요즈음 COACH 가 천고양이 플래그숍을 폐쇄했습니다.

또 한 번 닫혔어요.

기함점.

COACH 가 처음으로 천고양이 퇴점을 한 것은 아니다.

이른 2011년 COACH 는 천고양이 운영 한 달 만에 서둘러 가게를 운영했다.

COACH 당시 관점 설문에 따르면 COACH 는 천고양이와의 합의에 근거하여 당초 한 달 운영기 (2011년 12월 12일부터 2012년 1월 15일)로 소위'폐쇄'와'요절'을 개설했다.

사실 COACH 는 최근 경영전략과

환경이 이중적인 영향으로 그 권한을 주는 경로가 난잡하고, 제품의 보수는 시대를 따라가지 못한다.

특히 전자업체 탐색에서 COACH 가 계속 흔들리며 다른 경사품에 뒤처졌다.

고급 부총재는 COACH 와 같은 국제 경사스러운 브랜드를 비롯해 국내에서 만난 첫 도전은 정가, 국내와 해외의 차액은 뻔한 것으로 나타났다. 그 다음으로 브랜드 본부가 중국 시장에 분배한 상품은 한계가 있다.

전략적으로 중국 시장을 중시하지만 구체적인 상품 포석과 매점 지원 방면에는 구체적인 어려움이 많기 때문에 브랜드가 중국의 제품 이미지와 국제적인 이미지와는 차이가 많이 난다.

셋째, 국제 경사 브랜드는 국내 전자상환경과 인터넷 쇼핑 소비자 행위 습관에 대해 한계가 있어, 현지화 문제가 시급히 해결되어야 한다.

왜 천고양이와 분합합니까?

COACH 의 재보에서 최근 몇 년 동안의 판매 상황을 똑똑히 볼 수 있다.

2016년 7월 2일까지 COACH 는 시즌4의 실적을 발표했으나 항정환율 계산에 따라 COACH 의 4회계 매출액은 15 ~11억 5000만 달러로 상승했으나 탕슨루트 분석사들이 예측한 11억 7억 달러를 훨씬 낮췄다.

더 긴 데이터를 보면 COACH 2015년의 재화를 분석해 보면 이 브랜드의 날짜는 확실히 좋지 않다.

2015재년재보에 따르면 COACH 순매출액은 2014년 48.6억원에서 41억9000억원으로 총이윤은 원래의 33억달러에서 29억 달러로 하락했다.

2016년 COACH 시즌3재보에 따르면 순이익도 지난해 3억 9천만 달러에서 3억 79억 달러로 떨어졌다.

최근 몇 년 동안 COACH 는 매출액이나 이윤이 대폭 줄어들고 있어 브랜드도 전기채널을 통해 판매를 확장하고 있다.

COACH 가 처음으로 천고양이 퇴점을 한 것은 아니다.

이른 2011년 COACH 는 천고양이 운영 한 달 만에 서둘러 가게를 운영했다.

COACH 당시 관점 설문에 따르면 COACH 는 천고양이와의 합의에 근거하여 당초 한 달 운영기 (2011년 12월 12일부터 2012년 1월 15일)로 소위'폐쇄'와'요절'을 개설했다.

그렇다면 이번에는 또 무슨 원인이 있는가?

실제로 2009년 COACH 의 중국 공식 홈페이지는 이미 상위됐지만 당시 제품 판매 기능은 없었고 신제품 전시와 브랜드로 알려져 있다.

COACH 천고양이 플래그숍이 한 달 동안 물을 시험해 홈페이지가 쇼핑 기능에 올랐다.

당시 많은 사람들이 이 몰교의 행동은 주로 전기상 플랫폼을 만들기 위한 것이라고 여겼다.

플랫폼의 운영과 보급에도 천고양이 플래그숍은 비교할 수 없다.

COACH 의 공식 웨이보에서 대다수의 구매 내용의 구매 링크는 COACH 공식 홈페이지에 뛰어들었다.

또 일부 신상품도 홈페이지에서만 구매할 수 있으며, 예를 들어 새로운 시즌 디즈니 제품 시리즈 등이 있다.

COACH (COACH) 는 더욱 완벽하고 신상품 상권이 빠르고, 천상적으로는 대다수가 시즌을 넘거나 재고 (COACH) 의 자심구매가였다.

한편 자신의 정력과 유량은 모두 홈페이지에 놓아 천고양이점의 소외를 받았다. 또 다른 한편으로는 대량의 중매상과 대매도 이 정궁마마의 생존 공간을 압박하고 있다.

전자상거래 기자는 천고양이 검색 키워드'코치'에서 검색 결과 상품 해외 플래쉬숍, 사치드 태도 관방 플래그숍, 왕부정 백화점 등 대량 판매업체가 개설한 점포, 그 단금 판매량은 모두 COACH 공식 플래그숍을 초월했다.

COACH 자체 경로의 관리 혼란은 직접 허가나 간접 권한을 주는 점포가 천고양이 판매와 정가의 혼란을 초래했다.

'이모 브랜드 '벌써 OUT?

네티즌 한 명이'Kate spade, 토리'에 대한 네티즌이 게재됐다. 캐치의 선후선택'에 대한 네티즌은 COACH 를 마지막으로 게재했다.

파격파격적인 패션 라이트 브랜드는 카테스 스패드, 토리 (Tory)를 비롯해 ‘10urch, Furla (Furla)’를 시작으로 다양한 브랜드에 도전하기 시작했을 때, 후자는 ‘지나치게 보수적이어서 ’가 서서히 ‘아줌마브랜드 ’로 변했다.

COACH 도 현재의 태세를 극력 반전하고 있지만 늦은 것 같다.

COACH 의 2016년 시즌3재보에 따르면 시즌3의 순수입은 1억 13억 달러로 전년 동기 810만 달러로 전년 동기 대비 27.7% 상승했다.

COACH 행정총재는 Victor (COACH) 의 Victor (COACH) 의 행정 총재는 그동안 브랜드 전형으로 제품, 매장, 마케팅 3대 범주에 비교적 좋은 진전을 했다고 밝혔다.

그러나 재보에서 캐치매출의 증가는 주로 매출된 신발이슈트 스스타트 (Suart) 가 10대 Weitzma (Weitzma) 가 여전히 하락하기 때문이다.

업계 인사들은 적지 않은 사치스러운 거물들이 이 위에서 잘못을 저질렀고, 브랜드 명예를 이용하여 업무를 맹목적으로 확대하고 고객을 감축하는 등 부정적인 영향은 소비자들이 더 이상 정가 핸드백으로 계산하지 않을 것이라고 분석했다.

{page ubreak}

물론 이윤의 대폭 하락도 외적 요소의 영향을 받았다.

이 가운데 COACH 의 2015년 재재재보험이 브랜드 벤벤일부 일부 지적은 우선 외환환환환환율 변화로 인해 제품소매가격으로 인해 국제 소비와 수요수요수요수요가 매년 줄어줄어이이이이이이이이이이주추가 공급원원가증가증가증가증가액액액액액액액액액액이 부정영향을 미미것이라지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적지적이 커우외외외환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환환매에 영향을 미치고, 전세계적반부부부부부패와 반뇌뇌뇌뇌뇌뇌뇌뇌뇌뇌뇌성수요수요수요수요수요수요증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가하는 수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요수요보급도 COACH 외에 더 많은 선택을 하게 했다.

사치 브랜드의 느린 성격은 전기 상인에게 적합하지 않다?

"사용자 측면에서 중국 사용자가 왜 비교적 좁은 제품 범위에서 외국의 소매 가격보다 50% 이상의 가격을 지불하고 싶습니까?" 단언했다.

COACH 의 공식 플래그숍은 거의 할인되지 않았다.

이에 앞서 기자들은 집계기 아래 명품 채널을 모아 COACH 의 판촉장을 보았지만 활동에 참가한 상인은 기함점이 아니라 왕부정 백화점이었다.

집계 관련 소2는 COACH 가 판촉에 참여한 상품이 대부분 중개상 점포의 상품이라고 밝혔다.

천고양이 점포의 제품은 판매 가격과 선 밑의 실체점과 다를 바 없으며 판매하는 것은 시즌 대금입니다.

같은 가격은 적고 적고 스타일은 비교해 보면 쇼핑몰 소비를 더 원한다.

물론 실체점은 명품점에서 소비하는 우월감을 누릴 수 있다.

가격과 제품은 사치품 브랜드의 한계성을 결정할 수 있다.

모청은 브랜드 본사에서 중국 시장에 분배한 재고 제한이 있어 중국을 잘 볼 수 있지만 전자상거래가 작은것보다 작고 생산출산 비례가 되지 않아 망설이고 있다.

"사치 브랜드의 결정과 소통 시간은 흔히 길지만 중국 시장의 변화는 매우 빠르고, 그들의 결정은 종종 몇 년 동안 시행된다"고 말했다.

또 하나의 중요한 원인은 사치품 브랜드 현지화 문제에서 해결하기 어렵다.

국제 브랜드는 국내 전자상환경과 인터넷 쇼핑 소비자 행위 습관에 대한 이해도가 한계가 있어 오랜 시간이 걸릴 것이다.