타이밍은 중국 고급 의류 시장의 세분이다.

여연은 자체 브랜드 Comme Moi 2015 가을 겨울 시리즈의 광고 사진을 찍는다.

몸에 붙은 헤어스타일리스트와 메이크업 아티스트로, 여연은 연카버가 그녀를 위한 인터뷰실로 들어갔다.

그녀의 얼굴에는 정교한 화장을 하고 어깨를 나란히 한 검은 머리는 조금도 소홀히 하지 않고 주위의 스타일링은 하루 종일 이렇게 씩씩한 모습으로 나타날 수 있다고 보증한다.

자작곡 브랜드 Comme (Comme) 가 아니라면 (Moi, 2016 봄, 여름 시리즈의 화이트 슈즈 드레스) 를 입은 것이 아니라 Comme Moi (Comme Moi) 가 더 스타답다.

여연이 더 널리 알려진 신분은 국제초모다.

그녀는 심미 논쟁의 동쪽의 구멍을 가지고 있으며, 게다가 그녀는 여러 차례 국제에 있다

주간에는 일선에서 하이라이트 쇼를 하는 경력이 중국에서 가장 이른 초모 중 하나일 것이다.

하지만 모델은 평생 직업이 되기 어렵고, 아무리 성공해도 청춘의 얼굴로 밥을 먹는 업종이다.

그래서 2013년 여연 창설

Comme Moi.

Comme Moi 2014 가을 CF, 여연은 경사진 모델을 맡았다.

타이밍은 중국의 고급 의류 시장의 세분이다.

사치품의 판매는 모두 뒤로 물러나지만 중국 시장은 매우 커서 분류되어 있는 이 부분은 무엇일까? 중국 디자이너 설계를 사러 온 것이다.

내 모델 경험 때문에 내 인연과 자원은 모두 십여 년 동안 수집한 것이다.

브랜드와 모델의 경력은 상부상으로 이루어졌고, 물속으로 이루어졌다고 할 수 있다.

여연은 인터페이스에 대해 말했다.

패션평론인 당서리는 Comme Moi 데이터를 가장 먼저 본 사람 중 하나다.

"솔직하게 말해서 어쩔 수 없이 모델이 바뀌는 디자이너로 설계한 예다. 하지만 내가 처음으로 디자인을 보았을 때 다른 것을 발견했다."당서리는 인터페이스 기자에게 "아직 10개밖에 없었지만 Comme 133,10원짜리 상업 브랜드를 통해 성숙한 상업 브랜드 발전과 제품에 대한 기획을 볼 수 있었다"고 말했다.

Comme Moi 2015 가을 겨울 시리즈 광고 사진, 오른쪽 모델 여연

여연은 우리 이전에 인터뷰한 많은 해귀학원 디자이너들과 다르다.

그녀는 설계, 제판, 원단의 시스템 학습을 거치지 않았다.

그러나 그녀는 초창한 디자인 전문 졸업생보다 더 풍부한 비즈니스 경험을 가지고 있다. 모델을 한 해, 그녀는 많은 사치 브랜드 디자이너, 패션 편집, 소매상을 접촉한 것은 오히려 디자인과 브랜드를 만드는 데 더 실질적이고 정교한 계획을 갖게 했다.

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가장 직접적인 표현은 여연이 Comme Moi 를 위한 가벼운 브랜드의 위치를 확정하고 이 위치를 둘러싼 제품선을 그어 소매가격을 제정했다.

Comme (Comme)에서 133모의 제품 선글라스 (comme)를 보면 성의디자인이 과장되지 않고, 클래식 스타일의 토대로 개량하거나, 시즌 유행 디테일 요소, 원단을 넣어 신경을 쓸 수 있다.

반면 가격을 보면 추동 계열에는 2천여 위안의 상의가 있고, 팔천여 위안의 양모 롱 코트, 패딩 코트, 봄 여름 계열의 셔츠, 티셔츠는 3천위안, 일부 원피스는 4천위안을 넘을 수 있다.

총괄적으로 브랜드의 정가는 중간 코스로, 중급 상업 브랜드와 일선 브랜드에 개입된다.

"나는 가게와 백화점에 가 봤는데, 시중의 브랜드와 가격에 대해 이해와 대비를 했다. 그리고 자신의 취향에 따라 브랜드의 위치를 확정했다."

여연은 "현재 내 손님은 25 -35세로 사회에 대해 인식하고 패션에 주견이 있는 큰 여자라고 말했다.

이들 중 대부분의 사람들은 사치품을 사는데, 원단을 알기에 좋은 물건이 뭔지 알고, 어떤 제품이 비싸는지 안다.

Comme Moi 2016 봄 여름 시리즈 홍보도, 여연은 이 시즌 프로모션에서 나오지 않았다.

Comme (Comme) 13일 모의 제품과 정가가 프랑스 브랜드 산드로와 마제이를 연상시킨다.

이후 두 브랜드 역시 사치 브랜드와 빠른 브랜드 사이의 빈틈을 파악해 디자인감 있고 실용적인 제품으로 시장을 열었다.

1984년 창립된 산드로는 현재 전 세계에서 300개 전문점을 보유하고 있으며 1998년 개업한 마제는 8년만에 전 세계 곳곳에 150개 매장을 열었다.

중국에서는 패션과 사치 브랜드의 시장이 얼마 남지 않았지만 고객의 성장 속도는 의외로 예상된다.

‘이런 브랜드는 현재 중국 시장에서도 부족해 현재 중국의 상업 브랜드의 매출액이 높지만 브랜드 가치는 높지 않으며 제품과 전체적인 이미지의 안정도 또한 시달리고 있다.

그러나 소비자들은 이미 더욱 엄격한 심미 기준을 갖고 있다. 그들은 신선한 이념이 있는 브랜드가 필요하다.

당상설.

프랑스 브랜드 마제이 2016 봄 여름 광고도

프랑스 브랜드 산드로 2016 봄 여름 광고도

이 시장의 공석은 물론 여연의 Comme (Comme) 뿐만 아니라, 여연 (Comme) 뿐만 아니라

중국 독립 디자이너 브랜드, 국제 일선 브랜드의 부선, 해외 경사사 브랜드, 앞문으로 언급한 산드로, 마제가 소재한 SMCP 는 중국 산동 여의그룹의 인수 후에도 이 시장의 공백을 메우려고 있다.

그러나 여연은 이 경쟁에서 만만치 않은 실력을 가지고 있다.

여연 은 모델 을 할 때 축축적 자원을 쌓고, 이 브랜드 널리 널리 확대, 초기적 으로 확대, 생산 개발 도보조보조보조력: Comme (comme, 101, 1010모모모모이 성성여여여여여여여여여여여여연 (국내 대대대대대대대대대대대대대대대대대적 인 자원을 쌓고, 이 이 이 초창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창창초기에는 카카캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐북직공장 배경의 협력 파트너가 있는데 이 북직공장은 Comme Moi 에 가까운 60%의 제품을 제공했다.

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Comme Moi 상해 신악로점

Comme Moi 상해 신악로점 내공경도

현재까지 바이어숍은 여전히 Comme (Comme) 만 10모의 주요 판매 루트에 불과한 두 개의 독립점이 상하이 신악로에서 있으며, 다른 한 집은 상하이 구광백화점에서 막 개업했다.

그러나 여연의 계획에서 Comme (Comme) 가 10모의 미래는 백화점에서 독립 문점을 주로 하는 브랜드가 될 것이다.

우리는 아직 제대로 소매 시스템에 들어가지 않았다.

나는 직영점을 하나 열었고 마음속으로 말하자면 길거리에 나는 열고 싶지 않으면 열리지 않을 것이다. 그것은 진정한 판매 체계가 아니다.

나는 10개 이상의 가게가 없다고 생각한다. 백화점에 들어가면 당신이 성숙한 브랜드라고 감히 말할 수 없다. "여연은"당신은 처음부터 끝까지, 공급기, 상품 파트, 품질 검사, 쇼핑몰, 고객 투소 등 측면에서 시련을 겪고 이 체계의 각종 게임 규칙을 대처해야 한다 "고 말했다.

여연은 계획 중 10개 가게를 가리키는 것은 모두 독립문점이다.

그의 계획에 따라 독립 문점의 증가는 합작 매수점을 줄이고 있다. ‘마지막 Comme (comme)’는 네티즌과 품질이 좋은 쇼핑몰과 콜라보레이션 시리즈를 합작할 것이다 ”며 브랜드점과 매수점을 상품과 이미지에 간격을 두고 있다.

사진작가인 진만은 Comme Moi (Moi) 를 비롯해 2015 춘하 시리즈가 찍은 광고사진으로 모델은 브랜드 창시자이다.

또한 이번 시즌부터 브랜드 집성점 연카버부터 Comme Moi 에게 돈을 사기 시작했다

Comme (Comme) 는 10모의 백화점에 대규모로 입주할 계획이라면 젊은 세대 고객들이 백화점 구경에 대한 관심보다 부모 세대보다 훨씬 더 나은 것 같다.

백화점도 젊은 고객에게 급속히 버림받고 있는 것을 알고 있다. 백화점은 노화에 대항해야 한다.

“전통백화점은 젊은이들의 소비군에 인정받지 않고, 늙은 세대 소비자들이 늙으면서, 전형은 반드시 일어나야 한다. 이때 Comme 를 끌어들이는 데 대해 단연 10무이 이렇게 젊은이들의 이해와 받아들일 수 있는 새로운 브랜드가 자기를 완성하는 데 도움이 되고, 일반 소비자들이 소중브랜드에 대한 인식에 도움이 된다 ”고 말했다.

당서리 보충설.

Comme Moi 2016 봄 여름 시리즈 홍보도

여연은 카미오 (Comme) 를 위해 디자이너 브랜드와 상업 브랜드 사이의 길을 가졌다.

만약 브랜드의 위치, 제품 조합과 판매 경로가 모두 옳다면, 그 다음으로 그녀가 해결할 문제는 브랜드의 발전 속도를 어떻게 구축할 것인가.

현재 Comme Moi 의 팀은 24명으로 각각 설계, 견본 제작, 시장, 재무, 인사, 공관 등을 담당하고 있다. "혼자서는 세 사람이 쓸 수 없는 것을 미워한다"고 밝혔다.

여연은 Comme (Chomme) 의 역할 중 1인 (Chomoi) 보다 총괄자 인 것처럼 생각과 느낌과 나머지 23명의 팀원들을 나누며 설계를 20% 정도 차지하고 있다. 관리에 더 많은 시간을 들여 보고서를 어떻게 개점할 것인지를 포함하고 있다.

"그룹이 너무 작아요."

여연은 인터뷰에서 한 번도 이 말을 했다. 그중 한 번 브랜드가 남쪽보다 판매를 더 잘하고 있는데, 지금은 남쪽 시장을 위한 전문적인 디자인이 없다. 하지만 점점 확대돼야 할 것 같다. 너무 확장해서 스트레스가 커지는 것 같다. 결국 팀도 아직 성숙하지 않아 관리가 잘 되지 않을 것 같다 "고 말했다.