중국의 고급 남성복 시장은 어떻게 급변해야 하는가

현재 중국의 고급 남성복 시장에서 소비자들은 이미 사치브랜드 제품을 구매하는 데 만족하지 않고 있으며, 갈수록 많은 소비자들이 호화 정제 서비스를 선택하고 있다.

남성복으로는 정제 서비스에서 가장 중요한 제품이다.

2006년 헨리 푸글은 항룡 (항주) 회장 노흥해 (항주) 회장이 중국 시장에 진출했지만, 이 가게는 항룡 (Henry Poole) 이 매년 영국 런던에서 온 재봉사를 통해 교훈을 강구하여 베이징에 있는 헨리 Poole 은 영국과 같이 경영하고 있다.

세분분야에서 보면, 중국 고단남장 시장은 대부분 국제브랜드다. 조지아마니 (Giorgio Armani), 제니아 (Ermenegeldo (Ermenegindo)를 앞세우고, Zegna (Alfred Dunhill), 우보스 (HUGO)와 보보베리 (Burberry) 등이다.

이 국제 브랜드들은 중국 시장에 진입하는 것이 비교적 이르기 때문에 국내 고급 남성복 시장은 아직 발전 초기에 이미 시장의 선기를 점령하였다.

이처럼 대규모의 시장에서 헨리 (Henry) 는 10윈 (Poole) 이 오래된 브랜드를 한 잔씩 나누고 싶고, 로란 (Roland) 의 회사에서는 중국 방문 빈도를 크게 늘리기로 결정했으며, 지난 1년에 2회 1년에 3 ~ 4회 증가하기로 했다.

지난 2주 동안 로란과 그의 팀은 이미 항주, 베이징 등지에서 훈련과 교류를 진행했고, 재봉사를 하는 고객들이 많이 찾아왔다.

그러나 다른 비정제 브랜드

또한 비싸다. 일반 정제 양복은 4000파운드 (약 38348원), 고객은 재단사부와 2에서 3회, 이 세트를 확인할 수 있다.

양복의 진짜 사이즈는 최종 제작 시간도 10주에서 12주까지 필요하다.

그리고

실적이 하락한 상황에서 헨리 (Henry) 가 10무원 (Woole) 이 중국 진출에 적합한 시기가 아닐까? 2015년은 사치품 다재다난한 해로 2016년으로 접어들며 목화이불을 감춘 사치 브랜드들이 부선 브랜드, 티파니는 재원, 프라다의 실적 불쾌 등을 선포하고 있다.

지난해 12월 프라다는 2015년 10월 말까지 9개월까지 회사의 순수입이 동기 대비 26.4%로 2.35억유로, 내역, 홍콩, 마카오 지역의 수입이 26% 급락했다고 발표했다. 연내 최대 단기로 많은 투자자들을 실망시켰다.

많은 사치 브랜드는 다음날 옷을 줄이고, 개점 계획을 줄이거나 일부 지역을 폐쇄하는 지점, 왕흔은 2015년 중국 거시경제의 증속은 예년에 비해 둔화되고, 중국은 경제하행의 압력을 받고 있으며, 전체 사치 품행업도 하락의 상황이 증가하고 있다.

또 중국 정부가 크게 부패한 탓에 중국 전체의 사치품 업종은 상당한 충격과 영향을 받았다.

각 사치 브랜드들은 판매량을 자극하기 위해 적극적으로 조정했다. 예를 들어 사치 브랜드 디오 (Dior)와 샤넬 (Channel)이 일부 제품을 중국 대륙 지역에서 소매가격을 낮췄다.

이런 시장에서 어려움을 겪고 있는 브랜드도 소수, 덴마크에서 온 판도라 (판도라)가 그중 하나다.

회사는 지난달 향후 3년 동안 매년 200 ~300간짜리 신점을 개설할 계획이다. 그중 유럽은 60%, 미주와 아태구는 각각 20%, 팔테라 아시아 회장 Kenneth (Kenneth) 회장은 103대 마테네스틴이 갈수록 많은 브랜드의 소비자들이 소비급을 아래로 이동했다고 밝혔다.

고급스러운 남성 셔츠를 운영하는 브랜드 총감은 남성에게 경제환경의 변화가 그들에게 의류 선호의 변화를 고르는 것은 크지 않다. 경제가 좋지 않을 때라도 ‘토호 ’가 정품 남장을 요구하는 ‘토호 ’가 먼저 골라 사고 싶은 옷을 먼저 골라 경제가 호전될 때를 기다리는 경우가 많다.