"인터넷 +"의 시대 배경에서 의류 업계의 발전은 어디로 나아갈 것인가?
에서인터넷 +'승승장구하는 시대 배경에서'인터넷 +'는복장기업으로서는 더 이상 새로운 화제가 아니다.현재 대다수 사람들의 소비 습관과 의류 업계의 전통적인 마케팅 모델은 이미 깨졌다. 이것은 일부브랜드커브길에서 추월할 수 있는 좋은 기회라고 할 수 있다.앞으로 의류업계의 발전은 어디로 나아갈 것인가?기회를 잡아야만 비로소 승리할 수 있다.
인터넷 사고를 정확하게 운용하다.
"인터넷은 단지 하나의 도구일 뿐이고, 단지 하나의 사고방식일 뿐이며, 더 많은 것은 당신이 사용자의 체계로, 사용자 소비의 가치에 서고, 당신의 산업 사슬의 절차에 서고, 당신은 이 산업 사슬이 어떤 가치를 제공하도록 도울 수 있어야 한다."
인터넷 사고가 시장에 활용되면, 그것이 최종적으로 연결되는 것은 바로"서비스"라는 두 글자이다.의류 기업은 어떻게 더 많은 서비스를 제공할 것인가, 어떻게 더 편리한 서비스를 제공할 것인가를 진지하게 생각해야 소비자가 계산하고 소비자가 접근하기를 원할 수 있다.
업계 발전 추세를 파악하다.
"한 사람이 한 무리의 사람들을 할 수 없고, 한 무리의 사람들이 한 팀을 할 수 없고, 한 팀이 한 추세를 할 수 없다."
추세란 무엇인가, 경제의 새로운 정상상태는 추세이고 인터넷사유는 추세이며 공급측개혁도 추세이다......산동대학 관리학원 교수 왕덕승 박사는 추세는 되돌릴 수 없으며 추세에 직면하면 홍수맹수로 간주해서는 안되며 적극적으로 대응해야 한다고 표시했다.
경제의 새로운 정상상태와"인터넷 +"의 큰 배경하에서 복장업종은 제품사유에서 산업사유로 전환되고"장인정신"을 발양하며 제품의 품질을 제고하고 고객의 체험을 중시하며 산업구조를 최적화하고 인터넷사유로 마케팅수단을 혁신하여 기업의 형태전환과 고도화를 가속화해야 한다.

사용자의 사고에 항상 관심을 기울이다
"많은 실례가 우리에게 앞으로의 가구 제조 기업은 반드시 고객 사고나 사용자 사고가 있어야 한다고 알려준다."
소비자는 군체에서 생활하는 사람이다. 기업이 사용자의 사유로 연구개발한 제품은 사용자의 체험을 크게 증강시킬 것이다. 또한 소비자를 소극적이고 수동적인 것에서 적극적인 참여로 변화시킬 것이다. 그래서 체험은 점점 더 중요해진다.
수치가 보여준데 따르면 80년대생군체는 근 2억1천만명에 달했고 90년대생군체는 이미 2억1천만명에 달했으며 두 군체를 합치면 인수는 4억 2000만명에 접근했다.그래서 앞으로 시장 소비의 주력은 바링허우,90년대생군체, 개성화, 류행화, 년소태는 앞으로 한동안 복장제품소비군체의 주요특징이다. 복장기업은 고객의 각도에서 제품의 사용자체험을 강화하고 브랜드의 점도를 끊임없이 양성하며 브랜드의 팬을 양성하고 팬을 기업의 구비전파자로 만들어야 한다.
장점을 극대화하다
"과거의 나무통 이론을 단판 효과라고 하는데, 오늘날의 새로운 나무통 이론은 당신이 가장 긴 판자를 찾아내고 그것을 극치로 만들기 위해 노력하라는 것이다."
치열한 경쟁의 환경에서 한 기업이 단점을 보완하려면 속도, 인원, 자원의 배치가 턱없이 부족한데 어떻게 해야 하는가?가장 긴 그 빠른 판자를 찾아내 극치로 만들기 위해 노력하는 것이 바로'신목통 이론'이다.
다시말해서"신목통이론"은 기업의 핵심분야만 한다."기업은 핵심의 DNA를 찾아 당신의 유전자를 극치로 만들어야 한다."업계인사는 다음과 같이 분석했다. 앞으로 중국복장업종은 반드시 공장제조기업이 품질을 잘하고 중개상이 서비스를 잘하여 경영리윤을 봉사리윤으로 고칠것이다.
'모바일 매장'을 잡아라
지금은 손에 핸드폰을 하나씩 가지고 있는데, 이것은 중요한 정보 획득 경로와 쇼핑 경로이며,"모바일 매장"이라고 할 수 있다.APP 등 효율적인 소매 서비스 도구를 통해 소비자가 인근 매장을 조회하고 상인 우대 정보를 얻을 수 있도록 도울 수 있으며, 온라인 지불 지원 및 매장 방문 자제 등; 동시에 상인들이 상품/주문/회원 정보를 얻고 고객 라벨과 마케팅의 정확한 일치 등을 관리할 수 있도록 도울 수 있다.이를 통해 기업이 소비자의 수요를 진정으로 이해하고 소비자가 더 좋은 서비스를 느낄 수 있도록 할 수 있다.
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