디카네이는 중국 시장에서 단맛을 볼 수 있는 것은 저조로 일을 할 수 있는 것인가

최근 2년 동안 국내 스포츠 헬스 열풍의 스포츠 브랜드 산업에 복음으로 등장, 나이크, 아디다스, 본토 스포츠 브랜드를 포함해, 모두 가드 중국 시장의 브랜드 마케팅.

그러나 이 배경에는 특별한 존재가 있다.

디카노는 대중화구의 구체적인 재무 데이터를 공개하지 않았지만 과거 여러 해 국내 스포츠 브랜드의 어려운 배경 아래에서 더 빠르게 확장해 프랑스 브랜드의 강세를 보였다.

이를 위해 디카인은 지난해 11월 프랑스 브랜드의 미래 5년의 목표를 중국 120개의 도시에서 500개의 실체 상점을 소유했다고 밝혔다.

이와 함께 중국 지역의 매출액은 전 세계 총매출액의 25퍼센트를 차지해야 한다.

중국 시장은 디카노에게 매우 중요하다.

그러나 이는 ‘ 저조 ’ 를 뜻하는 디카니가 중국 시장에서 곤혹을 겪지 않았다는 것을 의미하는 것은 아니다.

자브랜드의 구분이 비교적 많고 시장 보급이 적은 상황에서 소비자 대자 브랜드의 인지도는 디카노노보다 훨씬 못하다.

발의 신발은 디카노에서 산 것이라는 것을 적지 않다. 그러나 그 자사 명칭을 말할 수 없다.

반면 사람들은 길에서 자브랜드의 스포츠 장비를 보았지만, 디카노에서 온 제품은 아닐 것이다.

이런 현상은 대부분 브랜드 관계가 복잡하고 시장이 보급되는 약점이다.

1976년에 프랑스 북부에 설립되었다.

2003년 11월 상하이 포동에 위치한 화목 플래그숍 개업 — 이는 디카니가 중국에서 개설한 첫 상점으로 프랑스 브랜드가 중국 시장에 정식 진출을 선언했다.

나이크와 아디다스 등 스포츠 브랜드 거물과는 달리 지난 13년, 디카노는 대중화구에서 스포츠를 지원하거나 스타를 초청하는 광고를 볼 수 없었고, 언론 커뮤니티에서도'경원적'이라는 태도를 보이고 있다.

경광, 협찬, 관명 등 전통 마케팅을 하지 않는 배경 아래, 디카노는 중국 시장에서의 브랜드 활동은 ‘소박하 ’인 자신의 직원을 모델로 초청해 평범한 사람의 이야기를 이야기하고 있다. 새로 개장할 때만 지하철에서 약간의 허광을 던진다. 2016년에는 대중축구와 배드민턴 경기를 펼치며 활동에 극대화 운동 자체를 극대화시켰다.

분명히 이것은 상당히 저조한 브랜드이다.

외부 의문에 직면해 디카노의 응답은 예전과 마찬가지로, 그들은 더 많은 자금과 자원을 제품 개발에 올려 소비자들에게 더 좋은 품질 상품을 가져오기 위해 판매비용을 엄격하게 받는다고 밝혔다.

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이 회사는 사용자가 가장 좋은 대변인이라고 믿는다.

디카노를 자신있게 하는 것은 부족해도

프랑스 브랜드는 중국 시장에서 여전히 잘 알고 있다.

가장 중요한 원인은 스포츠 브랜드의 함축면과 전문성을 벗어날 수 없다.

디카노는 21개의 자주브랜드를 소유하고, 기본적으로 운동품으로 나누며 약 80개의 운동을 함축한 것으로 알려졌다.

디카노는 각 브랜드마다 연구 개발부와 디자이너 팀을 설치해 각종 스포츠 운동의 성격을 전문적으로 개발해 운동장비 디자인을 보장하는 합리성을 담보했다.

그 다음으로 디카인은 광고에 투입되지 않은 상태에서 ‘ 보답 ’ 을 받았다.

중국 시장에서 디카이의 역할은 연구 개발, 설계, 생산, 물류에서 소매로 가는 전체 산업 사슬을 포괄했다.

전체 생산 코너를 자신의 손에 쥐고 디카노의 원가 소비가 한층 더 통제되어 소매 가격이 비교적 낮아 대중 소비자를 끌어들일 수 있다.

이 외에도 체험을 중시하는 것도 디카네이터 매장의 하이라이트인 디스크 옆 디카노는 모두 체험구역을 설치해 소비자들에게 구매 전 체험을 제공하기 위해 이번 쿠데오 호산물 체험 행사는 프랑스 브랜드라는 방법이다.

비교적 높은 제품의 가격대비와 체험식 서비스로 광고를 하지 않는 디카노는 중국 시장에서 단맛을 보았다.

공식 데이터에 따르면 2016년 4월 평균 4000여 평균의 제곱미터의 매장, 디카는 중국 61개 도시에 166개 (대륙지역 158개, 대만 8개)를 개설했다.

지난 2010년 3월, 디카노는 중국의 상가 수는 23개에 불과하며, 단지 2015년에 51개로 개점 속도를 올려 그룹 세계에서 1위를 차지했다.