상업계의 거물 마운도 이 10대 치명적인 잘못을 피할 수 없다

1. 큰 기쁜 일이 상하이 (上海) 의 우두머리로 돌아가다.

시간: 1999년 원인: 고대상결말을 맹목적으로 추구: 회사 본부가 다시 항저우로 옮기는 것은 다시 한 번도 떠나지 않았다

융자를 얻은 뒤 마운은 펄럭이고, 회사 본사를 미국으로 옮기고, 국내 본부를 상해로 옮겨 바로 수토불복을 발견하고 항저우로 다시 옮겼다.

재경평인 오효파는 마운이 저지른 첫 번째 잘못이라고 말했다.

사후 분석은 상하이 도시가 대부분 대형 공기업, 외자 기업인데, 알리 서비스 대상은 중소기업들이다.

항저우는 대외 무역 기업을 대량 제조하고 있는데, 그것들은 실질적인 전기상 수요가 있다.

비판: 마운은 젊었을 때'고대상'을 맹목적으로 추구하는 버릇을 범하여 자신의 사용자와'하느님'을 멀리했다.

특히 다른 창시자들이 각성할 만하다.

절강은 그동안 알리소득이 가장 많은 성도인 것으로 알려져 광동에 초월됐다.

2. 빠른 운영 비용 확장

시간: 2001 -2003년 원인: 재력 강화, 리드 실조 결말: 회사 대폭 감원, 감봉, 1999년 창설한 이후, 아리 시장 순이익 287만원을 실현했다.

이어 고성, 연은 등 500만, 2000만 달러의 투자를 받았다.

재력의 증강은 마운의 리듬을 망쳐 돈을 받은 아리가 오히려 혼란에 빠졌다.

2000년, 알리는 해외에서 원가를 확장하며 운영하고 있다.

중국 홍콩, 미국, 유럽, 한국, 시장 보급, 광고 비용, 매달 지출은 천문학적 숫자이며, 한푼도 없다.

2001년 1월 알리은행 계좌 잔액은 1000만 달러가 미만이다.

곧 알리는 역사상의 준의회의를 열었다.

당시 수석 운영관을 맡은 것은 GE 공강 관명생이었다. 그는 하루 이내에 미국 팀을 40명에서 3명으로 재단하고 홍콩과 베이징, 상하이사무소에 잇따라 폐쇄됐다.

나머지 직원은 임금이 반감되지만, 기권이 배가된다.

3개월 만에 알리는 매달 운영비가 200만 달러에서 50만 달러로 줄여 위험기를 넘겼다.

3. 공수병'집단전사'를 맹신하다

시간: 2001년 원인: 너무 젊은 결말: 공강병대 전사 18 라한 7위 유재는 1999년, 아리18 로한은 북경 고급을 포기하고, 마운에 따라 항주에 창업했다.

2년 후 한 번 강연에서 마윈은 자임 역임 고직에 의지하지 마라. “ 너희들은 중대장, 대장, 단급 이상 간부는 따로 고명을 청해야 한다고 말했다. ” 라고 말했다.

직업 경영인 대규모 도입.

사후에 마윈을 총결해서 스스로 잘못을 저질렀다.

15년 지난, 이번에 미국 출시, 28명의 파트너 명단에서, 그리고 7명의'라한'은 여전히 아리에 팽레, 대산, 사세황, 오영명 ……하나하나 자리를 지키고 있다.

나머지 11명은 대부분 요직을 맡고 있다.

오히려 당시 청한 공수병들은 일찍부터 집단 전멸했다.

마운은 당시의 그 촌놈 떼를 보고 자신을 얕보았다.

한 번의 공개 연설, 마운은 정말 상상도 못했지만, 10년 후에 우리는 오늘이 되었다.

평가: 고성장형 회사가 언제 직업 매니저를 도입하고, 경영자는 창업팀에서 어떤 역할을 잘 할 것인지, 정말 어려운 문제였고, 마운도 덕분에 손해를 본 적이 있었지만, 그는 울었던 ‘창업경리인 ’을 얻었다.

4. 야후 중국 위험상아 통제권

시간: 2005년 원인: 사교가 잘된 양치원 결말: 야후 주권을 외우고 점점 다시 되찾다 2005년 어느 날 야후 창시자 양치원은 미국 골프장에서 만났다. 그 경기는 마윈이 이기고 양치원에게 깊은 인상을 남겼다.

돌아가는 길에 양은 말과 어깨를 나란히 하고 "우리 거래를 정하자"고 말했다.

그때 양치원은 야후 중국을 미국 야후처럼 강대하고 유감스럽게도 중국의 국면이 늦어져 열리지 않았으면 했다.

담판에서 서명 협의까지 3개월밖에 안 걸렸다.

알리바바는 야후 중국의 모든 자산을 인수하고 야후 10억 달러의 투자를 받고, 후자는 아리의 39%의 주식을 얻었다.

마운은 야후 감독에게 야후 중국에 광고를 찍어 달라고 요청했으나 야후 중국은 문호 같지 않았고 검색엔진 같지는 않았고, 마운은 야후 중국에서는 거의 아무것도 하지 않았고, 중소기업 관련 높은 검색엔진 발전 전략 기회를 상실했다. 이후 추적엔진은 애리 플랫폼 내부 검색엔진에 해당했다.

올해 알리는 UC 반의 핵심을 중심으로 신마 검색을 추가했다.

2007년 알리 홍콩에서 IPO 파일에서 2010년부터 야후가 아리이사회 회화권에 강화해 지분을 35% 높일 것이며, 마마우스 회장이 이사회에서 추방당하는 상황은 없다.

이후 난리가 났던 마운은 알리 관리층의 모든 논란을 그 해 야후 중국 인수 를 과다한 알리주권을 야후에게 묻어놓은 화근을 지급한다.

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5. 입소문망 정합 실패 O2O 기회 잡지 못했다

시간: 2006년 원인: 전략적 실수와 적수 격차: 맹양 보정, 아리전략 투자 미단, 2004년, 알리 전 직원 이치국 이 출주 하여 입소문 을 창설했다.

몇 년 전에 발전이 매우 빨라서 가입자가 100만 명을 돌파하였다.

당시의 알리는 마침 구조조정을 진행하여 2B, 2C 사업군, 마운은 입소문망을 통합해 2C단의 힘을 장대하길 바란다.

2006년 마운은 이치국을 찾아 "입소문 독립 출시할 생각이냐, 아리로 돌아가서 2C를 겨냥한 것이 아니냐"고 물었다.

그해 알리는 600만 달러의 전략 투자로 입소문을 세웠다.

2년 후, 입소문망은 아리의 전자로 합병되었다.

이후 몇 년 동안 입소문망은 대중의 최대 경쟁 상대가 됐다.

2009년 알리는 ‘ 큰 타오바오 ’ 의 전략을 업그레이드하고, 입소문망은 타오보로 병합되었다.

타오바오는 입소문에 충분한 유량을 도입할 수 있다고 생각했는데 사실은 그렇지 않다.

입소문망과 대중 평론, 그리고 나중에는 미단의 격차가 갈수록 커지고 있다.

2011년 알리는 5000만 달러의 가격으로 입주비의 경쟁 상대인 미단 (미단) 이다.

이는 알리 전략에서 입소문망은 이미 변경화되고 있다는 뜻이다.

사후 한 업계 인사들은 이 거래에 대해 안타까워하며 "당시 (입소문)을 시작하면 지금은 몇 억 달러를 절약할 수 있다"고 아쉬워했다.

평가: 입소문망 통합 실패, 가장 큰 후유증은 아리를 O2O 발전시키는 전략적 기회로 대중의 평가를 크게 받게 하고, 지금은 텐센트 O2O 의 중요한 기둥이 되고 있다.

입소문망이 대중에게 호평을 할 수 있다면 알리는 현재 O2O 포석에서 여유가 많다.

6. 투자가 급박하면 물류 발전 전략 기회 분실

시간: 2009년 원인: 운물류 개념은 맹 결말: 성아침 급변 파산 \ 1313 10대 물류 전략 은 몇 년 동안 물류 기업 성조가 급격히 2009년 설립되었는데, 1년 후 각각 알리 5000만, 2000만 위안의 투자를 받았다.

당시 경동체량은 비교적 작았고, 알리는 자체 물류 + 자영 B2C 에서 경동을 초경동할 기회가 있었고 아깝게도 알리는 천고양이의 장대만을 해냈다.

알리는 《구름 물류 》의 실천을 성진급변에 넘기고 《구름 물류 》의 기술을 마운개인이 주식을 참주한 절강백세 물류에 건네주었다.

2011년, 성조가 급박하게 신속하게 물건을 사들이는 것은 큰 행운이 있지만, 통합은 순조롭지 않아, 4개월도 안 되어 쌍방이 결렬되어 원기가 크게 다쳤다.

또 별아침 급행은 가맹제로 2012년 이 제도의 혼란이 전면적으로 폭발하고 공전 위기에 빠지고 일부 고관들이 ‘ 실련 ’ 을 나타냈다.

인터넷에 떠도는 문자 한 통에 따르면, 그때 별은 조급해서 아리의 7000만원을 썼고, 자신의 5000만 원도 다 잃었고, 다른 대외부채는 1600만원이다.

2012년 3월 조깅 영업 정지.

그해 5월 창시자 진평계획은 B 륜 1억원 융자, 또 알리이사회에 부결됐다.

이로부터 재기할 희망이 없어 알리 7000만 위안의 투자가 물거품이 되었다.

점평: 성진급변의 실패는 알리바의 영향이 심원하고, 알리바바의 자체 물류 전략은 몇 년 늦춰 경동에게 자건축물류 배송으로 전략적 기회를 제공했다.

7. 타오보상시 서비스 요금 상승

시간: 2011년 원인: 불만 비용 대폭 향상: 새로운 규칙 조정, 집행기, 13 년 10 월, 타오보상성 (현재 갱명 천고양이 ") 발표, 기술 서비스 연료 인상, 기존 6000원에서 3만, 6만2차, 5배에서 10배.

한편, 상인의 위약보증도 전선이 높아져 이전의 1만 위안에서 5만 위안, 10만원, 15만 위안, 불등했다.

이 조치는 일부 중소상인들의 불만을 불러일으켰다. 악의구매 등을 통해 천고양이 대매가들에게 공격을 가하고, 지불, 저평가를 받고 환불을 신청했다.

이에 대해 마운은 웨이보에서 ‘이경도 ’를 강세에 응하고 있지만 여전히 고행할 것이다.

공개적으로 "이미 신고했다"고 밝혔다.

그러나 대치 국면이 지속되지 않았다.

2011년 10월 17일 타오보상성은 신규 조정에 나선다.

신규 집행 기간을 늦춰 알리는 총 18억 원을 출자해 타오비상가 성장을 돕는다.

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평가: 이 사건은 마운에게 제기한'천하를 어렵게 만드는 장사'의 가치관의 충격으로 갈수록 거대한 아리플랫폼에서 소득이 필요하고, 갈수록 많은 토호들이 아리에서 거액을 투출하고 중소매가가 다시 타오포만기에 돌아가기 힘든 시기로 장사가 정말 어려워지고 있다.

8. 보물'단비 '마운은 계약문 이미지가 신단에 떨어졌다

시간: 2010년 원인: 제3자 지급 패권 결말: 지불은 외자가 내자로 전개될 때, 보석을 지불하고 패권을 신청하려고 합니다.

그 해 중앙은행은 새 글을 발표하여 제3자 지급 기업에 대해 면허 제도를 시행했다.

중간에 문제가 하나 있는데 2009년 6월 이전에 보스는 외자 지주기업이다.

마운의 생각은 보스를 내자로 만들면 면허증을 잘 찾을 수 있다는 것이다.

마운은 내자회사인 절강 알리바바, 마운은 지권을 70% 양도해 보스를 합자회사로 만들었다.

2010년 마운은 또 ‘ 면허조 ’ 를 설립해 임시로 보CEO 펑레이가 잘생겨 어떻게 면허증을 따낼지 연구했다.

그 해 8 월, 지급 보물은 30%를 모두 내자로 전송했다.

이번 두 차례의 주권을 양도하여 외부에서 ‘ 보물 나르기 ’ 로 이해되었다.

결국 마운은 뜻대로 이루어졌고, 2011년 5월, 보물 면허증을 지급했지만, 마운의 명성에 부정적인 영향을 미친다.

당시 보석 주주 몇 명을 지급하고 야후 양치원, 연은손정의 이 행위에 대해 찬성하지 않는 것은 보물에 대한 통제권을 잃게 된다는 뜻이다.

한동안 경직되지 않았는데, 마운은 여전히 천하의 큰 잘못을 저질렀으니, 견지하고, 일단 팻말을 들고 다시 이야기하자.

지적: 감정적으로 많은 창업자들은 마윈이 지불을 내자제로 돌리는 것을 지지하고 있지만, 상업 계약정신으로는 마윈이 먼저 약속을 지켜야 한다.

이번 사건은 신단에서 떨어지는 표지성 사건이다.

9.중국 업체 사기

성신위기에 빠지다

시간: 2011년 원인: 관리불선결말: 고관사퇴: 1인조 2011년 아리비투비사 CEO 위철이 사퇴, 후자는 마윈 로비 6년, 결국 아리에 가입했다.

이 사표를 직면하면 마운이 선택한 것은 비준이다.

이는 왜?'비투비사'에서 중국 공급업체가 바이어와 사기 현상을 확인한 것은 더 심각한 것은 회사 내 직판단체가 묵허하고 협조하는 현상이 발생했다는 것이다.

한 달 조사를 거쳐 인증을 받은 2009, 2010년에는 1219개, 1107개, 중국 업체가 사기를 혐의했다.

이후 2326개 공급업체가 모두 폐쇄 처리를 하고 사법기관에 제출했다.

그 해 마운은 알 수 있는 것으로 알려졌고, 중앙TV'315 '파티 주제는 타오바오 가짜 상품을 포함하고, 마윈은 즉각 자찰을 벌이고, 170만 달러의 피해자 249명을 배상했다.

그 해 2월 마운발 우편물이 집안의 추태를 자발적으로 밝혀 모든 사건을 공개했다.

이 사건은 마운의 관리가 있었지만 진통을 겪고 일부 회사 이미지를 만회했다.

10. 미달의 목적 저격 마이크로신에 실리

시간: 2013년 원인: 맹목적으로 기풍, 고관분기 결말: 왕래가 무모하게 무모하게 행동하는 아리타는 대처와 천의 위신, 2013년 9월 알리바바바의 사교 APPP'왕래', 마운은 남극을 불태우며 펭귄 집에 간다.

2013년 10월을 오가는 고객이 100만 명에 달하고 있다.

마운은 직접 동원하여 직원들에게 하드 지표를 주고 외부 사용자 100명을 끌어올 수 있다면 돈을 장려한다.

몇 달 후 알리는 열정이 크게 줄었다.

지난해 말 4.3 버전을 오가는 등 위신과 정면으로 맞서지 않고 IM 공구에서 사교로 전환됐다.

2014년 3월, 알리는 미국 채팅 앱 탄고 (유사한 위신)를 투자했다.

이로써 볼 수 있다.

사교 유전자가 없는 알리는 자신이 IM 을 할 수 없다는 것을 깨달았다. 가장 많은 이동단의 왕성하다.

사실 마운은 왕래를 할 때 낯선 낯선 낯선 사람을 사지로 결심했다.

물론 창업자들이 다른 창업회사보다 강하다고 생각하지만 사실상 이런 강자의 뺨을 때리는 경우가 많다.