하화:상업 모드 변혁론

… 로 삼다

유명 인사 의 의문 기업 회장 하화 회장 은 최근 대담한 비즈니스 모델 변혁 을 주도하고 있다

대신 중국공장과 우수한 디자이너 링크가 함께 되어 있어 소비자들이 사치품과 같은 품질의 패션을 평가할 수 있기를 바란다.

이 소식은 언론이 밝혀지자 신속하게 업계 내에서 센세이션을 일으켰다.

업계 인사도 기자에게 이 상업모델을 잘 봤지만 브랜드 건설의 도로는 여전히 막중한 길이라고 말했다.

기자는 인터뷰에서도 의문기업의 최근 동작 빈번으로 일전 전략 투자'미니스커트 '및 작은'예복 플랫폼'을 비롯해 앞으로는 인터넷 +마케팅 전략 창업 플랫폼'새싹스커트','작은 수놓은 영화' 등이 잇따라 선행될 것으로 알려졌다.

1994년에 이어 이문 EVE de UOME, 노틴산 NOTINGHILL, 케빈켈리, 에비첼리, 에비드, 데르네시아 등 고급 브랜드를 가진 의문그룹은 이미 강력한 제품 개발 공급 체인 시스템을 만들었다.

현재 권위 패션기구와 잠재적인 창업자, 전통을 뛰어넘는 패션 산업 생태시스템을 조성하고 있다.

하화도 공개적 으로 표현 을 가장 핵심 으로 핵심 은 그것 이 가장 강력 한 조물 능력 을 창조 패션 계 최 질적 인 제품 은 문구 에 핵심 에너지 다.

하화는 전략을 자신의 핵심 능력을 둘러싸고, 의문도 조물능력과 마케팅 능력에 의존하고, 선상에서 공동으로 발전해 결국 의문에 의해 거대한 패션 생태시스템이 될 것이라고 밝혔다.

우타타 국제 브랜드 컨설팅 (베이징)유한회사 손슨 (중국 의류) 연구원 (중국 의류) 잡지기자는 중국 경제가 증가하는 큰 환경 아래, 방직 의류 업적 성장은 여전히 해파의 가적, 국경 통통, 특, 삼마 등 용두기업의 지탱을 수색해 주영업무를 전개하는 계기 및 주요 출발점은 회사의 실적에 대한 고양이다.

그래서 주업과 혁신을 고수하는 것도 미래 방직 의류 브랜드 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 근본 동력이다.

손손손

영리 규율적으로 보면 한 업계의 정상적인 상태는 70 ~80%의 기업이 이익을 얻을 수 있으며 20 ~30%의 기업경영이 평온하거나 손실의 미래를 지속할 수 있으며, 미래는 새로운 소비자와 소비군체의 변화를 진정으로 잡을 수 있고, 적극적으로 추세를 파악하고, 관리와 운영을 정세화하고, 특색 차이화를 진행하는 운영이 중요하다.

강자 가 강해지고 약자 가 더 약하고 분화 가 지속 되 고 이 역습 의 전형 승급 의 길 을 패배 할 수 없 던 노상 은 전 세계 의 추세 를 깊이 파악 해 미래 를 파악 할 수 있 고 중국 의류 업계 도 세계 급 의 선두 기업 을 탄생 할 뿐 시간 문제 이다.

장강 증권 애널리스트 왕펑도 미래 의류 업계의 이윤 공급원은 업계 전체의 집중도 상승과 부가가치 향상에 따른 브랜드의 프리미엄 을 주고받았다고 밝혔다.

하지만 현재 중국 브랜드 의상은 아직 구매자 시장에 처해 있으며 대부분의 브랜드 의상이 판매자 시장의 경영 패턴과 자신의 특성에 따라 새로운 경쟁환경에 적응하지 못하고 있다.

브랜드 의상 은 각 자업 이 서로 다른 정도 의 카드 세탁 과정 중, 수도꼭지 기업 이 끊임없이 기초 를 다지고 경쟁 우세 를 확산 해 시장 점유율 을 점차 확대 하 고, 약소기업 은 점차 시장 점유율 을 축소 하 거나 퇴출 경쟁 이 치열 한 시장 이다.

동시에 선두기업은 주업의 기초에 있어서 새로운 경제를 접목하고 업그레이드해 기업의 경쟁력을 높이고 소비자 체험을 더 잘 만족시킨다.

업계 경쟁력이 갈수록 강해지고, 시장 집중화 정도가 갈수록 높아지고 있다.