백리 성장: 제조업체에서 수직 일체화 브랜드

백리의 성장 샘플은 수많은 동업업체들이 수익을 얻고, 백리 양성된 관리 간부로, 많은 벗들이 쟁탈하는 대상이 되고, 중국 신발 분야에서, 백리는 교과서 기업과 황포 군교라고 할 수 있다.경영 과정 속에서 수매는 백려 고속 성장의 보양기다.자본의 힘을 빌리며, 밀레에스, 백사도, 영욱 구두업, 예쁜보, 빅, 스테프, 용호 천지, 베로que 모두 백리그룹에 의한 브랜드 협동효과도, 백려의 종합경쟁력을 높이고 있다.백려 초기의 성공은 생산, 설계, 관리상의 선두적인 모드에서 비롯된다.백리는 홍콩의 실업가 등요선생이 창립하였으며 80년대, 백리는 대륙의 저렴한 생산원가를 빌려 동남아 시장에 대량의 상품을 팔았고, 나중에 백리는 또 홍콩 지역의 우세를 이용하여 유럽 아메리카의 패션 디자인의 원원을 대륙으로 팔았다.90년대 초, 이녕, 안타인 등 스포츠 마케팅 및 텔레비전 광고의 대량 마케팅으로 빠르게 시장을 열었고, 백리의 신선한 광고 투출은 또 다른 첨가를 향한 패턴을 채택해 마케팅 주관과 디자인 주관들을 생산주관과 디자인 주관으로 선출하여, 시장의 민감한 정보를 제품 구동력으로 바꾸고, 현재 우리는 소매 가이드모델로, 화웨이의 임비씨는 "포화를 들게 하는 사람을 포화시키게 한다"고 말했다.바로 이런 선진적인 패턴으로 백리가 대륙에 뿌리를 박았다.

중반, 백리는 상업 모드에서 혁신을 시작하여 제조사들부터 수직으로 일체화된 브랜드 기업의 탈바꿈을 완성했다.1997년 베리의 과거의 혼합과 산산 패턴을 바꾸어 전매 시스템을 세우기 시작했고, 16명의 비즈니스 파트너와 독립 판매 협의를 체결하고, 이 16명의 중개상이 각자의 영역에서 백리제품을 독점하기 시작했다.이 16명의 비즈니스 동반자, 백리 CEO 의 후추 선생의 옛 부로 하얼빈 기간에 파프리카를 넣은 학생도 선전 기간 백초의 운전기사가 모두 지방제후가 되었다.독점 중개업자의 장점은 특히 백리가 비교적 짧은 시간 동안 더 풍부한 시장 자원을 통합하여 브랜드 시장의 점유율을 빠르게 확장시켰다.

그러나 중개업자 의 막강한 결과 도 심각해 중개업자 가 경로 로 로 제조 업체 의 생사 를 통제할 수 있고, 이 밖 의 브랜드 시장 이 강할 수 있을지 여부 도 현지 에 달려 있다중개상경영 능력, 이 두 가지는 분명 백려의 단판이 되고, 이 두 가지도 수많은 브랜드 메이커들의 난제가 되고 있다.백려의 해결책은 ‘ 속박 행동 ’ 이다.2002년에는 덩포, 성백추 가족 연합 백리 각 중개상, 백리 투자를 공동 설립, 백리 그룹의 독점 판매상이 되었다.이렇게 되면 백리 고관은 중개상 수중에서 경로를 통해 대권을 통제하고 있다.2004년 베리그룹은 또 백리그룹의 모든 자산을 인수하고, 베리그룹은 브랜드, 생산, 디자인, 소매의 수직 일체화 레이아웃을 완성했다.2012년 8월 다프니는 계약 훼손 방식으로 2009년 전국 서4급 도시 가맹상과의 협력을 종결해 가맹 모델을 전직 진영으로 바꾸어 여러 개 중개업자들의 항의까지 제기했다.바리의 로터는 다프네보다 성공적이며 예견성이 있다.

2006년 6월 정주데니스경쟁 상대 신마트의 개업활동을 저격하기 위해 베리그룹의 대리인 아디다스가 300 프로모션 행사에 참가했다.할인과 수당의 갈등으로 데니스는 아디다스 봉함령을 내리고, 베리회사는 데니스 매장에서 운영하는 아디다스, 나이크, 베리, 사카투, 천미의, 그의 모든 브랜드가 궤를 철회하고, 마지막에 다니스 타협이 일단락될 예정이다.초기 백화점 대부분은 자영 상품으로, 후기 국외 소매업의 인용공장을 유치하고, 백화점은 공급업체를 위해 장소를 제공하고, 공급 업체는 사람, 물건, 가격.그러나 백화점은 자신의 경쟁력을 유지하기 위해 공급업체의 가격을 조정해 소비자를 끌어들일 것을 요구하며 공급자의 이익을 줄이고 자연히 공급자에게 배급을 받는다.작은 공급업체에 의뢰하여 백화점에 몸을 의뢰하고, 감히 화를 내지만, 백려그룹은 다르고, 백려그룹은 여러 유명 브랜드를 가지고 있으며, 동시에 여러 국제 1전선을 대행해야 한다스포츠 브랜드여러 브랜드의 매트릭스는 백리를 백화점의 중점 모집 대상이 되며, 중요한 이윤 공헌자가 되며, 많은 백화점은 백리 같은 공급자에게 위치, 인테리어 보조금, 단추점 등 전방위적인 혜택을 준다.

2006년 베리그룹이 백화점 초VIP 로, 할인 배당을 누릴 경우, 시간의 추이와 소비업그레이드, 더 빨리 패션 브랜드, 국제 브랜드가 중국 시장에 진출하는 중류 무기로, 백리는 이전부터 불가결한 공급업체가 공급업체로 변할 수 있으며, 위상은 전보다 못하다.이에 백리는 자신의 전략적 혁신에 대해 전개했다.한편 집합점의 포석을 강화해 도박운동성과 백리MAP 집합점 포석력 강화, 한편으로는 하몰 가격대가 길가의 업태를 내놓은 15MINS 평가 브랜드가 매장 할인 혜택에 대한 대응에 나섰다.다브랜드협동의 우세, 한편 전자비즈니스 공급 체인 측면에서도 다양한 신발 브랜드의 상품을 가지고 있기 때문에 백리가 수직 B2C 분야에서 웃음을 자아냈다.2009년 11월, 자영 방송인 플랫폼 타수망 (흥미 있는 친구가 졸작'시에베리 설모')를 검색할 수 있으며, 2011년 우매망 을 인수, 타수망을 함께 합쳐 쇼핑몰에 나선다.그러나 동업제는 수직자영 방송사 플랫폼이 성적이 평등해서 경영을 포기할 때 백리의 선택은 고수, 2015년 중까지 백리전자상들이 영리를 맞는 것은 매우 귀중하다.

오늘까지 다브랜드 매트릭스, 집합점과 전자상거래는 여러 브랜드들의 최종적인 이상이다.