성공은 결코 우연이 아니다. 동시효능이 무슨 미래인가?

최근 온라인 커뮤니티 게시판에는'함락','대매장','실적 부진 '등의 단어가 등장했다.

전 세계 경제 불황 각 분야의 모든 업종은 모두 잘 지나지 않는다.

상황이 끊임없다.

소비자 쇼핑 의욕이 이성에 따라 시작되는 것은 1인당 구매력이 예년과 다르다는 것을 의미한다

패셔니스타의 패셔니스타의 디자인에 10퍼센트의 가격에 미치지 못하고, 소비자들의 구매욕구를 자극하고, 옷을 사기, 쇼핑, 쇼핑, 쇼핑, 스타일리시한 가게

이렇게 피맺힌 장면은 사공에서 관습하고 기이한 것이 갈수록 드물게 된다.

산채 브랜드까지 동질화에 빠지고 있어요.

평론가 마틴 리비스 문은 “기업환경이 점점 복잡해지고, 상업환경의 다양화, 변화 속도와 상호 연결 수준이 전례적이지 않아 예측성이 크게 낮아졌고, 많은 회사가 환경을 오독하고 잘못된 전략을 선택했고, 정확한 행위방식과 능력으로 전략을 지지할 수 없다 ”고 말했다.

창업 환경이 불안감에 휩싸여 경쟁이 치열하다. 자칫 만판 전체가 지고, 기업 지도자의 회사 전략 결정은 기존 업계의 성공범본에 대해 극강의 의존성을 지니고 있다. 예를 들면 최근 인터넷 접속 업체들이 지겨운 VR, 복장 소매업도 ‘KM 의 취업 불보 ’가 발생한 것 같다.

관련 매체는 빠른 패션 분야를 앞서고 있는 신예 브랜드 KM 이 업계 폐점조에 성공한 뒤 대군이 새로운 풍향표로 베껴, 짝퉁점, 짝퉁, 짝퉁, 짝퉁점 상위선에 부지기수없이 패러디된 의상 소매 브랜드가 됐다.

기자들은 2년 동안 북유럽의 극단적인 스타일이 길거리 골목에 나타났지만 명칭은 다르지만 인테리어 스타일을 진열하고, 심지어 로고가 거의 다르지 않다. 이 산채 가게의 코스는 완전히: 베! 베! 베! 다 옮겨! 창의적이지 않고 ‘산채 브랜드의 동질화 ’ 풍조 를 유발했다. 거리 1야드 블루, 같은 격조, 같은 선전 내용, 소매업종에는 완전히 노골의 전형 모델이다.

소비자 브랜드 의식이 강하지 않은 시대에 학습 업계의 우수 브랜드는 기업에 ‘금종갓 ’을 입힌 것처럼 기업을 기생할 수 있을 뿐만 아니라 수익 증가도 실현할 수 있고, 현재 각 업계는 이런 정보가 통하지 않고, 이런 Ctrl + C 식 복제는 주동적으로 브랜드 경쟁력을 포기하는 것이며, 기업 직원들에게는 무광, 투지를 잃는 일이다.

맥케케지사는 목요일에 발표한 연구보고서에 따르면 중국은 좀비기업을 철저히 개혁해야 하고 자본시장을 발전시켜 다른 여러 가지 조치를 취하여 경제잠재력을 석방할 것이라고 밝혔다.

향후 15년 중국 인구는 농업과 대종 상품 등 분야에서 서비스업과 소비품 업종으로 전환될 것으로 보인다.

중국이 생산력 주도형 성장 모델로 바뀌면 2030년까지 국내 총생산 (GDP)이 5조6억 달러를 증가시킬 수 있다.

누가 계속 베끼는 죽음의 순환에 발을 들여놓았습니까?

‘숙주 ’가 급속히 발전함에 따라 기생의 짝퉁점도 빠르게 범람하고, 복장 소매업에서 KM 을 모방하는 붐이 일고 있다.

전혀 통통통통에 수천 개의 정품남남남중국중국화중화중화동지역에 집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집수수수수없이 새로운 브랜드이름을 만들어, 만약 D, 어떤 X, 어떤 X, 어떤 작 작 작 작, 어떤 작 작 작, 어떤 작 작 작, 어떤 작 도시 산산짝중국, 화중 화중, 화중, 화동 지역 산화동동네이름이름이름, 한 D, 어떤 X, 어떤 X, 어떤 작작, 어떤 작작 작 작 작 작 작 작, 어떤 작 작 작 작 작 작 작 작 작 작 작, 어떤 작 작 작 작 작 작 작 도시 산산짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝짝리메이크에서 포장, 제품, 플래카드까지 거의 똑같다.

이이이이이산산채 브랜드브랜드는 선전수법도 별별별이이다다다다다다다카자전자전거, 산채가게도 배달하고, 공식 홈페이지페이지페이지, 브랜드 이야기, 발표내용이일일일모모모모모모모모모드드드드드드드드네네네네테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테를 하나 하나 하나 하나, 테네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히dddddddit131313131313131313131313131313131313단기의 이익.

철은 자신도 강하고 단순히 매장 이미지를 베껴 핵심 상업모델을 파악하지 못하고, 여전히 브랜드가 실적을 낮추게 하지 못하며 소비자 투자자의 각성을 따라 기업 내부 실력이 시장에 오르지 못하고, 이 산채 가게들이 부실한 현상이 이어지고 있다.

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성공은 결코 우연이 아니다. 동시효능이 무슨 미래인가?

디자이너 패션 브랜드 KM 은 2014년 말 광저우에서 첫 가게를 열고 있는 것으로 조사됐다. 현재 국내에서 300여 개의 매장을 보유하고 있는 가운데 2000개 매장 확장 목표는 2000개 매장, 야심과 실력이 만만치 않다.

그러나 어떤 브랜드는 동행이 지속되는 폭발과 달리 배후에는 비범한 운영 수법을 잠재할 수 있으며 핵심 비즈니스 모델은 쉽게 복제할 수 없다.

세상에는 디즈니 한 개만 해저만 건져내고, KM 만 달성하지 못하고 디즈니를 배울 수 있는 햄버거도 없고, 해저로 조립된 두 자모 두 개만 모아 새로운 KM 을 복사할 수 있다.

브랜드가 과중한 품질, 문화가 없다면, 브랜드가 아니라, 브랜드가 아니라 품질과 문화에 대한 기업과 제품에 대한 인지를 알 수 있다.

산채 가게는 무원적인 물과 마찬가지로 부차적인 제품으로 소비자를 속이고 투자자에게 치명적인 타격을 주었다.

선진 상업 모델이 보장되지 않은 투자 행위는 위험이 높고 투자의 원본이 돌아오지 않는 동시에, 엄청난 재고 변현에 힘입어, 상품은 손에서 투자자들을 울려 퍼붓고 있다.

이 밖에 앞쪽 판매가 무기력하여 백엔드 생산이 원료 낭비, 인공 낭비, 공급업체에게 불가 한 손실을 초래했다.

브랜드는 기업이 소비자가 인정할 수 있는 이념과 브랜드의 가치관을 지속적으로 둘러싼 제품으로 기업이 소비자를 중심으로, 소비자들에게 존중을 바탕으로, 경외심을 가져야 한다.

이익에 의해 머리가 어지러워지면 소비자에 대한 충성심도 아끼지 않고 온갖 사기를 휘두르는 수단을 운용하여 차차 충족하여 결말은 반드시 돌을 들고 자신의 발을 망치는 것이다.

창업자 학회 는 단기 이익 을 포기 해 장기적 이익 에 착안 하 고 다소 조급해 하 고 냉정 하 고 독창적 으로 제품 을 열심히 하 고, 실체 경제 전면 회복 하는 날 이 빨리 올 수 있다.