인만 씨가'친'에서'벗'으로 장난치다.

9년 경영을 겪고인만소재모 회사합쳐서 아름답다그룹 은 마침내 IPO 의 길 을 열었고, 이와 동시에 인만 과 그 는 소중들 이었습니다브랜드신분도 갈수록 멀어진다.

　진작에 출시할 계획이 있다

1년 전 인맨이 범웨이의 첫 모델로 초대해 왔을 때부터, 곧 출시될 것이라는 추측이 나왔다.

지금 보니 ‘곧 ’은 없지만 답도 긍정적이다.인만 측은 7월 초 IPO 신청을 제출했다고 밝혔다.

유일하게 출시된 것은 단순한 인만 브랜드가 아니라 그 모회사 합메 그룹이다.사실상 환미그룹 계열에는 패가당들이 능숙한 타사 브랜드들이 많은데, 예를 들면 초어, 추각, 추각, 좌측, 달리방, 사ama, 패스 등이 있다.

물론 상장 준비는 일조일석의 일이 아니다. 출시된 포장 준비중 모델은 브랜드 전략의 일부일 뿐 모델보다 훨씬 강력한 사실이다. 지난해 3월 국내 상장 의류 회사 우특 (02503, 주식)에 환미그룹 전략에 3억24억위안, 환미그룹 융자평가 약 13억위안 정도다.

방건화 — 환미그룹 회장 겸 CEO — 컨셉은 가린 적이 없었고 거액의 융자를 받은 후, 회사는 이미 IPO 계획을 신고했지만 구체적인 시간 노점은 아직 정해지지 않았다.

7월 출시 과정이 확정된 후, 그는 웨이보에 포스터식 아이PO 공시도를 크게 붙였다.일반적인 회사 IPO 전 침묵 표현이다.

이에 앞서 인만은 이번 출시의 주체라고 착각했다."최근 며칠 동안 IPO 주체사에서 왜 송미그룹이라고 불렀는지 인맨이라고 하지 않았나? 그렇지 않으면 광고비를 많이 줄일 수 있다.나는 이렇게 생각한다: 우리는 회미그룹이 삼림이고 숲 밑에서 작은 나무, 작은 풀은 아니었고, 인만은 환미의 중요한 구성 부분이다.방건화설.

인만은 브랜드가 발전하기 초반에 인만 역시 베이컨 풀로 뒤이어 타래브랜드와 함께 성장했다.특히 자본시장을 접목한 이후 인맨은 이미 변화가 타오바오 천고양이 외에 독립할 수 있는 브랜드가 됐다.타오바오에서 자유의상 브랜드를 창립한 최흔제는 신금융기자에 대해 밝혔다.

아리에 의존하다

인만 아리와 동행! —얼마 전에 방건화는 웨이보에서 이런 감개를 보냈다.

알리는 브랜드 출신인 인맨이 가장 고마워해야 할 루트 중 하나다.

1998년 방건화 창업, 2007년 인만 브랜드 창립, 2008년, 인만이 타오보상성에 입주하였다.이후 ODM 에서 B2B 까지, B2C 전형까지 경험했다.인맨은 2011년 이후'쌍11 '대촉 행사에서 줄곧 상위권에 올랐다.

"2005년부터 알리바바가 성장하면서 대외무역대공에서 브랜드를 만들어냈다."방건화설.

2015년 환미 주요 브랜드들은 모두 비교적 높은 중복 구매율을 유지하고 있다.이 중 인만의 복구률은 42.7%로 걸핏하면 천 위안을 넘는 중고단 브랜드가 좌우로 살아도 37.5%에 달했다.

지난해 8월 천고양이 의상 전략 정상 회의에서 알리바바의 CEO 는 "인만이 이미 일류 브랜드에 들어섰고 미래는 더 많은 루트로 나아가고, 심지어 세계로 향했다"고 말했다.

소요자의 말은 틀리지 않고 루트 방면에서 분모가 끊임없이 확대되어 분자의 천고양이 점유율이 떨어지고 있다.2015년 환미그룹은 천고양이, 타오바오 수입이 56.6%에 비해 32%를 차지했다.2014년 유품회 점유율은 10퍼센트 가까이 높아졌고, 천고양이, 타오바오 채널 점유율은 10퍼센트 가까이 떨어졌다.

"브랜드는 인만의 브랜드 전략으로 최근 몇 년 동안 팬 경제를 포함하고 있다"고 말했다.최신제는 “인만은 당시 모델을 초청하고 싶었는데, 일년 동안 망설였다.중요한 점이 있다. 당신은 큰 카드를 원하고, 아니면 당신의 의류를 찾는 팬들이 좋아하는 스타다.

대변인의 선택을 제외한 인맨은 팬들의 경제를 줄줄이 이어갔다.

　팬 경제 추진선 아래

라인 아래 발전은 분명 인만 브랜드'탈출'을 일으킨 원인 중 하나다.인맨은 지난해 7월 천성 만점 개시를 선언하고 이 가게의 목적은 팬들의 경영과 서비스를 추진하기로 했다.

방건화는 이렇게 말했다. 팬들은 최고의 판매원이다.그래서 인만 실체점에서 구매하는 사용자가 자동으로 팬이 되며 다른 사용자를 추천해 공천을 받을 수 있다.

"인간과 인간의 경영에서는 단순한 거래가 아니라 재미있고 놀 줄 아는 것이 관건이다."방건화는 원래 전통적인 실체점은 토끼를 지키고 점원이 기다리는 등 고객이 문을 열었다고 말했다.현재 스마트폰이 있다. 게다가 가게와 전기상, 마이크로상 세 개의 플랫폼을 융합시켜 통하게 될 수도 있다. 아마도 매장이 가장 많은 곳에 있는 것은 아니지만, 카페를 통해 가게 인파를 플랫폼으로 모을 수 있다.”

일찍이 2010년 방건화는 선상에서 융합을 시도한 적이 있었지만 당시 전기상 패턴이 막 뜨거웠기 때문에 스마트폰은 아직 보급되지 않았고 환경이 성숙되지 않았다.

방건화의 추억: "이 일은 줄곧 내 마음속에 걸려 있다.소비자는 한 사람의 역할이다. 어떻게 소비를 하는 것은 방식이 다르다는 것만으로도 인위적인 제한을 받지 못하고, 2015년 초에 이 마음이 드디어 땅에 떨어졌다.선 아래 전략이 확정되다.

이와 함께 인만 문예 스타일과 느린 생활의 특징을 키스하기 위해 점포에는 매우 무거운 브랜드 표시가 담겨 있다.올해 4월 산동 연대와 베이징에서 개업한 인만 + 체험점 가운데 거실, 침실, 레스토랑 등 장면으로 설계해 다예사 연구 양생차를 초빙했다.

출시 후 모금된 자금계획은 3대 항목을 투입할 예정이며, 첫째는 O2O 프로젝트이자 선상선 하의 알림이다. 또 패션 브랜드 부화 건설 프로젝트와 정보화 건설 프로젝트도 포함된다.