이 의류업은 유난히 엉킨 연대: 진통이 기쁨보다 크다

2016년 의류 시장은 이미 비바람을 맞고 얼음 서리가 몰아붙은 경제환경에서 3분의 3분의 3을 넘어 평탄한 수준 아래 업계 파란만장한 우려를 낳았다.

의식주택은 매 사람마다 상관없지만 업종 이외의 일반인에게는 옷을 입는 것이 적합한 옷차림이 있고, 의류업의 좋고 나쁨은 상관이 없다.

오랜 기간 동안 의류 업계의 적폐가 쌓여 있는 것을 정리하면, 당신은 오늘의 국면이 결코 진통이 아니다.

한 경제연도는 지금까지 4분의 3이 지났는데 이 업계의 표현은 더 이상 큰 연극이 있을 수 없을 것 같다.

미래의 2017년에는 이런 패드가 생겼으니, 다시 무대에 올라 번영한 연극을 부르려 해도 낙관적이지 않다.

이 2년, 의류 업계 상위, 하류 각 코너, 생산 및 판매, 날짜 다른 업계 보다 잘, 경제 환경, 인터넷 경제 시대, 산업 전형, 사회 종합 전형, 이 모든 것, 의류 업과 다른 업계 등 동시에 비희가 교차하는 시대에 접어들었다.

2016년 1 ~6월 국내 전문기관의 중점 감시 42개 방직 의류 전문시장의 총 거래액은 4303.86억원으로 동기 대비 6.16% 증가해 전년 1 ~3월1.8888퍼센트, 2015년 1 ~6월 1.87퍼센트, 같은 기간 전국 방직 공업의 증가보다 0.34퍼센트 증가했다.

이 중 22개 시장거래액이 전년대비 상승해 시장 총거래액이 3780.91억 원으로 평균 8.06% 증가했다. 20개 시장거래액이 전년대비 하락해 시장 전체 거래액이 522.95억 위안으로 평균 5.80% 로 하락했다.

유통 계급을 보면 42개의 중점 감시 전문 시장에는 24개의 산지형을 포함한다

18개 판매형 전문 시장.

2016년 1 ~6월 생산지형 시장거래액은 3790.45억원으로 전년대비 7.39% 증가하고, 판매지형 시장 거래액은 513.41억원으로 전년대비 2.08% 하락했다.

이상 검사 결과와 데이터, 2106년 의류 시장이 사람들에게 주는 느낌은 4글자: 증가 힘이 없다.

현재 의류 업계의 처지에 직면하면, 많은 사람들이 의류 업계의 추운 겨울이 올 것이며, 경제대환경, 경제 대환경, 인터넷 상업적 충격으로 조성될 것이다.

하지만 업계 전환, 기업 전환, 상업 모델 전환, 시장 마케팅 체계 전환, 사상 전환, 이념 전환형 가장 절실하다! 우리의 많은 기업가와 관리자, 글로벌 상업 패턴 집단 전환 배경 아래, 인터넷 경제 및 인터넷 문화의 시대적 배경 아래, 기업이 발전을 꾀하고, 여전히 전통 사유 및 경험 궤적을 뚫지 못했다.

기회주의와 공리주의는 많은 중국 기업의 유전자이다. 이런 유전자는 변하지 않고, 변형하기가 어렵다.

전환형 업그레이드, 우선 기업가와 관리자의 두뇌는 전환형 업그레이드, 현대화 기업 건설을 명확하게 하고 브랜드 가치를 목표로, 녹색 생태인문을 현실화하는 경로, 정보화 데이터 건설을 중요 수단으로 기업가와 기업, 브랜드 사회적 책임의식을 수립해 제품 개발의 시장의 가이드 능력, 제품 마케팅 및 마케팅 의 시대감, 전문성, 기술, 제품 및 관리 서비스의 수준을 전면 향상시킨다.

개혁 개방의 초기 오랜 시간이 지나자 우리 사회는 아직 물질 빈핍 시대를 벗어나지 못했고, 그것은 원시의 생산력마저 낮아졌다.

거의 모든 업계, 모든 제품은 판매자 시장에 처해 있으며 특히 식품, 집, 복장 등 빠른 소품 산업을 대표한다.

많은 도시들이 난데없이 나타나다.

… 이다

의류업은 당초 가장 큰 ‘수혜자 ’였기 때문에 세월이 230년이 지났지만 여전히 과거의 찬란함을 벗어나지 못했다.

남쪽 일대에서, 의류 공장과 의류 작업장은 빠르게 번지고, 방직 의류 전문 시장이 출생해 물질 부족 시대에 경험이 없는 소비자 앞에서 거의 모든 의류 제품에 대해 "품질"은 낯선 명사인 듯, 꽃무늬 스타일을 결정했다.

생산가공자들이 마음대로 이름을 지어주면 대호가 있는데, 읽을 수 없고, 한 조각도 되지 않는 양문 한음의 상표 명칭은 도처에 넘쳐 모조차도 절약했다.

그때는 시장이 배고프고 문화가 척박한 상업환경에 무가 빠르면 진흙을 씻지 않고 솥을 나서면 접시에 올라간다.

가짜 위조 행위는 지식재산권 보호 영역에서 아직 세계와 연결되지 않았고 의류 업계는 법외지였다. 표준 결실, 감독 부서의 직책이 분명하지 않아, 이 방면의 전문성, 검증성을 갖추지 못해 이 시장은 수십 년 동안 남겼다.

업계 전환이 닥치면, 어쩔 수 없이 속수무책으로 기발할 수 없다.

최근 몇 십 년 동안 신속하게 유행하는 것이 아니었다면 대륙에서'한류 폭풍'이 불거졌을 때 손가락을 꼽았을 때, 너는 몇 가지 소리를 내는 국산복장을 찾을 수 있는 민족 브랜드? 상반기 전국의 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액 283.5억원, 동기 대비 23.9% 증가한 20%, 전체 소매액의 20%, 각 종류 의상 판매량이 14201만건으로 전년 대비 22.9% 증가했다.

옷차림 상품 가격 지수가 계속 하락하다.

여기에 두 가지 현상이 맛볼 만하다.

(1)、전체

판매 시장이 저조한 보편적인 상황에서 소매업체 의류 상품 소매액의 증가 속도는 동기 전체 판매와 소매액의 증가 속도를 넘어 역세성장의 맛이다.

(2), 전체 의상 판매 시장 의류 상품 가격 지수가 계속 하락했다.

공장과 백화점 매장은 세일, 세일, 세일, 닭을 세일한다.

이런 상황은 내부에서 가장 먼저 의류 업계의 가치 없는 브랜드, 그 다음으로 서로 표절, 창의성이 부족하다는 것이다.

또한 품질이 평평하고 매종의 복장은 극소수 브랜드만이 소비자의 신뢰를 얻을 수 있다.

열광적인 사치품 복장 소비가 대륙에서 갑자기 급격한 유행 의상을 타고 기세를 높이고 있다.

하지만 짧은 2년, 빠른 걸음걸이도 비틀거리고, 그 중 원인은 무엇일까? 브랜드, 품질의 부족.

모든 마케팅 모드, 시장 쇼는 품질 부족의 최후의 퇴세를 막을 수 없다.

의류 브랜드는 어떻게 시장을 비틀어야 합니까?

패션 분야의 디자이너 브랜드는 연구할 만한 시도다.

연카버를 예를 들어 현재 카버네는 모두 중국 디자이너 브랜드 30개, 패션, 액세서리 및 가정품종을 포함하고 있다.

2016년 말까지 이 숫자는 50개에 가까운 것으로 보인다.

이 가운데 Msmin은 중국 독립 패션 디자이너로 2010년 창립한 고급 패션 브랜드다.

'심플한 가운데 풍성하고 낭만적으로 강인하고, 클래식 중 모던한 디자인 이념을 갖고 있다.

KM, 발전 기세가 급격한 디자이너 빠른 패션 브랜드, 독창성, 문화, 품위 이런 요소를 융합시켜 KM 이라는 빠른 패션 브랜드의 ‘식별 요소 ’가 될 수 있는 빠른 패션 분야의 이상자, 창조자.

KM 에게 가장 효과적인 방법은 이 브랜드가 패션과 품질에 대한 균형 파악이다.

KM 은 문화원소에 대한 융합으로 새로운 젊은 족층의 추숭을 얻고, 가격 평민화, 품질이 대폭 향상되면서 패션계의 흑마가 됐다.

의상 업계는 방황에 초조한 사거리에 이르렀기 때문에 질변형 돌파가 필요하며 빠른 종합 변형을 기대하기 때문이다.

그러나 이 과학 기술, 문화, 경제 전방위가 복잡한 전환형 시대에 직면하여 한 산업의 기대의 안전 전환형, 분명 쉽지 않다.

현재 복장 시장, 곤경과 기회는 병존하고 가려움과 고통이 함께 있다.

첨예한 문제를 해결하고, 객관적 냉정하게 현재의 업종의 현황에 직면하고, 돌파를 찾아내고, 어려움을 벗어나면, 우리는 지혜로운 안목, 전략적 사고와 전통적 돌파, 이념의 업그레이드가 필요하다.