유니폼 은 새 소매 배경 아래 의 전형 체험 경제 를 이렇게 놀고 있다

최근 기자들은 깊이 연구하고 있다

'고양이'는 현재 중국, 선상에서 가장 좋은 소비 브랜드를 단속하고 있다.

하지만 하고 싶은 말은 모두 당한다

새 소매가 우습거나 매체들이 유니클로즈업에 새로운 태그 를 강요한 것은 경제를 체험하고 있다. 세계 의상 구두망 기자들이 너로 베일을 벗었다.

올해 21, 유니폼은 이날 오전 모두 매진되어 많은 매체들이 마케팅으로 해독되었다.

양고양이 쌍 11의류 판매 우승을 쉽게 따낼 수 있다는 것도 이해할 수 있다. 공급 능력도 무난하지만 왜 다시 팔지 않는 것일까. 매장으로만 이해하는 것이 바로 저고리가 더 중요해 손해배상 사업을 하지 않고 할인 세일 상품의 매진은 끝나면 쌍11충 실적을 챙기지 않는다.

그러나 이 한 세트를 믿지 않고, 누가 물건을 많이 팔고 싶지는 않지만, 누가 출하의 최대효율과 이익이 최대화되는 것을 추구하고 싶지 않다면, 옷고가 이렇게 하는 것은 왜일까?

새 소매는 우습기만 하지만, 이 오래된 기사가 중시하는 것은?

유니폼 관리가 내놓은 해답은 "모든 실체점포와 네트워크 플래그숍 모두 브랜드 이미지를 수립하고 브랜드의 창구, 고객의 체험을 높이고 고객의 만족을 높이기 바란다"고 말했다.

선두를 막론하고 고객의 체험을 높이고 고객의 수요를 더욱 충족시킬 수 있다면, 옷고에서 추구하는 것이다.

확실히 공식 입장에서는 모두 허튼소리인 것 같지만 두 개의 의미를 읽었다.

1층이 바로 유니폼 안에 있어요.

채널 소비 목적은 명확하다. 선상에서 동시 판촉 전략을 통해 소비자를 안내하고, 매장 소비를 안내하고, 많이 많이 많이 보고, 다른 상품의 판매를 이끌고, 선상조절, 선 아래도 비와 이슬이 고루 적게 적혀 있다.

2층은 바로.

전략적 차원은 일시적인 판매 실적에 비하면 장래의 브랜드 인지와 점성 문제를 더 신경 쓴다.

그래서 유니폼은 어떤 루트 (선상 / 선 아래) 가 가장 좋은 것이 아니라 소비자를 중심으로 새로운 체험을 만들어낼 수 있다.

새로운 소매가 우습거나 매체들이 유니클로즈업의 새 라벨을 강요한 것은 체험경제다.

유니폼은 어떻게 체험을 생각합니까?

방금 말하자면 경제의 핵심은 소비자이지만 어떻게 소비자가 다른 단계에서 다른 내포를 충족시킬 수 있을까.

2013년 전에 유니폼의 브랜드 이념은 ‘메이드 포터 (Made for)’를 통해 스PA 패턴을 제공해 원가를 통제할 수 있으며, 재고를 통제할 수 있으며, 강력한 정보를 통해 소비자의 수요를 따르는 것이 중요하다.

한 마디씩 말하자면, 사실, 옷고비는 천고양이 플래그점과 홈페이지 외에는 주로 소비 수요에 대한 가치에 달려 있다.

이러한 기본적인 물건들은 유니폼의 위치를 보장하고 핵심 경쟁력을 구축했다.

한편 유니폼의 또 다른 차원의 브랜드 전략은 평가 가격이지만 싸지 않다.

어떤 물건도 품질 수준을 유지해야 하기 때문에, 기본적인 생산과 채널 원가가 있어야 하기 때문이다.

이 원가에서 품질을 이야기하는 것이 브랜드의 가치 근본이다.

이런 브랜드는 어떤 것들이 있는지 생각해 보세요. 단일랜드 레스토랑의 맥도날드, 커피에 있는 스타벅스, 음료 속의 코카콜라, 의상 안에 가면, 아마 저축창고가 될 것 같습니다.

너는 그것이 얼마나 좋을지 기대하지 않지만, 너는 그것이 최악의 차이도 어디로 갈지 모른다.

이것이 바로 좋은 옷고가 사람들에게 안전감을 줄 수 있는 소재로 소비자에게 신뢰를 주는 것이다.

그러나 신뢰가 부족하다면, 당신은 기초 제품을 제공하는 의류 제품 공급자일 뿐이며, 2013년 유니클로즈업 브랜드 재지정, 브랜드 이념을 ‘리fe ’로 업데이트해 원더를 경신하고 있다.

이는 모두가 알고 있는 일이지만, 슬로건의 중요한 변화이니 후속적인 경영 차원의 다양한 코디가 될 것이다.

전자가 차갑게 보이는'공급자 시각'과는 달리 후자의 주체는 소비자에게 떨어졌다.

유니폼 매장은 인테리어처럼 자신의 방식대로 몸을 꾸릴 수 있기를 바란다. 글로벌 연구와 디자인부 고급부총재 승전 부총재의 말처럼 “원하는 제품이 고객이 자신의 패션을 만들어주길 바란다. 유니폼은 고객에게 강요하지 않기를 원하지 않는다. 고객을 이렇게 입고 입어야 한다 ”고 말했다.

물론 이 브랜드 진화: 기초 의상 캐주얼 브랜드 를 지속 하 면서 새로운 다양화 의 품질 의 옷차림 선택 을 그 제품 의 흡인력 을 유지 했 다.

그렇다면 이런 사고의 전환은 유니클로즈업에 어떤 변화를 가져왔을까?

우선 제품은 디자이너 협동금이 많이 늘었다.

이런 특색 상품을 결합하여 진열과 서비스로 소비자들이 가게에서 매우 선명한 자극과 브랜드 인지를 얻을 수 있다.

그 다음으로 브랜드의 이념, 가치, 창조는 단순한 ‘매품 ’의 소매 전통에서 벗어나 소비자와 진정한 소통을 하고 새로운 유니폼 브랜드 체험을 만들어 브랜드의 호감도를 형성한다.

마지막으로 유니클로즈업은 선상에서 전방위 소매 서비스 체험을 희망하며 고객들이 수시로 무작위, 임의로 경로를 체험할 수 있도록 하는 것이다.

새 소매를 잘 논다기보다는, 좋은 옷고에 소비체험 코스가 깊다고.

그렇다면 유니클로즈업은 어떻게 전방위 소비 체험을 시도할까?

우선 가격 상위선 아래의 통일은 필수, 두 개의 채널 가격상의 차이가 장기적으로 발전하고, 사용자 체험과 브랜드 가치에 대한 일종의 상처다.

가격상의 통일은'문점 자취'로 도로를 평평하게 깔았고, 잠재대사는 우선 소비를 가게에 끌어들인 것이다.

그 다음으로 유니폼은 다양한 방식으로 소비자들에게 실체점 쇼핑을 느끼는 것은 전기상 체험차보다 못하다.

예를 들어 온라인 쇼핑 주변 점면 위치 및 재고 상황, 자가APP 의 쿠폰 2차원 코드도 실제 매장에서 사용할 수 있으며 선상에서 선 아래의 인류를 완성할 수 있다.

같은 온라인 매장 내에서 유니폼 매장 내에서'휴대폰 스톡'을 꺼내는 동작을 환영하며 이 모델이 이 이 가게에서 품절되었을 때 사용자는 다른 지점이나 천고양이점 안에 물건이 있는지 확인하고 바로 주문할 수 있다.

또한 스캔점 내의 디지털 포스터가 상품을 알아보는 상세한 소개로 안내와 실시간 재고를 매치할 수 있으며, 위신과 지급보 등 이동 지급 편리한 계산서를 구입할 수 있다.

마지막으로 선상과 선 아래 정보의 소통을 제외하고는 물류에서 매장 내의 연결도 이뤄졌고, 점포는 창고식 매장, 재고 관리는 점포에서 출발했다.

가게가 곧 창고이고 창고가 바로 점포이다.

한 일선 도시는 평균 10 -20개 매장에 널려 있으며 각 구역 내 재고 및 품성 데이터의 소통은 관리와 서비스를 최적화할 수 있다.

모든 수단은 가게 ‘체험 ’과 소통을 위한 목표를 지향하고 있다.

그럼 유니클로스 매장에는 어떤 현기들이 있을까? 우리가 먼저 표정의 기초 체험을 보자.

우선 매장 포석에서 점포는 넓고 개방된다.

선택품에 남장, 여장, 아동복, 작은 물건과

5대 품목은 주로 일반적인 금액, 30%의 색상으로 70%의 판매를 가져올 수 있기 때문에 매장은 현명한 위치에서 이 몇 가지 의상을 추천한다.

진열에서 보면, 창고가 창고 매장의 장점을 발휘하고, 한 제품은 번호에 따라 겹쳐, 거의 모든 소비군을 덮었다.

또 이런 진열은 화물 보충과 재고 관리에 대해 직관적인 역할을 한다.

특히 특혜에서는 ‘한시특우 ’를 자주 선보인다. 일본 회사의 ‘한시특우 ’는 항상 노는 경우가 많다. 특정 시간이 지나면 가격이 돌아오게 된다. 이런 특혜 활동은 인파를 모으는 데 중요한 역할을 한다.

하지만 이 제품의 판매를 장려하는 수단이기도 하지만, 저의고 일반 문점의 경영 수단으로, 장의고의 비장의 카드는 각지에서 개설된 기함 체험점에 있다.

어떻게 더 잘 ‘ 희롱하는 ’ 소비자, 나는 단지 옷고락만 복용한다

지난해 프리미엄 매장을 상하이에서 개설한 전 세계 최대 플래그숍 — MAGIC FOR ALL 개념점을 예로:

주제구 점포 진열은 히트영화와 달라졌다.

스타워즈 대전, 미국 리더 3, 피크스 우의를 그린 UTGP 테마,'앨리스 몽유선경','해저 총동원 2'에서 이곳을 찾은 소비자 모두 빈번한 몽환적인 디즈니 테마로 쇼핑도 즐길 수 있다.

그리고 UT FACTORY 정제전구 (디즈니 주제)는 모든 소비자들이 전속 의상의 정제에 참여할 수 있도록 했다.

소비자는 휴대폰이나 아이패드에 티셔츠를 디자인해 직접 직접 인쇄해 My (My) 13일 자수 (UNIQLO) 자수 및 휘장 서비스를 선택해 유니폼의 유니클로즈업이 남다르다.

그러나 주제가 있어 주제를 소비로 바꾸는 것은 별개다. 옷고름은 어떻게 하는 것일까? 연극 형도 3시라고 생각한다.

1, 가치 상감 제품.

이것은 이해하기 쉽고, 당신이 파는 것은 옷이었습니다. 현재 당신은 디즈니의 주제가 있는 옷으로 부가가치가 생겨서 고객이 이 이 계산을 할 수 있습니다.

2, 가치 전환.

더 가치 있는 브랜드를 통해 브랜드의 가치를 높이는 방법은 흔하지만, 유니폼이 더욱 철저하게 만들어져 제품연합뿐만 아니라 가치까지 치환됐다.

무슨 뜻이죠? 그 개념점을 돌아다니면, 당신은 우의쿠리에 있는지, 디즈니에 있는지 구분할 수 없습니다.

본 것, 들은 것, 외치는 것 없이 디즈니와 상관없이 가게에서 벽을 따로 주며 미키 벨벳 장난감을 직접 팔았다.

만약 고객이 디즈니에 있다고 생각하면 더 소비를 원하지 않을까? 그래서 유니폼을 좋아하고 다른 소비가 생길 수 있을까?

3. 새로운 가치를 창조하다.

유니폼의 개념점이고 디즈니의 개념점이지만, 더욱이 MAGIC FOR ALLL의 개념점이다.

MAGIC FOR 13 "ALLL" 은 간단한 세 단어로 만들어진 가치는 결코 간단하지 않다.

그것의 잠재대사는 바로: 유니폼 이 브랜드가 너에게 원하는 것을 줄 수 있다. 만약 네가 감염되었다면 돈을 꺼내라!

또 유니클로즈업의 일련의 인터넷 채널이 새롭고, 전기업체도 좋고, 위신의 전면적인 업그레이드도 마찬가지다. 더 나은 ‘조희 ’ 소비자들을 위한 것이다.

장의고 중국 수석시장관인 오품혜를 빌리는 말은 "양의고 전상들의 자리는 단지 우리 소매 매장 중 하나일 뿐 시공 제한을 뛰어넘는 성격을 갖추고 있다. APP 는 서비스성과 내용의 전달성을 갖추고 있다"며 "소신 등 소셜미디어 플랫폼은 소비자들과 깊은 대화를 나누는 경로다"고 말했다.

더 많은 관련 보도에 대해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.