오리지널 디자인 의상 브랜드 발전의 길이 어디예요?

어떤 물건도 모두 양면성을 가지고 있다.

우리가 원창디자인의류 브랜드가 발전함에 부딪힌 여러 가지 난제를 살펴볼 때, 이것은 중국의 원창디자인의류 브랜드가 빠른 속도로 강세를 할 기회가 없는 것은 아니다.

도전과 기회 병존, 중국의 오리지널 디자인의류 브랜드는 강력한 본토산업군 자원을 등에 업고 늘어난 국내 내수 시장에 의존해 오랜 민족 문화 전통을 바탕으로 깊고 실력을 갖춘 국제일선 브랜드와 빠른 브랜드 경쟁에 직면했을 때, 본토의 원창설계력들은 여전히 투지가 넘친다.

중국 자신의 오리지널 디자인 의류 브랜드를 힘껏 발전시켜야 한다. 이것은 전체 의류 방직 산업의 업그레이드의 핵심 문제뿐만 아니라 중국 의류 산업이 장구, 안정, 고문화 부가가치를 지속적으로 발전할 수 있는 필수 수단이다.

오리지널 디자인 의류 브랜드 운영 체계 에서 맡다

혹은 창시자의 주도 작용이 크다. 특히 브랜드의 발전 초급 단계에 디자이너 개인의 심미 형태, 성격 취향은 브랜드의 스타일에 자주 영향을 미칠 수 있다. 브랜드의 스타일은 디자이너 개인의 영향이 커서 불안정성이 존재하기 때문에 1년 안에 내놓은 몇 개 제품들이 등장한다. 별도로 시리즈를 보면 매개 시리즈가 다 가릴 수 있지만, 진열은 함께 있을 때 뒤죽박죽이 어지럽고, 컨디션이 통일되지 않는 것이 브랜드 스타일의 불안정한 현상이다.

또 어떤 디자이너 의 업무 가 비교적 순조롭고 전체적 인 계획 이 부족하다는 것 도 제품 생산 주기 와

시간의 노드가 일치하지 않아 브랜드의 정상적인 발전에 영향을 끼쳤다.

같은 의상 디자인 브랜드

규모는 왕왕 비교적 작다.

이 원인은 브랜드가 후기 시장의 발전단계에서 브랜드의 위치와 잘 어울리지 않는 마케팅 전략과 밀접한 관계가 있다.

시장 제품량이 매우 풍부한 상황에서 수요를 초래하는 데 큰 영향을 미칠 수 있는 시대는 이미 과거가 되었다.

재발한 디자인작이라도 적당한 마케팅 수단이 어울리지 않아 경쟁이 치열한 복장 성숙시장에서 주먹다짐 을 벌인다.

한 브랜드에겐 규모가 작은 것은 위험이 크다는 의미로 경쟁과 벤처에 대항하는 능력이 부족해 최종적으로 훌륭한 작품으로 ‘규방 무인식 ’을 키워야 한다는 국면이다.

이하 아이콘에서 절취한 데이터는 타오바오 제3자 데이터 플랫폼에 따른 한 오리지널 디자이너 브랜드의 월 매출액 및 관련 매출 통계를 통계해 이 양식에서 2013년 5월 창설된 것을 볼 수 있다. 18개월 이후 최근 30일 가까운 판매금액은 468위안에 불과하다.

오리지널 디자인 의상 브랜드는 ‘원창 ’이라는 모자를 가지고 있기 때문에 이런 브랜드와 그 제품에 대해 오해를 받는 경우가 많다.

그렇지 않으면 모든 브랜드는 반드시 명확한 시장의 위치를 가져야 한다. 그녀가 서비스하는 것은 목표 고객의 요구이고, 그녀가 적응하는 것은 목표 고객의 필요이며, 단순히 새로운 특이한 추구를 무시하거나 고객의 진실한 요구를 소홀히 해야 한다.

동시에 스타일수록 예리한 브랜드일수록 수중층이 상대적으로 좁고 대중이 잘 알고 있는 것으로 알려져 있으며, 목표시장의 크기도 객관적으로 이 브랜드의 미래 발전의 공간을 결정했다.

일본의 집계로 알려진 트렌디한 패션 아이템 브랜드 유니크롭, 모친 회사인 파스트리타임슬링.

FAST (신속하다)+RETAILING (소매)은 고객의 요구를 신속하게 상품화할 수 있도록 신속하게 상품을 제공할 수 있는 기업의 근본 정신을 나타내고, 기업이 패스트푸드 문화라는 세계 통용 이념을 가진 소매업체계의 신념을 표현했다.

이 이념은 전 세계 통일 서비스를 통해 합리적인 가격으로 어느 때나, 어느 곳에서나 누구나 입을 수 있는 의상을 대량으로 제공하는 것이다.

이 때문에 그들은 독특한 상품 기획, 개발, 판매 체계를 가지고 있어 점포 운영이 저비용화를 실현했다.

2013년 8월 (2012년 9월 -2013년 8월) 유니클로스 브랜드 글로벌 종합 순매출액이 1만 엔에 달한다.

왜 이런 고액의 매출을 실현할 수 있는지 스타일의 자리는 가장 간단한 대중화 스타일로 ‘걸레가 쉽게 입기 쉽다 ’는 브랜드가 더 거대한 수량의 고객이 받아들일 수 있도록, 서민의 말로 바꾸면, 그런대로 옷고가 별개는 아니지만, 최소한 이 브랜드가 방대한 시장점유율을 얻을 수 있는 성공적인 기회를 만들어냈다.

유인봉 상하이 방직협회 사무총장은 인터뷰에서 "국내 디자이너가 브랜드를 창립하고 생존할 수 있는 적은, 내가 알고 있는데, 우리 안에서 진짜 돈을 벌 수 있는 디자이너 브랜드가 3할을 넘지 않을 정도로 많은 사람들이 시집 다니고 있다"고 말했다.

풍격일수록 날카로운 브랜드의 마케팅은 일반적으로 작아 영리율이 확보하기 어렵다.

그러나 이를 부정할 수 없는 것은 풍격과 시장의 이중성을 겸비하고 전국 시장 연간 매출액 수억의 브랜드를 덮을 수 있도록, 광저우의 예외, 상하이의 소연, 항주의 강남복 등은 존경할 만하다. 이 브랜드는 시장의 엄중한 시련을 겪으며 산업연구가치를 극대화하고 있다.