날염 업종의 업그레이드 방향이 어디예요?

방직공업의 중요한 구성 부분은 방직품 생산 사슬 중 제품의 심가공, 품질, 기능과 가치를 높이는 중요한 고리이며, 고부가가치 의류 원단, 가용 방직품, 고기술 방직품 등 산업의 중요한 기술적 지탱이다.

자원 소모에서 에너지 절약과 생태 안전으로 전환하다.

이는 국가와 사회가 업계에 대한 기본적인 요구, 업계 발전의 전제 조건과 기본 보장, 기업의 핵심 경쟁력을 구현하는 중요한 분야다.

국가 환경보호 기준에 부합하는 전제에서 저소모 높은 생산을 실현하는 것이 목표다.

날염 업계는 높은 기술과 높은 투입업이자 높은 관리 요구와 난이도를 갖춘 업종이다.

산업 업그레이드 방향: 기술상 수동적 수동적 으로 주도적 혁신 형 으로 전환

상위 경험 형에서 정밀화, 정보화 관리.

기업 헬스, 내적 실력을 높이는 주요 분야, 업계 발전의 두 구동륜, 기업의 생산 경영에 대한 각 코너마다 중요한 지탱을 제공한다.

및 관리 향상 에 대한 비용 의 작용 = 기술 진보 와 관리 혁신 으로 직접 생산 원가 를 낮추다 = 저온 염색, 작은 목욕 비 염색, 조제 자동 배송, 3급 계량, 정세화 관리 등 기술 및 관리 방법 이 낮은 소모 를 실현 하 고, 제품 연구 개발 을 향상 제품 부가가치 를 강화, 판매 고리 향상 이 상대 비용 을 낮추다.

제품: 동질화에서 차별화, 개성화, 유래 모조제가 설계 개발으로 전환됩니다.

제품 개발은 반드시 시장 수요를 주도로 하여 시장의 개발은 반드시 제품 개발을 의존해야 한다.

제조업의 가장 핵심적인 경쟁력은 제품의 가치는 반드시 시장을 통해 구현될 수 있기 때문에 시장의 파악과 통제에 대한 기업에 대한 중요성이 있다.

시장: 가공무역에서 판매 단말기 제어와 자주브랜드로 전환하고, 수요를 충족시켜 창출수요로 전환한다.

날염 업종의 생산량은 위탁 가공방식을 통해 이루어졌고, 가공형 기업의 발전포인트는 그 현저한 원가 우세하고, 원가 우세하지 않으면 동질화 경쟁이 부단해지고, 기업의 이윤이 떨어지고, 생산 경영이 위기에 직면하게 된다.

가치 체인 혁신: 가공 생산을 중시하여 전단 설계 개발과 백엔드 마케팅 단말기 제어 확장.

단말기 마케팅의 장점: 이윤 공간이 더 커지고, 중간 고리 소비를 피하고, 고객 자원은 자기 손에 쥐고 시장 위험을 낮추고, 고객 수요를 더 잘 파악하고 고객 수요를 충족하고, 기업에 유리한 브랜드 건립, 동질화 경쟁을 피하고, 신제품 개발에 이롭고, 신제품 생명 주기를 연장하고, 제품의 판매거리가 짧을수록 판매량이 가장 큰 화를 이룰 수 있다.

날염 업종의'나가라'는 두 가지 사고: 원가 구덩이를 추적하고 국제 무역을 결합시켜 생산 능력을 배치한다.

출가하는 두 가지 방식: 생산 능력 이 빠져나간다.

중국 섬유 가공 총량은 세계 섬유 가공 총량의 50% 이상을 차지한다.

2015년 염료 소비량이 세계 비중 56%를 차지했다.

2014년 방직품 의류 수출액은 세계 수출입의 37.4%를 차지했다.

우리나라의 방직 산업은 완전한 산업 사슬을 보유하고 있다.

현재 우리나라 방직업은 완전한 산업 사슬을 갖추고 있으며, 날염 업계는 중요한 일환으로 정합 공급 사슬의 독특한 우세를 갖추고 있으며, 산업 사슬의 핵심 경쟁력의 중요한 측면이다.