을 하는 것이지만, 그는 이 정보를 대중에게 알리지 않고 고객을 선택하여 세일 때 구분하는 목적은 바로 핵심 고객을 확정하는 것이다. 그 자체는 시의의 명칭이며, 이미지는 로맨틱한 러브스토리를 브랜드 배경으로 하는 것이며, 구매 고객에게 분류하고 구매하는 고객은 시집과 귀빈카드를 보내며, 중저급 상품을 구매하는 제품은 고객을 마음대로 골라 다른 두 가지 선물 중 하나를 골라 할인하는 것이다.

우리는 그가 이번 판촉 행사에서 그의 판매 목적을 달성하였으며, 동시에, 고급 고객은 정교한 시집을 얻으면서 브랜드와 이 가게 주인의 품위도 충분히 구현되었다.

이것은 어려운 문제이다. 판촉 수법의 돌파는 가장 간단한 방법이다. 하지만 작은 점포는 물론 규모가 크지 않은 속옷 브랜드 공장들이 모두 큰 판촉 행사를 조직하기 어렵다. 그렇다면 우리가 돌파하는 방향은 어디일까? 매장 자체에 의존하고, 공장의 판촉 프로모션에 의존하는 것은 물론, 공장의 판촉은 전국적인 범위이며, 명절 판촉 프로모션이 부족하다는 것을 기대한다. 우리는 매우 많은 이유를 찾아 판촉을 해야 한다.

귀빈카드, 할인카드, 구매 증정, 각종 판촉 형식은 이미 계절에 따라 다시 신선하지 않다.

상용적인 판촉은 더 이상 쓸 수 없다. 물론 써야지만, 사용한 판촉 수법을 최적화해야 한다.

귀빈카드는 아무나 물건을 사도 다 보내지 않을 것입니다. 윗부분에 우리가 든 그 사례는, 단품 단가 80원 이상이나 더 높은 고객들에게 우리는 귀빈카드를 줄 수 있습니다. 그는 20원짜리 사는데, 귀빈카드를 왜 주나요?

판촉은 이미 브랜드의 세 번째 다리가 되었으니, 부족할 수 없다.

그의 중요성은 절대다수 점포의 주인이 인정을 받았지만, 동시에 많은 브랜드점포가 새로운 곤혹에 들어서며, 바로 여러 촉매 수법과 동질화를 촉진하면 우리가 어떻게 돌파할 것인가? 판촉의 수법창은 고객의 다른 군체의 변화에 따라 변화하는 것이다. 이것이 우리의 돌파 사고이다.

우리는 천편일률적인 판촉 수법으로 어떤 고객을 대처할 수 없다. 각 차원의 고객 수요는 그것을 판촉 수요에 다른 것이다.

이런 가게의 작은 주인이 있다

애초에 핵심 고객의 수집과 정리에 주의했다. 그녀가 이곳에서 최초로 80위안을 초과한 제품을 구매하고, 이 고객을 핵심 고객으로 정하고 우혜카드를 증정하고, 다시 구매할 때, 다시 한 번 구매하는 혜택이 한꺼번에 한꺼번에 풍성하게 구매하는 이 가게에서 제품을 구매하는 충실고객 수가 200명이 넘을 때, 그의 매달 판매가 8000위안을 넘어섰다. 이 핵심 고객들이 소개한 신고객들이 소개하는 새로운 고객의 원원원천이 이어지고, 새로운 고객이 되자 새로운 고객 인플레가 되며 새로운 고객 인플레이션이 된다.

자주 기업이 브랜드를 만들기 어렵다고 말하지만, 만약 우리가 브랜드의 주입 의식을 일상에 대한 소비자의 양성에 인식한다면, 브랜드는 하나에 불과하지만, 제품과 고객의 영거리를 달성하는 것이 브랜드의 참뜻을 발전시키는 것이다.

양화층면에서 새로운 고객을 발전시키는 것은 오랜 고객의 두 번째 구매를 촉진시키는 것보다 훨씬 더 어렵게 만드는 것이다. 이것이 바로 브랜드의 잠재침화다. 만약 우리가 이 사고방식에 따라 20명의 핵심 고객의 목표를 설정해 우리의 가게를 운영할 수 있도록 이 양화의 결과는 우리 가게를 더욱 순조롭고 이윤이 더욱 간단하다.

전체 업계의 판매량이 급등할 수 없는 시장 환경 아래에서 우리는 공장들이 죽도록 광고를 할 수 없을 것이라고 기대하지 않을 것이며, 홍보를 크게 하고 판매하는 방법을 기대하지 못하고, 전체 판매가 예측할 수 없는 상황에서 우리는 일적으로 적립을 통해 고객 양화에서 문장을 할 수 있을 것이다.

많은 점포가 일년 내내 고객 통계를 해본 적이 있다면, 1년 이내에 점포를 찾아와 구매하는 고객의 총량은 적지만, 통상적으로 구매를 중복 구매하고, 심지어 친구들을 데려와 구매할 정도로 화제를 모으고, 핵심 고객의 양량화 관리를 중시해야 한다.

많은 점포는 고객이 점점 까다로워지고 있으며, 점점 혜택폭의 얼마나 많은 고객들이 한 브랜드 매장에서 처음 구매할 때, 종종 구매하는 브랜드와 제품에 대해 의심을 품고 있다. 만약 처음 구매할 때 핵심을 배양하는 것을 주입한다.

고객은 나중에 구매 행위에서 점차 판촉 경품의 수요 심리를 담화하고, 브랜드에 소비욕이 생기고, 어느덧 브랜드가 고객에게 강렬한 공감을 가져왔다.

천편일률적으로, 정말 대부분의 속옷 가게의 환경 배치는 천편일률적이다.

우리는 로고 및 브랜드 명칭으로 소비자들이 우리의 브랜드를 기억할 수 있다. 이렇게 큰 대가는 이미 비용을 들여놓았고, 상점 내에서는 이런 브랜드의 이미지를 양도하고, 우리 브랜드는 아무리 해도 헛수고였다.

한 점포는 면적의 크기와 주변 환경의 특정성에 따라 우리가 운영하는 브랜드에 따라 겉치레에 따라 일반적으로 각 브랜드가 가맹점의 이미지에 대한 요구가 매우 엄격하고, 특히 문앞의 표지와 색깔조합이다.

그렇다면 브랜드 이미지가 고정된 이상 변함없이 이미지에 대한 경영 돌파가 가능하다는 얘기도 나오고 있다.

그 사람

그룹은 일반적으로 여러 가지 선택방안이 있다. 그 자체는 응용할 때 다른 환경에 적응하기 위해서다. 이 설계 자체가 가게 상점에 응용되지 않는다면, 그것은 매우 낭비하는 것이다.

현재 대부분의 공장과 사업가들은 이 개념을 제대로 적용하지 못하고 있다.

이 때문에 작은 빨간 가게가 붉은색 옷에 쌓여 있어 눈에 띄지 않는다. 분홍색 어떤 내의집은 이발소 가운데에 묻혀 가련한 패러디가 되고, 이런 예는 들떠 있을 수 없다. 사실 이 브랜드의 디자인 이념을 파악하면 그 어색함이 해결될 수 있다.

어떤 사람들은 우리의 제품 진열대 위에 표시가 있지 않습니까? 물론, 제품 표시 시스템 자체, 색상 및 이미지 모델이 가게의 응용 수단이 가장 중요한 인식 수단, 케드기 입구에서 가장 중요한 중위, 이것이 가장 중요한 구별 도구입니다.

먼저 케이스를 보면 속옷 브랜드가 열일곱, 일곱, 일곱, 일곱, 빨간색, 핑크를 기반으로 하는 색조 조합, 대홍도, 보라색, 도홍도, 분홍도, 분홍도, 사실 소비자에게 이 빨간색은 외투와 마찬가지로, 겉옷을 입는 것은 겉, 겉만 입는 것, 겉만 보면 많은 유명 브랜드를 보고, 그들은 다른 위치에 있고, 그 표본은 다르지만 형태는 일치한다.

속옷도 그렇고 로고로서 주체는 모양의 차이지만 색은 여기에서 우리가 탐구 대상으로 연구한다.

위에는 다른 위치, 다른 점포 주변 환경, 각 점포의 색깔의 예민도가 다르다. 매장에서 가게를 열어 주변의 의상 문턱을 고려하고, 옆집 가게의 문턱과 이미지와 이미지를 어떻게 점포하는 것이 우리가 생각하는 문제다.