스포츠 브랜드는 어떻게 새로운 도전에 대응합니까?

세계 의상 모자망에 따르면 2017년 상반기

、

특보화

4개 홍콩이 출시한 국산 스포츠 브랜드의 매장수는 작년 말보다 646개나 적었다. 좋은 조짐은 아니지만 시장이 차갑다고 단정하지 않았다.

상대적으로 진실한 점은 4대 브랜드가 더 세밀한 경영방식으로 새로운 형세의 혹독한 시장에 도전하고 있다는 점이다.

각 곳의 대응 조치는 매우 일치했다: 한편, 가다자 브랜드, 전기상, 아동복, 직영점 등 고이윤 루트는 비례하고, 다른 방면에서는 단품 모리에서 뚜렷하게 향상된 주 브랜드 소매 판매에서 효율을 높이는 데 최선을 다하여 이익 향상 능력을 높이고 있다.

현재 시장은 겨울에 들어가지 않았음에도 불구하고 4대 브랜드는 재고 위기에 대처할 때를 많이 내놓았다.

모금리 ———견고한 밑줄

재보에서 보면 각 브랜드는 주요 지표에 대해 기쁨이 있고, 중요한 데이터가 한 가지씩 성장을 보장하는 것이 바로 털 이율이다.

올 상반기 4대 브랜드의 모금리는 전년도 동기 대비 상승, 폭은 0.6퍼센트 (특보)에서 2.7퍼센트 (안전점) 사이다.

정첩그룹 총재는'깜짝'이라는 애드타리로 성장해 단가가 더 높은 FILA (피라 분)의 업무 성장, 직영 소매 발전, 그리고 안타주 브랜드의 원자재, 공급 체인 관리 효율의 관제와 승진은 이 반 년 동안 시작을 마치고 절류까지 성공했다.

이녕그룹 전체의 모금리 증가는 47.7%, 361 °의 42.3%, 특보 43.9%로 안정된 50.6%에 버금갔다.

그러나 이녕은 FILA 같은 고금리 브랜드가 추진하지 않았고, 주 브랜드 판매 수입은 99.2%에 달해 이녕패의 털리율은 이미 높은 수준에 이르렀다.

하지만 매수와 모금리 만족에도 불구하고 이녕의 순이율은 여전히 업계 평균보다 낮다.

올해 상반기 이녕 4.73%의 순이율은 지난해 같은 기간보다 0.5퍼센트 증가했지만, 여전히 4개 중 꼴찌, 다른 가와의 격차가 크다.

선두양의 순이익 이율은 19.8%, 동기 대비 1.4퍼센트, 361 °와 특보적인 순이율은 각각 11.36%, 13.41%였다.

국내 3위 ——361 °역초특보 등

모금리율이 보편적으로 흥행하는 외에 각 브랜드는 다른 주요 데이터의 표현이 비교적 크게 다르며, 그 중 가장 눈에 띄는 것은 동기 대비 하락의 특보였다.

2017년 6개월 전 특보 매수는 지난해 동기 25.35억원에서 23조11억원으로 하락했다. 8.8%로 급락했다.

사실상 특보적인 취급이 처음이 아니다. 전년 발표된 연보 수치 측정에 따르면 2016년 하반기 특보매수가 28.61억, 2015년 동기보다 1억 25억, 약 4.19% 하락했다.

12개월 연속 12개월 (2016년 7월부터 2017년 6월, 영수합계 55억21억원)의 특진 매수가 지난 12개월 만에 3.49억원으로 6.32% 하락했다.

그러나 전기 사업의 발전을 감안하면 모금리, 순이율은 상대적으로 건강수준에 처해 있으며, 재구성 단계의 특보아동은 이 재무 주기내에 회사 전체를 위해 얼마나 많은 공헌을 하지 않고, 특보적인 마케팅 데이터가 떨어지지만 실제 상황은 그리 나쁘지 않다.

특보와 상대적으로 27.98억을 넘어 국산 브랜드 3위를 뛰어넘는 361도.

몇 가지 주요 데이터 지표로 보면 361 ° 2017년 상반기 성적표가 눈부시게 치솟으며 전년 대비 9.5%에서 27.98억원, 순이익이 16.5%로 3억18억원으로, 모리율도 지난해 동기 41.4%에서 42.3%로 올랐다.

그러나 특보적인 실제 상황은 데이터를 받지 않은 것처럼 361 °에 대한 전망판단도 너무 낙관적일 수 없다.

올 상반기 0.9퍼센트의 상승에도 불구하고 361 °의 모금리 42.3%는 여전히 4대 국산 브랜드에서 가장 낮았고, 게다가 소매 매장은 모두 중개상 대리 모델로, 전기 사업의 발전 수준이 낮고 직영 경로가 부족해 더 높은 상상 공간을 얻기 어렵다.

미래 시장이 추워지면 중개업자의 의존과 승진할 수 없는 모리는 총검에 붉어진 싸움에서 361 °의 아크스의 발꿈치가 될 것이다.

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전통 소매 경로 ——전문점 효능

2017년 6월 말까지 홍콩에서 출시된 4대 국산 스포츠 브랜드 (안디페어 ·피라우드 ·디사트 브랜드)는 총 매장 28619개로 지난해 같은 기간 29019개보다 1.38%, 총 매수는 163.25억원으로 전년 동기 대비 10.76% 증가했다. 이 총체는 2016년 전체 13.63%로 증가했다.

실제로 만 개의 매장 목표 높은 안정을 취하는 것 외에도 다른 3대 브랜드의 매장 수는 줄어들고, 실적이 좋지 않은 문을 닫는 동시에 단점 매출액을 올리려고 노력한 것이다.

안다는 유일하게 매장 수량에서 확장 태세를 유지하는 유일한 것이다.

6월말까지 안디렌주 브랜드는 전국 매장 9041개로 지난해 말 8860개에 비해 순성장, FILA 와 FILA 어린이가 802개에서 869개로 늘어난 데샌드 매장이 6개에서 21개로 늘었다.

2016년에도 확장을 유지한 이닝은 올 상반기 매장 수를 줄였다.

2017년 6월 30일까지 이녕 브랜드 (LNG, 스프링, 리잉, 린잉 (213)을 포함한 정규점, 공장 가게 및 할인점 수는 6329개, 이 중 직영 매장 15444개, 특허판매업체 4785개, 총 2016년 말에는 111개 순이었다.

이 중 직영문점 -4.2%의 변동은 특허판매상 -0.9%의 매장 하락비율보다 높았다.

2012 -2016년, 특보문점수는 매년 하락했고, 2017년 상반기 이런 태세는 여전히 계속되고 있다.

6월말까지 특보 6500개 매장 수는 지난해 12월보다 300개씩 줄었다. 2012년 7510개보다 1000개나 줄었다.

361 ℃의 관점 속도가 더 빨라졌고, 올 상반기 매장은 498개로 5859개인 이 브랜드 매장에서 6000개보다 낮았고, 2008년 만이다.

매장 수량이 하락한 세 브랜드 중 이녕과 361 ℃가 모두 마감된 대폭 상승, 특히 361 °보다 4.1%, 매장에서 498개 감소한 상황에서 여전히 9.5%의 총영수 성장을 할 수 있으며, 가게 효능이 뚜렷하다.

올 상반기 문점 효율을 높이는 것은 4대 브랜드의 공통적인 시선이다.

매장 수와 매출이 겹쳐지는 특성상, 연보에서도 소매 경로에서 하는 개진을 전문적으로 긍정하고 있다. 그룹이 표현이 좋지 않은 문점과 개설점 효율을 강조하고 있는 플래그숍은 “고객 매출을 늘리고, 실수를 줄이고, 사원 원가 낮추고, 세일 시간 및 규모를 낮추고, 관리일정이 단점의 경영효율을 높이고 있다 ”고 강조했다.

고이윤 증가점 ———전기상,아동복,다브랜드 및 직영

전통의 소매 업무를 실천하기 위해 노력하는 동시에 각 브랜드들은 자신의 실제 상황에 따라 고모리를 개발하는 사업에 집중하고 있으며, 주로 아동복, 전기상과 다브랜드의 여러 분야에 집중되어 있으며, 그 중 유일하게 모든 면에서 우수한 모든 면에서 할 수 있는 유일한 직영시스템이 이윤을 보장하고, 다른 브랜드와 동일한 차이를 더욱 끌어낸다.

전자상 ————전체 광주력

4대 브랜드는 올해 상반기 각자의 전기 업체 업적을 갱신했다. 그중 재보에서 전자상들의 내용을 가장 많이 언급한 것은 이 분야의 자신감과 관련: 6월 말까지는 특보판매 중 20%에 달하며 이녕 브랜드의 18.2%와 안달 중 쌍자릿수를 기록했다.

특보전상보다 지난해 10퍼센트 (10퍼센트) 의 점비도 진보했다.

이보다 전기 상업은 361도 아래의 늑골이다.

2016년 361 ° 전기상들이 4개월간 발전해 수익은 7110만원으로 2016총 매출액 1.4%를 차지했다.

2017년 6월 30일까지 361 ° 전기 사업의 수익 기여는 1.152억원으로 매월 4.1%, 평균 매월 상업수익은 1920만원으로 지난해 4개월평균 1770만 매달 8.47% 에 불과해 전체 브랜드 9.5% 를 이기지 못했다.

361 °의 연보 에서 전기 업체 는 인터넷 전용품 을 판매하고 판매 체화와 낡은 재고품도 중점 중 하나다.

이는 361 °의 전기업체가 체량적으로도 전체 브랜드의 이익 인상에 더 큰 기여를 낳았다.

2위 상위권 두 브랜드는 전자상 측에서도 자신의 지위와 어울리는 건수가 있다.

안달전상 업무의 전체 발전 속도가 60% 를 넘어섰으며, 이녕전상은 작년 동기 대비 12.8% 에서 18.2% 로 7.2억 위안으로 전년 대비 58% 증가했다.

전자상 업무의 미래 발전에 대해서도 각 집마다 중점이 있다.

이닝: 정확한 숫자 운영에 투입 을 확대 판매 예측 이 상품 기획, 팀 화물, 공급 사슬 의 협조 와 통합 을 추진 하 고 각 플랫폼 의 핵심 플랫폼 의 핵심 플랫폼 의 핵심 플랫폼 을 중심 내용 운영, 선상 점포 의 자체 매체 속성 을 증가 했 다.

안타인: 전기 업체의 폭발적인 성장을 맞아 선상 채널, 라인 아래 채널, 물류 배송과 큰 데이터 자원을 결합시켜 전 채널을 전복합니다.

특보: O2O 모드 추진, 전자 비즈니스는 대데이터 분석, 구름 및 기타 선진 인터넷 과학 기술의 보조 아래 서비스 능력을 향상시킬 것이다.

급속보품 및 배송을 통해 전자상거래의 유연성 증가선에서 인기 상품의 판매를 받는다.

361 °전자상거래와 361 °핵심 브랜드, 361 °아동복, 361 °국제 및 ONE WAY 를 함께 합쳐 5대 업무 브랜드에 포함한다.

올 상반기 재보나 재보 브리핑에서 특보, 안전은 모두 전상 업무의 발전을 이끌어 이윤율의 상승을 언급했다.

아동복 ———새로운 브랜드,신시장

올해 이녕 새 자사 브랜드 ‘이녕영영 ’은 본격적인 경주지 를 시작으로 3 ~14세 어린이를 대상으로 3 ~6세의 호기심 어린 어린이와 7 ~14세의 활력 소년 두 제품을 내놓았다.

현재 이미 전국 14개 성도 개업점 약 20개.

아동복은 예로부터 브랜드의 새로운 성장점으로 여겨졌고, 이녕 하반기에는 아동복에 조직과 인력 자원 투입될 예정이다.

그러나 361 °외에 다른 브랜드들은 아동 실무의 핵심 데이터를 공개하지 않았다.

아동복은 361 °현재 가장 잘 개발되고 있는 이윤 성장점이지만 계속 성장에 나선 문제다.

2010년 아동복은 정식으로 361 ° 독립 업무판으로, 시장 발전의 기선을 앞세워 이듬해 534%에 달하는 속도를 얻었다.

7년간의 발전을 거쳐 이 잠재력을 갖춘 업무는 그룹의 영업 기여를 계속 향상시키지 않았고, 또 한편으로는 361 °전체적으로 모금리를 돌파한 천장에 더욱 기여하지 못했다.

361 °아동복 상반기 영업 증가폭은 12.8%로 3.08억 위안에 이른다.

주 브랜드와 마찬가지로 361 °의 아동복 판매점도 간소화하고 있으며, 총 2015년의 23350개에서 2016년까지 2000개로 줄었고, 올해 6월말에 1791개 (735개)가 361 °핵심 매장에 위치했다.

하지만 판매점 수가 떨어지면서 평균단점 효율이 크게 높아지는 것을 볼 수 있다.

판매점 수량에 비해'감원 증효'보다 더 주목할 만한 세부 수치는 361 °아동복 판매량이 전년보다 19.9% 증가했으며 평균 도매가가 6% 하락했다. 아동복 전체의 털 이율은 0.7퍼센트 하락했다.

전기상들의 361 ° 아동복 업무는 특보적인 늑골이다.

2016년 특보 아동부문이 재편돼 그룹에 기여하는 수입이 미미했고, 올 상반기에는 여전히 구제품 위주로 소화되고 있다.

특보 계획은 더욱 정확한 시장의 위치를 찾아 2017년 하반기 신상품을 내놓을 예정이다.

특성상 아동 실무선에서 서두를 수 없다면 전체적으로 낙오할 위험이 있다.

이 중기 재보에서 최초로 주 브랜드의 아동복을 3 ~14세 어린이를 0 ~14세로 조정하는 것은 애드리브 브랜드가 영유아 아동복 시장에 진입하는 신호로 볼 수 있다.

FILA 어린이의 자리는 7 -12세의 고급 어린이 시장이다.

지역으로 보면 361 °아동 67.8%의 문점은 3선 및 3선 이하 도시에 설치돼 어린이와 안타인주 브랜드처럼 이삼선 도시에 초점을 맞추고 있다.

하반기 특히 주목할 만한 것은 특보와 이녕의 어린이 업무를 통해 중대한 변화를 겪고 시장에 어떻게 대응할 것인지 시장이 받아들여지는가.

다브랜드 +직영 -안타인의 왕좌

▲2017년 상반기 주요 마케팅 데이터

재보에서도 재보 브리핑 현장에서도 다브랜드는 여전히 애매하게 언급하는 단어 중 하나다.

2017년 상반기 FILA 의 영업은 이미 전액 매수에 가까운 30%를 차지했으며, FILA 는 2017년 상반기 영업 20억상으로 체량은 특보 (23.11억)와 361도 (27.98억)에 육박하는 것으로 나타났다.

보고서 기간 내에 FILA 의 유수 증가는 50% 가 넘는다.

이에 앞서 기자들은 2016년 FILA 의 연간 매출액이 37억 안팎인 것으로 알려졌다.

FILA 가 여전히 미친듯이 성장하는 추세는 여전히 줄어들지 않는다고 할 수 있다.

2017년 연간 50% 성장률을 유지할 수 있다면, FILA 는 올해 매출액이 50억 위안에 이른다.

반면, 이녕주 브랜드 판매 수입은 99.2%에 비해 낙도, 케이션 (케이션), 에이글 (Aigle)의 몇 개 브랜드도 다브랜드의 큰 깃발을 견디지 못하고 있다.

361 ° 기내의 고위 옥외 브랜드 원 (One) 은 지난 6월 말 51개 매장에 불과한 연보에서도 구체적인 마케팅 데이터를 소개하지 않았다.

현재의 시장 경쟁을 보면 다브랜드의 영역은 여전히 독보적이다.

현재 안달의 도전은 두 번째 성공의 자사 브랜드를 어떻게 만들어낼지, 자신의 다중 브랜드 전략은 진정한 성공 모델이 아니라 FILA 의 우연한 성공을 증명하는 것이다.

엄밀히 말하자면 올해는 ‘다브랜드모드 ’를 제대로 시련받은 첫해인 지난해 8월 첫 매장 디사우트는 6월 말까지 21개 매장으로 지난해 말보다 15개가 늘었다.

이 일본의 고위층 아웃도어 브랜드와 협력해 다중 브랜드의 매트릭스를 완비하고 있다.

애디는 이번에도 다른 브랜드인 스판디의 메시지를 발표하지 않았고, 다른 브랜드 코론은 아직 관련 심사를 기다리고 있다.

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하반기에는 최소 29개의 매장을 늘릴 디사우트는 국내 도시의 레이아웃과 활약에 관심이 쏠리고 있다.

앞으로 몇 년 동안 FILA 를 제외하고는 디산트 스판디, 코론의 발전 상황은 앞으로 앞으로 앞으로 나아가는 데 큰 영향을 미칠 것이다.

상대 측은 이녕이 미국 전문무용스포츠 브랜드 댄스킨이 중국 대륙 및 마카오 지역 업무의 독점운영권을 쥐고 2017년 4분기에 시장에 진출할 예정이다.

반년보에 따르면 이녕은 2017년 4분기 3 -5개 매장을 개설할 계획이며, 주요 목표는 대도시의 영향력 있는 지표성 매장이다.

앞서 2016년 연보에서 이녕은 댄스킨에게 2017년 매장 계획수는 5 -10개다.

다브랜드와 함께 안전모리와 이익의 또 다른 키워드는 ‘직영 ’이다.

국산 스포츠 브랜드 발전 초기, 대부분 가맹상과 대리상 경주지 증가를 통해 이후 시장 비교적 안정된 상황에서 브랜드에 대한 요구를 높여 공급 사슬, 상품 관제, 브랜드 이미지의 업그레이드, 일정 단계화까지 지속되면 이윤 최대화를 추구하고 소매 변화를 더욱 주목해야 한다.

직영은 이윤 최대화의 큰 수단이다. 대규모 할인 공급업체에 비해 소매가로 직면소비자 직면적인 직영점에서 더 높은 모금리를 갖고 있다.

안보는 바로 이 방면의 수혜자, 기본적으로 직영 형식으로 시장에 진입하는 FILA 는 50%의 성장속도를 유지하고, 안달의 모리율은 최근 몇 재무 주기에서 꾸준히 승진을 유지하고 있다. 디사트의 경영방식도 기본적으로 직영을 취한다.

안전을 제외하고 또 하나의 성규모 직영 비율이 있는 브랜드는 이녕이다.

2017년 상반기, 이녕의 63229개 매장 중 직영문점 1544개, 특허판매업체 4785개로 지난해 말보다 67개와 4444개였다.

현금 ——브랜드 안전과 미래 칩

영수, 순이익이 현재의 실력의 구현이라면 현금흐름은 미래에 쏟아지는 칩이다.

6월 30일까지 수중에 있는 순현금은 100억 위안을 넘어 100억 3000만 위안을 넘어 지난해 동기의 숫자는 53.79억 원이었다.

올 상반기, 안전자유현금 유입 18억이 넘는 것은 경영 현금 유입 순입액이 거의 20.58억에 이른다.

부채 비율이 7.7퍼센트로 3.4% 로 떨어졌다.

재고, 수금과 장부 대부금을 대처해야 하는 회전 일수는 안달 발표된 자료 중 하나뿐인'나쁜 소식'이다. 동기 대비 64일 68일, 37일은 39일, 45일은 49일로 변했으나 이런 데이터는 여전히 건강해 패션과 쾌속 소품류가 미흡하다.

이녕의 재고 회전 일수는 2016년 94일부터 85일 하락했지만, 또 3개와 가까운 20일간 차이가 있다.

입금과 대금일수에서 이닝은 각각 56일과 85일, 2016년보다 계속 개선됐다.

상대적으로 특보적인 데이터의 변화는 뚜렷하고 재고 회전 일수는 2016년 51일부터 67일까지 늘어났다. 수금일수는 2016년 119일에서 164일까지 늘어나고, 대금일수는 107일에서 128일로 올랐다.

361 ℃의 경우 개선, 재고 회전 일수는 69일간 변함이 없이 유지돼 163일에서 152일까지 하락해 장부 금액이 1일부터 155일까지 하락했지만 여전히 높은 상태다.

상반기까지 특보적인 자산부채 비율은 19.1% 로 특보적으로 발표한 순현금 및 현금 등값 항목은 25.66억원으로 순자산의 48.6% 에 해당한다.

그러나 특보적인 경영 활동의 현금은 9240만 원, 4가구 중 가장 적은 것으로 20억 58억의 차이를 보이고 있다.

이녕은 상반기 현금 및 같은 현금 항목은 23.65억 원으로 지난해 말보다 21% 성장해 운영 활동이 발생한 현금 순액은 5.89억으로 2016년보다 2.44억으로 이녕을 돕는 현금 흐름이 개선됐다.

상반기, 361 °부채 비율은 다소 하락했고, 26.7%에서 24.5%로 하락했고, 상반기 경영 현금 순액은 4.88억으로 지난해 말보다 1억, 은행 및 수중 현금 33.52억으로 지난해 말보다 5억이 늘었다.

거액의 자금을 손에 쥐고 미래를 안정시키는 것은 계속 시장에서 큰 동작이 있을 수 있으며, 인수에 대해 정세충이 재보 발표회에서 “ 국제브랜드 위주로 국내 브랜드와 상호 보성이 있는 것은 많지 않다.

합병은 반드시 우리의 브랜드 전략에 부합해야 한다. 규모는 모두 검토할 수 있다. 현재의 자금과 실력의 상황에서 기회가 된다면 깜짝 놀라게 될 것이다.

결론 ——시장의 급격한 반년

2015, 2016년 시장의 온난화와 고속 성장을 거쳐 국내 스포츠 구두시장은 2017부터 냉랭해졌다.

기존 재고 위기의 성공에 대한 성공에 대한 안전, 이녕, 특보, 361 ℃로 시장 풍향의 변화 전 일부 미비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비 비

2017년에는 이미 끝난 몇 달 동안, 앞장선 안타인 고조에서 상장 10주년 축제를 치렀고, 다른 브랜드들은 크게 발성과 액션을 펼치며 이녕 씨BA 전략 파트너까지 큰 일 뿐, 신화사 기자가 간단한 뉴스를 발표했다.

잔잔한 뒤에는 각 브랜드들이 주의력과 투입해 가장 기본적인 사업에 집중하는 것이다.

선두양은 사상 최강의 시기에 놓여, 양호한 영수, 일선 도시에서 4선 도시의 완완완채널, 100억 원을 넘는 현금 비축은 자본 대비를 더욱 장기적인 브랜드 포석을 고려하게 했다.

확고한 다브랜드의 길에서 디사반디, 스판디, 코론, 미래를 인수할 수 있는 다른 브랜드에서 FILA 의 성공을 다시 한 번 복제하면 자본이 중국 시장에서 아디다스의 현재 지위에 도전하고 진정한 국제화 브랜드 관리그룹으로 더욱 진일보하다.

회복 중인 이녕은 괜찮은 추세지만, 결함이 전혀 없다. 업종의 균등치보다 심각한 순이익과 361 ℃에 비해 우위를 차지 않는 현금 지유량은 현재의 영수 규모에 비해 부족하다.

구체적인 사업상에서는 이녕패, 아동복, 전기상들은 상당한 표현을 했지만 주브랜드와 중국 시장에 집중하는 것은 결코 좋은 일이 아니다. 브랜드가 더 크게 발전하고 싶다면, 다시 한 번 안디를 다투고 더 많은 성장점이 필요하다.

이에 비해 국내 3위 자리에는 칼로 붉게 빛나는 특보와 361도 모두 각자의 근심이 있다.

특보가 하락을 겪고 있으며, 아동복은 시종 늑골이지만 이 문제를 해결하면 아동복은 361 °기존 수준에 이르게 되면 다시 양성 발전을 할 수 있다.

또 하나의 숨은 위기는 달리기 품목에 지나치게 의존하는 것이며, 미래의 국내 달리기 시장이 추우니, 특보적인 영향은 모든 브랜드 중 가장 큰 것이다.

특보에 비해 361 ° 전기상 발전속도가 비교적 느리지만 여전히 고속 성장 중 영수와 이윤 데이터가 모두 보기 좋다.

현재 361 °어느 측의 심각한 위기는 존재하지 않지만 경계해야 할 것도 많다.

우선 그 부채율은 여전히 24.5%, 올 상반기 수익이 1.02억을 넘어섰고, 그 다음으로 국제 업무의 진전이 늦어지고, 올해 상반기 대비 40%가 넘는 전년 대비 증가했지만 지난해보다 80%가 넘는 속도가 크게 느렸다.

6월말까지 361 ° 국제는 브라질, 미국, 유럽, 대만에서 총 222개의 판매망을 보유하고 있으며, 6520만 위안의 반기 매출에 따라 해외 시장 단개망점의 반기에 3만여 위안이 된다.

2017년 국내 스포츠 브랜드의 쟁탈은 이미 새로운 주기에 접어들었고, 더 높은 목표를 향해 더욱 노력하고 있다. 이닝은 소생에서 자신의 문제를 더욱 해결해야 한다. 특보와 361 ℃는 각자의 단판을 보완하는 동시에 더욱 주의해야 할 것은, 미래가 더 잔혹한 시장이 더 이상 실수할 수 없는 공간을 허용하지 않을 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.