사장은 어떻게 격려 메커니즘을 잘 쓰느냐

때때로 알 수 없다. 지난 한 시간 동안 완성할 수 있는 일을, 지금은 하루도 다 되지 않았다. 이전에 시장 배치를 하면 바로 국면을 열어 놓고, 현재 병마가 움직이지 않고 먼저 요구를 한다. 예전에는 재촉하지 않고, 부하들이 주동적으로 보고하고, 지금은 그들의 엉덩이 뒤에 보고해야 한다. 상금은 적게 주지 않고, 상금은 적게 주지 않았고, 상금은 더 분쟁을 벌인다.

왜? 교체, 교대, 교직, 전혀 소용 없다. 문제는 도대체 어디에 나타났을까? 실제로 이런 문제의 핵심 원인은 직원들에게 나오는 것이 아니라, 리더십에서 나온 것이다. 당신의 격려 시스템에 문제가 생겨서 그 결과에 문제가 생기고, 부서가 문제가 발생할 때, 주관은 자연히 책임져야 한다. 다른 사람에게까지 미루는 것이 아니라, 회사가 문제가 생기고, CEO 는 자연히 간부를 벗어날 수 없다!

각 기업에는 자신의 격려 메커니즘이 있다.

만약 한 직원의 기대치가 월수입이 3000위안이다. 네가 그에게 1000위안을 더하면 직원들의 기대치가 높아지지 않았을 때, 네가 500위안까지 올랐을 때, 만약 특수한 상황이 생기면, 만약 수입을 3000위안으로 내릴 때, 모순을 태업하고 떠나야 한다는 것이 그의 격려 메커니즘은 과학적 의미를 잃게 된다.

그렇다면, 격려체제를 어떻게 사용하여 회사의 대부분의 직원을 달리게 할 것인가? 사장은 격려 무기를 운용할 때, 촉진동력을 발휘하려면, 감정과 조대, 훈련, 양장, 처벌, 공정, 공정, 수권 16자, 종합 운용을 가하면, 부하가 뛰게 된다.

감정은 상견과 신임을 의미한다.

어떤 지도자와 직원들의 감정은 매우 좋다. 모두 형제의 형제다. 결과적으로 자신의 위신이 점점 나빠지는 것을 발견했다. 왜, 직원들 역시 그런것 같기 때문이다. 모두가 형제다. 누구도 누구를 떠나지 못한다. 감정은 직원들에게 직업에 대한 인정을 전하고, 능력과 인품에 대한 믿음을 전하며, 때로는 직원들이 자신의 어깨를 두드리는 것을 보고, 한마디도 하지 않고, 건네준 효과는 직원들에게 한 끼를 밀어주는 것보다 훨씬 더 좋은 만큼, 리더들은 당신의 신뢰와 찬사를 아끼지 말고, 특히 공공장소에서 칭찬을 아끼지 말고, 특히 공공장소에서

시시각각 부하의 적극적인 신경을 촉진하고, 동시에 회사와 개인은 절대 분리해야 하며, 사적인 생활세부적인 관심은 진정, 생일 축하 등 좋은 효과를 얻을 수 있다.

도움의 핵심은 바로 신교가 말보다 크다.

시범 과 모범 의 힘 은 무궁하다. 하지만 많은 지배인 들 이 곤혹 을 겪 고 있다. 왜 부하 의 효율 은 점점 나빠지고 있다. 당신 의 모범 은 이미 사필친이 되었기 때문 이다. 그리고 각 처 처 처 는 당신 의 조작 과정 을 요구 하 고 있 는 부하 는 시간 을 다 했 다. 어떤 일 리더 들 은 당연히 가볍 게 당신 을 기다렸 다. 후대 는 자신 이 계속 하 는 것 이 아니다. 후원자 의 표준 은 단계적 과 창의성 이 있 고, 새 일 을 의미 를 지닌 시간 에 제시 할 때 리더 를 이끌 했 다.

훈련 이 격려 중 중요한 위치 를 차지하고 훈련 특히 그 나이 젊젊한창 성장하고 있는 부하 에 더 흡인력을'훈련을 즐기는 것이 최고의 장려 ’ 는 과학적 일리있지만 이미 어느 정도 성취가 있는 상당한 경험적 인 계계계유를 가지고 있 고 정신 훈련 격려 는 이미 중요한 것 이 아니다. 그렇다면 지도자의 젊젊젊고 성장성장하고 있는 부하 를 더 유유유인력을 이끌이끌이끌힘 이 부하들 에서 보지 못하는 희망을 이끌지 못하는 지도자의 매력이 잠잠잠잠잠잠적 인 양양적 인 양이끌이끌이끌이끌이끌지 못하도록 이끌어 이끌어 이끌어 그 아래 의 긍정적 적 인 성은 움직이지 못하는 것, 그 산하적 적 적 적 적 인 적 적 인 적 적 인 적 적 인 성적 인 양적 인 성적 인 양양양양양양양적 인 성적 인 성적 인 성적 인 성적 인 커질수록, 개인의 소양이 회사 발전의 희망을 대표하기 때문에, 교육의 다른 의미는 바로

스스로 먼저 훈련해야 한다.

장려는 돈이 있으면 칼날까지 써야 한다.

과거 상 은 뿌리 가 있고 벌 에 포함 물질 장려 와 승진 을 장려하 고 장려 를 너무 자유 롭 지 않 았 고 이 현상 은 가족 식 기업 에서 유난히 나타나 좋 은 리더 가 좋 은 것 을 발표 결정 을 어떤 것 은 제도 를 겨냥 한 결과 가 있다

오히려 부작용이 생기고 장려는 본래 적극성을 촉진해야 하는데 결과는 뜻에 어긋나는 것이고, 얻는 것이 상실의 제도에 있어서, 상도는 도리에 맞지 않는 것이 당연한 것이다.

상을 발포하려면 어떤 형식으로 천하를 고소하고 어떤 지도자가 직원들에게 보너스를 보내야 하고, 또 훔쳐야 한다. 다른 사람이 알면 종이에 불을 싸고, 상은 광명정대하게 하고, 상은 상을 받아야 하는 복장을 받아야 한다.

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