왜 출시된 기업은 안달만 성공했습니까?

최근 사회적 부정 뉴스가 너무 많아 주변의 친구가 에너지를 갖고 있는 작은 이야기를 나누고 싶어 마음속의 미세먼지를 흩어지게 했다.

헬스 좋아하시는 분이 평소에 캐나다를 좋아하시더라고요.

Lulemon의 헬스복은 제품에 대한 관심으로 Lulemon의 주식을 투자하는 것에 대해 의혹을 나타내고, 의외로 Lulemon홍콩은 채용을 발견했다. 회사 제품을 인정해 건강생활을 인정한 이념을 인정해 친구 인터넷에서 채용을 신청한 결과, 면접을 통해 자신과 단합된 드림을 찾아냈다.

오늘 말하자면 중국 본토의 스포츠 용품 소매업체 안달 (02020), Lulemon과 마찬가지로 2007년에 출시되었고, 중국의 거대한 무패 시장에 의존하고 있으며, 현재 중국 스포츠 소매 브랜드의 맏형, 시가가 960억 홍콩달러, 시값은 국제 스포츠 브랜드에서 나온 첫째인 맏형.

(시가가 968억 달러)와 둘째 아디다스 (시가가 435억 달러)다.

세계 의류 신발망에 따르면 1994년 설립된 안달체육용품 유한회사 2007년 홍콩 상장시, 주가가 5.28홍콩달러, 상장시 시 126억 7억 7000만, 그 해 판매 수입은 29.888억 위안, 순이익 5.37억 위안, 중국에는 4716개의 안전매장이 있다.

08년 베이징올림픽에 이어 각 대본토 스포츠 브랜드가 급진적으로 확장되며, 안심도 예외가 아니다. 2008년부터 2010년까지 연간 새로 개업한 점포 수는 전년도 동기 대비 두 자릿수를 넘어 각각 20%, 16%, 15% 이상이다.

조방성장의 결과는 전체 스포츠 용품 업계가 2012년 재고 위기를 터뜨렸고, 당시 전체 업계는 분량 패턴을 위주로, 브랜드 상들이 대량의 상품을 중개업자에 쌓아 두었다.

또한 적시에 재고를 정리하고 주브랜드의 매장 수를 줄이고 2015년에는 새로운 안전매장 성장을 이뤄 중고단 패션스포츠 브랜드 Fila 문점 수를 적극 확장해 업계 위기를 앞섰다.

회사의 판매 수입과 이윤은 2014년 더블 성장을 이루고, 2014년 -2017년 4년째 판매수입과 이윤을 유지하는 쌍자릿수를 늘렸다.

왜 안달만 성공했습니까?

2017년에는 이미 1000억 홍콩달러에 육박하고 있는 총각들이 중국 본토체육 브랜드 맏인 이녕 (02331)이 자신의 브랜드 위치를 고단 노선을 갈아 가던 이후 몇 년 만에 적자를 겪고 2015년에야 적자를 전환하고 2016년 순이익 6억 4억 위안을 안정적으로 마쳤다.

2005년 프랑스 하이 패션 아웃도어 브랜드 Aigle (바로 그 유명한 레인부츠 브랜드)와 합자회사를 설립해 50년 중국에서 Aigle 제품을 생산하는 전용권을 갖고 있지만 2017년까지 수입원 99%는 핵심 브랜드 이녕, 다른 제품의 운영과 보급이 거의 성공되지 않았다.

현재 시가는 136억 홍콩달러이다.

중국 동향 경영 카파의 주영 업무가 호전되지 않았고 이윤 공헌은 금융자산 투자수익을 주로 판매하고, 본업에 종사하지 않는 스포츠 소매상으로 현재 시가가 79억 위안이다.

361도 (013361) 2017년 중기보에 따르면 매출액이 28억 위안, 3억 2억 원을 벌고, 계산금과 현금을 23억 위안을 넘어 수금기간이 152일에 달하는 것으로 알려져 5개월 후에야 돈을 받을 수 있다는 것을 느끼지 못하고 361이 현재 시가는 58억 홍콩달러다.

특보 국제 (013368)은 최근 5년 동안 판매수입과 이익이 50억 위안, 5억 위안 및 5억 위안의 구간에서 맴돌고, 수납 일수도 100일이 넘는 것으로, 이 작은 3선 스포츠 브랜드의 생존 어려움을 설명하고, 소비 업그레이드, 브랜드 업그레이드와 상관없는 것, 재래 경로로 확대되는 길은 이미 통하지 않는다.

다시 한 번 형님의 안달의 발전 경로: 안전은 안정적으로 대중의 위치를 확장하고 있는 자유브랜드를 제외하고는, 회사는 2009년부터 꽤 멀리 볼 수 있는 바이리 손에서 중국, 홍콩, 마카오의 Fila 중국 상표를 인수하고 홍콩과 마카오의 10개 소매점을 인수했다.

Fila 중국은 당연히 소비 업그레이드 레이아웃을 위한 브랜드가 중고시장에 적합하지 않다. 이 로이닝은 이미 실패했다. 그러나 현명한 선택은 100년이 넘는 이탈리아 브랜드를 창립하고, 몇 년 동안 Fila 가 100년이 넘는 60개 점포에서 900개 점포를 빠르게 확장하고, 스타 모델을 통해 패션 디자이너 오분강과 협력해 중고단 소비자 시장을 성공적으로 열었다. 현재 Fila 판매는 20%를 넘어 회사의 업적이 높아진 중요 원본을 차지하고 있으며, 중고단 브랜드가 회사의 전체 모리율을 높였다.

Fila 가 성공한 후, 회사는 2016년 합자회사를 설립해 중국 생산과 일본 고단 스포츠용품 브랜드 Descente 의 독점 경영권을 획득해 제품은 중국의 고단 소비군체를 향한 뒤 올해 합자회사 독가경영과 다중화 지역의 한국 옥외 브랜드인 코로윈 브랜드인 키론은 올해 1998년 홍콩에서 설립된 중고단 아동복 브랜드 킹카우를 인수했다.

합자회사와 인수 방식을 결성하여 천천히 한 회 운동, 패션, 야외, 아동복 하나가 된 종합 스포츠 브랜드 소매상으로 대중부터 고단 브랜드 레이아웃을 완성했다.

그래서 10년 동안 독보적인 수렁에서 벗어나 오늘날의 업종 1위 자리를 달성하고, 빠른 위기 처리 능력을 제외하고도 회사 앞을 보고 소비 업그레이드 를 파악하는 추세, 적극적으로 미래 성장 잠재력의 세분품류에 관계된다.

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브랜드 소매와 투자에 대한 고민.

2007년부터 2017년까지 10년까지 홍콩에 출시된 이 소매 브랜드 회사들에게는 운명 결말이 크게 다르지만 2007년 한 스타 구두업 소매대왕이 출시되었는데, 100리국제라고 할 때 시가가 650억에 달하고, 이미 10개 브랜드를 통해 백화점 소매 경로가 급격히 확장되면서, 시가가 한때 1500억 홍콩달러로 급등했다. 2017년 7월, 회사가 본격적인 사유화로 반영하여 531억이다.

당시 회사는 많은 여성 신발 브랜드를 운영했지만 브랜드 간에 명확한 위치가 없어 서로 싸웠다.

루트 확장으로 굵은 성장 이후 전기 업체가 흥업, 소비 패턴의 전환으로 제품은 스스로 업그레이드되지 않아 막막막됐다.

그래서 리즈부터 전멸, 당신이 본 것은 회사의 재무 데이터의 변화일 수도 있지만, 사실 이 결과는 회사의 유전자에 숨겨져 있다.

브랜드 소매상들이 경로를 지나치게 중시하면 상품의 내질을 높이지 않는다면 소비자에게 빠르게 버림받는 것이다.

소비품이 공업품이 아니기 때문에 단지 상승률만으로 브랜드를 확대할 수 없다.

한 투자자로서 나는 항상 생각을 한다. 뒤척이는 재보를 제외하고는 자료에 의지하여 당신의 투자를 지지하고, 더 강한 신념적 지지가 필요해, 예를 들어 중국 미래의 10년 발전을 믿는 만큼 투자업종의 전망을 믿고, 자신의 투자를 믿는 공사가 옳은 길을 걷고 있는데, 그저 재무자료만 보고 나를 설득할 수 없어 지금 20년까지 30년까지 벌어들인 돈을 지금의 가격에 따라 살 수 있다.

브랜드 소매회사에겐 이 자신감은 제품으로만 찾아볼 수 있다. 그렇지 않으면 중국의 미래의 스포츠용품 시장은 수조억억의 규모로 아동복 시장의 수천억의 규모는 모두 당신과 투자하는 회사에 반액의 관계는 없다.

현재 많은 예능 프로그램 아빠가 어디로 갔는지, 현재 엄마 언니들의 마음속에 있는 어린 남신 안길과 흥흥흥 프로그램에서 Fila 의 동복을 입고 있다는 것을 발견했다. 이는 아마도 투자의 안달이 될 수 있는 자신감이 될 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.